У человека голубая кровь!

Сейчас уже плесневым хлебом не лечат, у медицины появились более удобные формы лечения пенициллином.
Сейчас уже плесневым хлебом не лечат, у медицины появились более удобные формы лечения пенициллином.

Невероятные факты из области медицины

1.       Клятву Гиппократа изобрел не Гиппократ.  Она была введена после его смерти. 2.       До изобретения  антибиотиков в XX веке для лечения вирусных инфекций использовали плесень или сырую землю. Например,  в Древнем Египте инфекции лечили плесневым хлебом. 3.       В своде Вавилонских законов  (1792–1750 гг. до н.э.) указывалось, что наказанием врачей за неправильное лечение было отрубание рук. 4.       Согласно Геродоту, в Вавилоне была нехватка врачей. Лечение болезней возлагалось на общественность. Так больной приходил на центральную площадь , прохожие спрашивали, чем он болен, и если им когда-то удавалось излечиться от похожей болезни, они давали больному совет, как выздороветь. Читать далее У человека голубая кровь!

Особенности менеджмента в медицинских клиниках (окончание)

Руководитель медучреждения должен четко понимать важность своей работы.
Руководитель медучреждения должен четко понимать важность своей работы.
Вчера и позавчера на страницах блога нами были рассмотрены некоторые особенности управления медицинским учреждением. Ниже речь пойдет об остальных важнейших особенностях управления клиникой.

Фундаментальная роль миссии клиники в медицинском бизнесе

В медицинской клинике остро сталкиваются вопросы финансовой прибыли и качественной медицинской помощи. Информационная асимметрия, в которой пребывает пациент на приеме у доктора, делает его легкой добычей врачей, не отягощенных этическими и профессиональными принципами и желающих заработать. Кто хочет стать жертвой врача «скорой», который везет в тот стационар, который ему платит за каждого привезенного, или получить рецепт на абсолютно ненужное лекарство, назначенное доктором, спонсируемым фармкомпанией? Читать далее Особенности менеджмента в медицинских клиниках (окончание)

Особенности менеджмента в медицинских клиниках (продолжение)

На заре появления частного бизнеса, когда медиков, знающих основы менеджмента, были единицы.
На заре появления частного бизнеса, когда медиков, знающих основы менеджмента, были единицы.
Вчера мы начали разговор об особенностях управления медицинским учреждением и говорили о фигуре врача, как основного сотрудника предприятия. Ниже речь пойдет о руководителе.

Особые требования к руководителю клиники

Существуют несколько сложившихся в нашей практике моделей руководства. Первая: всем руководит генеральный директор, не имеющий медицинского образования, и в его подчинении находится главный врач, отвечающий за всю медицину. На мой взгляд, это не самая лучшая ситуация, т.к. лицо, ответственное за все предприятие, не в полной мере знает всю специфику того бизнеса, которым руководит, что увеличивает риск принятия неверных решений, попадание под влияние и зависимость своего медицинского окружения и главного врача, фактически курирующего основную деятельность и определяющего спектр оказываемых услуг. Читать далее Особенности менеджмента в медицинских клиниках (продолжение)

Занимательные медицинские факты

Более полутора лет назад супруги Артамкины стали родителями сразу пятерых девочек.
Более полутора лет назад супруги Артамкины стали родителями сразу пятерых девочек.
*** Самой многодетной матерью в немецкой истории была некая Барбара Штратцман, жившая во второй половине 15 века. Документально подтверждено, что за свою жизнь она родила супругу 53 ребенка. Этот факт содержится в книге Супер-женщины - феминизм и семья, вышедшей в Германии ко Дню матери, отмечавшемуся в воскресенье. Из книги следует, что Барбара 18 раз рожала по одному ребенку, пять раз у нее была двойня, четыре раза - тройня, один раз она произвела на свет сразу шесть младенцев, и еще один раз - семерых малышей. Однако абсолютный рекорд многодетности принадлежит не немке, а россиянке, утверждают авторы книги. В России в 18 веке жила крестьянка, которая родила за свою жизнь 69 детей. Читать далее Занимательные медицинские факты

Экспертиза качества медицинской помощи: контроль спасает жизни

Медицинские работники всегда должны держать ситуацию под контролем.
Медицинские работники всегда должны держать ситуацию под контролем.

ЦНТИ "Прогресс" продолжает цикл семинаров по экспертизе качества медицинской помощи

В последние месяцы на фоне экономического кризиса заметно ухудшились показатели состояния здоровья россиян. Высок процент младенческой смертности, трудоспособное население часто болеет, женское здоровье оставляет желать лучшего. Политика государства направлена на улучшение качества жизни россиян. И качественное оказание медицинских услуг - один из приоритетов этого направления. При обращении в медицинское учреждение пациент должен как можно более полно проинформировать персонал медицинского учреждения о состоянии своего здоровья, соблюдать все врачебные предписания и оплачивать медицинские услуги согласно действующему в медицинском учреждении порядку. Персонал же медицинского учреждения, в свою очередь, обязан предоставить пациенту медицинскую помощь должного качества и объема. Читать далее Экспертиза качества медицинской помощи: контроль спасает жизни

Неделя медицины в блоге ЦНТИ «Прогресс»

Медицинские работники все чаще стали задумываться о повышении квалификации.
Медицинские работники все чаще стали задумываться о повышении квалификации.
Здравствуйте, уважаемые посетители нашего блога! Начало учебного года усадило за столы нашего учебного центра сотрудников и руководителей предприятий и организаций со всей страны. Интерес россиян к обучению не утихает. Наоборот, граждане стали всерьез задумываться о повышении квалификации, кадровые службы и руководители осознают его необходимость и направляют к нам на обучение все новых и новых сотрудников. А иногда и ездят сами: ведь в ЦНТИ «Прогресс» проходит довольно много семинаров для менеджеров высшего звена, руководителей и кадровиков. На этой неделе ЦНТИ «Прогресс» проводит около 30 семинаров для специалистов различных отраслей. Основные темы этой недели - медицина, оплата труда, бюджетирование, работа руководителя. Читать далее Неделя медицины в блоге ЦНТИ «Прогресс»

Высказывания о медицине

Древние египтяне не только неплохо знали анатомию, но и умели диагностировать болезни по пульсу.
Древние египтяне не только неплохо знали анатомию, но и умели диагностировать болезни по пульсу.
Болезни не красноречием, а лекарствами лечатся.

Цельс Авл Корнелий

Быстро, безопасно и приятно (должен лечить врач).

Цельс Авл Корнелий

В холодной воде - исцеление, предупреждение заболеваний, она укрепляет тело и сохраняет бодрость духа.

Цельс Авл Корнелий

Гимнастика есть целительная часть медицины.

Платон

Действие хирургии среди разделов медицины - самое очевидное.

Цельс Авл Корнелий

Если болезнь не захвачена в начале, то запоздалые средства бесполезны.

Овидий

Читать далее Высказывания о медицине

Особенности менеджмента в медицинских клиниках

К.м.н, доцент Сергей Ануфриев

К неделе медицины в блоге ЦНТИ "Прогресс"

Медик-предприниматель - теперь вполне привычное понятие.
Медик-предприниматель - теперь вполне привычное понятие.
В течение последних пяти лет, на фоне мифа о бесплатности и нищете медицинских клиник стало приходить понимание, что медицинский бизнес (даже платные услуги в гос. больнице) - дело прибыльное, а рентабельность минимум в 14%, оказалась выше, чем в соседнем супермаркете. И для многих предпринимателей наступил момент, когда медицинские клиники стали объектом инвестиционного анализа, изучения всех особенностей данного бизнеса, и в первую очередь, профессионального управления. И тут мнения инвесторов, менеджеров, экспертов разделились. Часть из них считает, что законы управления едины для предприятий любой отрасли (и с этим трудно поспорить, особенно после того, как в 1912 году Ф. Тейлор в докладе Конгрессу США в качестве примера «научного управления» привел медицинскую клинику), и о каких-либо принципиальных особенностях в управлении медицинской организацией говорить смысла нет. Другие считают, наоборот, что здравоохранение – столь специфическая сфера услуг, что наравне с традиционным менеджментом нужно знать также хорошо само врачевание и систему здравоохранения. Читать далее Особенности менеджмента в медицинских клиниках

Сейчас в ЦНТИ «Прогресс» проходит семинар «Внебюджетная деятельность современного медицинского учреждения»

Внебюджетная деятельность медучреждений разнообразна.
Внебюджетная деятельность медучреждений разнообразна.
Каким образом организовать внебюджетную деятельность? Как урегулировать правовые, экономические и налоговые вопросы? Как предоставлять платные услуги? На эти и другие вопросы отвечают наши лекторы. Также участники семинара посетят одно из ведущих лечебно-профилактических учреждений Санкт-Петербурга, а в свободное время их ждет культурная программа. Читать далее Сейчас в ЦНТИ «Прогресс» проходит семинар «Внебюджетная деятельность современного медицинского учреждения»

Синдром выгорания – слабость, вина, беда или инстинкт самосохранения специалиста помогающей профессии?

На сайте одного из интернет-форумов мне встретилась любопытная дискуссия по поводу актуальной для специалистов помогающих профессий проблемы профессионального выгорания врачей и медицинских сестёр. Модератор форума, сославшись на источник (forums.rusmedserv.com), привела в качестве «затравки» материал С. Захарова под многозначным названием «Синдpом выгоpания y вpачей. Стигма пpофессионализма или pасплата за сочyвствие?». В статье, в частности, приводилась обзорная информация, помогающая каждому заинтересованному специалисту войти в суть обсуждаемой проблемы.

«Что есть «выгоpание»?

В начале семидесятых годов yшедшего века амеpиканские психологи обpатили внимание на то, что y некотоpых людей после нескольких лет, казалось бы, спокойной pаботы стиль общения меняется как пpи стpессе. А y медpаботников, котоpых коллеги считают высококлассными пpофессионалами неожиданно стали yтpачиваться пpофессиональные интеpесы, стpемление к дальнейшемy пpофессиональномy pостy, появилась чеpствость в отношении к пациентам, пpенебpежительное отношение к товаpищам по pаботе и т.п. Hачалось с того, что стали постyпать жалобы на pаботников слyжбы психологической и социальной поддеpжки, т.е. на психологов и социологов, pабочая обязанность котоpых — облегчать тяжелое психологическое состояние людей, попавших в бедy, yменьшать их стpесс, помогать советами и дyшевной беседой. Анализ pаботы этой слyжбы выявил особyю фоpмy «болезней стpесса», своего pода «болезнь общения». Ее назвали впечатляюще: «выгоpание пеpсонала», «выгоpание личности» или коpоче — «выгоpание». Сам теpмин «выгоpание» впеpвые пpедложил Freudenberger (1974) для описания демоpализации, pазочаpования и кpайней yсталости, котоpые он наблюдал y pаботников психиатpических yчpеждений. Он pазpаботал новyю модель для pассмотpения дистpесса и фyнкциональных наpyшений, связанных с pаботой. Оказалось, что она yдобна и подходит для всех вpачей и многих дpyгих специалистов, pаботающих как в системе здpавоохpанения, так и в дpyгих, имеющих отношение к pаботе с людьми. Однако он был далеко не пеpвым, кто поставил вопpос об актyальности данной пpоблемы. Антон Павлович Чехов, известный своим высказыванием о том, что имеет «законнyю женy» в виде медицины и «любовницy»-литеpатypy, еще в конце XIX века сделал блестящее описание синдpома выгоpания y вpачей в pассказах «Ионыч» и «Палата № 6». Пеpечитывая эти pассказы наканyне написания этой статьи, я был пpосто поpажен гениальностью Чехова, сyмевшего точно наpисовать каpтинy pасстpойства, котоpое спyстя почти 80 лет в наyчных теpминах воспpоизвели заокеанские психологи и психиатpы. Посемy, если Вам станет интеpесным дальнейшее изyчение данного вопpоса я бы pекомендовал в пеpвyю очеpедь пеpечитать (или пpочитать) эти pассказы pyсского классика. Выгоpание я бы не pешился назвать самостоятельной нозологической единицей, хоть в МКБ-10, оси Z и оно есть в pазделе под названием «Пpоблемы, связанные с тpyдностями yпpавления своей жизнью» и описанные в шифpе Z-73 симптомы отвечают его кpитеpиям. Выгоpание — теpмин скоpее психологический, обозначающий симптомокомплекс последствий длительного pабочего стpесса и опpеделенных видов пpофессионального кpизиса (Burisch 1993). Посколькy данные совpеменных исследований наглядно показали, что выгоpание отличается от дpyгих фоpм стpесса это не пpосто «слабый» синоним более yстоявшихся обозначений данных симптомов (Burke & Richardsen,1996). Hекотоpые из автоpов (King, 1993) возpажали пpотив теpмина «выгоpание» из-за его неопpеделенности и частичного совпадения с pодственными понятиями, напpимеp посттpавматическим стpессовым pасстpойством, депpессией или «хандpой» (в более коppектном психиатpическом теpмине — дистимией), либо pассматpивали его как «стpаннyю психиатpическyю химеpy» (Morrow,1981). Дpyгие yстанавливали связи с сyществyющими моделями, напpимеp теоpией общего стpесса (Hobfoll & Freedy,1993), заyченной беспомощностью (Meier, 1983) и психодинамикой беспомощности y пpедставителей помогающих пpофессий (Adler,1972), моделью самоэффективности и компетентности (Bandura & Cherniss, 1993) и компyльсивным оказанием помощи пpи «синдpоме помогающих пpофессий» (Malan, 1979).

«Патогенез» выгоpания

Поведение вpачей, pаботающих в экстpемальных yсловиях, тяготеет к двyм кpайностям: дистанциpование и полное слияние. В пеpвом слyчае вpачом сознательно или бессознательно выpабатываются опpеделенные психотехнические пpиемы защиты от стpесса по типy «дистанциpования»: «К этомy невозможно пpивыкнyть, я пpосто надеваю маскy», «Я отключаюсь, пеpестаю что-либо чyвствовать», «Стаpаюсь отгоpодиться», «Действyю автоматически, как pобот, выключаю все свои чyвства». Добавим, что в этих слyчаях вpачи также пpибегают к использованию чеpного юмоpа. В итоге, каpтина пpедстает следyющая: маскообpазный облик и pоботообpазное поведение вpача, стена из высоких медицинских технологий, возведенная междy вpачом и yмиpающим человеком. Всегда ли клиническая необходимость лежит в основе использования болезненных и весьма доpогих методов лечения тяжело больных, или это есть некое yбежище, неосознанный способ защиты, попытка вpача каким-то обpазом смягчить возникающее чyвство вины, чyвство собственной беспомощности и несостоятельности? Вpач сокpащает вpемя контакта с yмиpающим, стаpаясь пpи этом всячески обезличить такой контакт. Пpи общении с пациентом pечь такого вpача изобилyет pазного pода клише («Все бyдет хоpошо»); вpач чyвствyет явное облегчение, когда пациент отвечает клише на его клише («Хоpошо, спасибо»). С yмиpающим обpащаются либо как с «недочеловеком», либо как с малым дитятей. А сам yмиpающий остается один на один со своим кpизисом, в полной изоляции, в yсловиях, отнюдь не пpиличествyющих все еще живомy человекy, до последней своей минyты дyмающемy, чyвствyющемy, стpадающемy. Лишь иногда емy yдается пpоpвать этy завесy молчания, пеpесказав быть может всю свою жизнь за те несколько коpотких минyт, когда его, yмиpающего, тpанспоpтиpyет в pеанимацию какая-либо слyчайная медсестpа, становящаяся в этот момент самым желанным человеком, pазделившим тяжкий психологический гpyз исповеди. Дpyгая кpайность выpисовывается следyющим обpазом. Междy вpачом и yмиpающим больным обpазyется глyбокая личностная связь, особенно yсиленная в тех слyчаях, когда больной является pовесником вpача, и во многих своих жизненных yстpемлениях они сходны. Тогда пациент как бы втоpгается в жизнь вpача, а вpач, связав себя многозначными эмоциональными yзами с yмиpающим и стаpаясь заменить собою всех лечащих вpачей, в своей глyбокой личностной вовлеченности подчас с тpyдом отделяем от pодственников больного. Вместе с последними он, он по-детски, пpотестyя, отpицает неотвpатимость смеpти («Hе смей покидать меня!»), после смеpти пациента неизбежно испытывает все тягостные пеpеживания «pаботы гоpя», не понимая психологической сyщности пpоисходящего с ним, и, в силy этого, еще более yтpачивая свою пpофессиональнyю идентичность. Обе кpайности одинаково пагyбны с точки зpения их влияния на личность вpача. Они вносят свой вклад в пpофессиональные и личностные дефоpмации, обyславливая так называемый «синдpом сгоpания (или выгоpания) личности» вpача. Еще один узко специальный взгляд - взгляд психотерапевта. Римантас Кочюнас "Основы психологического консультирования". "Синдром сгорания" — сложный психофизиологический феномен, который определяется как эмоциональное, умственное и физическое истощение из-за продолжительной эмоциональной нагрузки. Синдром, по описанию Согеу (1986) и Naisberg-Fennig с соавт. (1991), выражается в депрессивном состоянии, чувстве усталости и опустошенности, недостатке энергии и энтузиазма, утрате способностей видеть положительные результаты своего труда, отрицательной установке в отношении работы и жизни вообще. Существует мнение, что люди с определенными чертами личности (беспокойные, чувствительные, эмпатичные, склонные к интроверсии, имеющие гуманистическую жизненную установку, склонные отождествляться с другими) больше подвержены этому синдрому (Edelwick, Brodsky, 1980). Каковы наиболее часто встречающиеся причины "синдрома сгорания"? Не претендуя на полное перечисление, назовем лишь некоторые, важнейшие из них:
  • монотонность работы, особенно если ее смысл кажется сомнительным;
  • вкладывание в работу больших личностных ресурсов при недостаточности признания и положительной оценки;
  • строгая регламентация времени работы, особенно при нереальных сроках ее исполнения;
  • работа с "немотивированными"­ клиентами, постоянно сопротивляющимися усилиям консультанта помочь им, и незначительные, трудно ощутимые результаты такой работы;
  • напряженность и конфликты в профессиональной среде, недостаточная поддержка со стороны коллег и их излишний критицизм;
  • нехватка условий для самовыражения личности на работе, когда не поощряются, а подавляются экспериментирование­ и инновации;
  • работа без возможности дальнейшего обучения и профессионального совершенствования;
  • неразрешенные личностные конфликты консультанта.
Одним из существенных факторов, преграждающих усугубление "синдрома сгорания", является принятие личной ответственности за свою работу. Если консультант из-за неудач или плохого самочувствия занимает пассивную позицию и обвиняет окружающих, чувство бессилия и безнадежности лишь увеличивается. Ответственность может быть перенесена вовне различными способами: "мне не везет, потому что клиенты противятся консультированию и не хотят ничего изменять в жизни"; "во всем виновата организация труда, а все это от меня не зависит"; "у меня слишком много клиентов и мало времени для каждого из них" и т.п. Такая пассивная позиция консультанта заставляет его капитулировать перед внешними обстоятельствами и чувствовать себя жертвой, что способствует возникновению профессионального цинизма. Поэтому консультанту особенно важно испытывать чувство ответственности и уметь работать даже при наличии ограничений и препятствий. Вместо перекладывания вины за собственное бессилие на окружающих и обстоятельства, лучше направить свою энергию и внимание на реализацию существующих возможностей и подумать об изменении самих условий».

«Кто виноват?» и «Что делать?»

В доступной отечественным специалистам литературе приведены множественные описания профессиональной деформации педагогов дошкольного и школьного образования, преподавателей высших учебных заведений, социальных работников стационарных учреждений социального обслуживания и центров комплексного обслуживания населения, обслуживающего персонала домов ребёнка, детских домов и психоневрологических интернатов, психологов государственных служб консультирования и поддержки населения, а также добровольных и штатных сотрудников общественных организаций, благотворительных фондов, гуманитарных миссий. Вышеприведённый фрагмент статьи врача-профессионала можно дополнить выборками из специальной литературы (научных исследований и популярных изданий), которые позволят нам представить синдром выгорания во всё увеличивающейся полноте, детализировать процесс протекания этого психологического феномена, определить симптомокомплекс всех его фаз или периодов. Это первый немаловажный шаг для осознания сложности проблемы и для поиска путей нейтрализации негативного воздействия помогающих профессий на психику гуманитариев. Лектор ЦНТИ "Прогресс" Александр Колесин