«Хороший бренд — единственное, что может обеспечить доходы выше средних в течение длительного времени». Филип Котлер "Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер"
Борьба за лидирующие места на рынке труда среди работодателей приобретает вполне осязаемые цели, так как напрямую влияет на финансовые результаты предприятия.Все мы потребители на «рынке» жизни. Мы являемся потребителями на рынке товаров и услуг. Мы остаемся верны давно известным нам брендам, либо выбираем наиболее приглянувшийся из незнакомых. Это же касается и рынка труда. Каждый из нас выступает в роли покупателя, а компания – в роли продавца. Существует немало известных потребительских (или клиентских) брендов. То же самое и с брендом работодателя, их задачи и специфика воздействия во многом схожи.
Что дает HR-брендинг работодателю? Бренд компании, в том числе, включает в себя бренд работодателя. Успешные компании целенаправленно развивают свой HR-бренд – это позволяет им привлекать лучших сотрудников. Это, в свою очередь, отражается на финансовых показателях предприятия – от квалифицированных талантливых работников больше отдача. Таким образом, сильный HR-бренд увеличивает капитализацию компании.
Борьба за лидирующие места на рынке труда среди работодателей приобретает вполне осязаемые цели, так как напрямую влияет на финансовые результаты предприятия.Зарплата больше не основной фактор выбора места работы. Заработная плата перестала влиять на конечный выбор соискателя. Остальные условия труда значат для соискателя не меньше, а то и гораздо больше.
Человеческий капитал в значительной степени влияет на прибыль компании. Для построения сильного HR-бренда важно зафиксировать эту связь в миссии компании: сотрудники предприятия, прибыль и капитализация. Необходимо, чтобы об этом узнали потенциальные работники компании. Для этого важно сформировать соответствующее послание.
Почему же так важен сильный HR-бренд? Для чего он работодателю?
Мотивация. Важнейший нематериальный стимул для сотрудников – соотнесение себя с известным брендом с положительной репутацией.
Профессионализм. Возможность привлечь наиболее квалифицированных, самых успешных и талантливых работников.
Экономия. Лояльные сотрудники обходятся компании дешевле. Высокая заработная плата перестает быть главным фактором преданности персонала предприятию.
Рост прибыли. Прямое влияние сотрудников на финансовые результаты компании.
Генерация идей. Лояльный сотрудник – включенный и креативный сотрудник.
Лояльность компании (в том числе, в кризис).
Агент влияния. Преданный компании работник «транслирует» идеи предприятия окружающим, уменьшая затраты компании на поиск новых сотрудников (а также и на продвижение потребительского бренда).
Легче управлять. Вероятно, комментарии по поводу того, что лояльным работником легче управлять, излишни.
NEW! В ЦНТИ «Прогресс» разработали и проводят новый семинар по управлению HR-брендом.
Внимание, заканчивается регистрация на семинар! Запишитесь прямо сейчас9 – 13 июля 2012 года
код 21440
Санкт-Петербург
На семинаре вы сможете разобраться и решить для себя:
Что есть в компании сейчас. Как обстоят дела с репутацией вашей компании на рынке труда?
Куда хотелось бы двигаться. Наметить цели. Какой образ вы хотели бы, чтобы транслировали ваши сотрудники? Какие ваши преимущества необходимо усилить, какие недостатки сгладить?
Как достигнуть намеченного? Шаги, действия, процедуры.
Мы разработали семинар, на котором вы получите пошаговый инструментарий по выстраиванию внутреннего HR-бренда и управлению внешней репутацией компании на примере успешных HR-брендинговых проектов.
Каждый сотрудник – носитель репутации компании.Сделайте работающих сотрудников "агентами влияния"для привлечения новых!
Представьте себе, что хотя бы половины из этих проблем на вашем предприятии больше не существует:
Срывы планов из-за отсутствия квалифицированного (а иногда и просто отсутствия) персонала.
Ущерб от низкой производительности труда.
Затраты на постоянный подбор «утекающих» кадров.
Затраты на подготовку, обучение, повышение квалификации новых сотрудников.
Затраты на ремонтное обслуживание, вызванные неквалифицированными действиями обслуживающего персонала (на производстве).
Сотрудники, с которыми компания рассталась, распространяют негативную информацию.
Более того, к вам стоит ОЧЕРЕДЬ из квалифицированных кандидатов, мечтающих работать именно на вашем предприятии.
А уже работающие сотрудники «фонтанируют» идеями и проявляют инициативу.
Возможно ли это? Существуют ли инструменты, которые помогут этого достичь? С чего начать?Начните с управления HR-брендом. Это долгая, кропотливая работа, которой необходимо заниматься постоянно. Однако отдача от сильного HR-бренда огромна!
Мы разработали семинар, на котором вы получите пошаговый инструментарий по выстраиванию внутреннего HR-бренда и управлению внешней репутацией компании на примере успешных HR-брендинговых проектов.
9 – 13 июля 2012
Санкт-ПетербургКаждый этап работы с HR-брендом отрабатывается на практическом кейсе.
В результате обучения вы сумеете
- привлечь наиболее выдающихся, талантливых/квалифицированных соискателей,
- сохранить имеющийся ценный персонал,
- повысить производительность труда,
- добиться инициативы, инноваций творческого подхода со стороны сотрудников.
Ознакомьтесь с подробной программой семинара. Запишитесь на семинарпо этой ссылке.
Занятия проводят специалисты-практики с опытом работы с такими HR-брендами как Уралсиб, Газпромбанк и другими компаниями, сфере производства, финансов, торговли и сферы услуг.
