Можете ли Вы ответить утвердительно на все 5 вопросов относительно результативности подчиненных?

padresМожете ли Вы ответить «ДА» на все пять вопросов?
  • Понимаем ли мы, что конкретно должен делать сотрудник?
  • Понимает ли сотрудник, чего мы от него хотим?
  • Знаем ли мы, за что именно платим сотруднику?
  • Платим ли мы сотруднику за то, чтобы он работал больше и лучше?
  • Имеет ли сотрудник всё необходимое для решения задач?
Только утвердительный ответ на КАЖДЫЙ из этих вопросов – необходимое условие успешной работы над повышением результатов работы сотрудников. Приглашаем Вас на семинар-практикум по управлению эффективностью подчиненных.

Управление результативностью сотрудников. Практикум 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург

В программе:
  • Необходимые условия для повышения эффективности сотрудников.
  • Принципы организации труда, провоцирующие результативность персонала.
  • Влияние различных систем оплаты на производительность труда. Особенности применения материальной и нематериальной мотивации.
  • Типичные ошибки в применении и ключевые факторы успеха управления результативностью. Мировые и отечественные практики повышения результативности персонала.
Форма обучения – «практикум». «Эффективно организована работа в группах, что способствовало обмену опытом разных участников, это существенно повысило значимость практических работ», – из отзыва участницы семинара Солодковой М.И.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *