Как вовремя выявить социально-экономические проблемы на предприятии?

hrОтметьте, что из перечисленного вы могли бы отнести к своему предприятию:
  • высокая текучесть кадров?
  • снижение вовлеченности сотрудников в работу?
  • у сотрудников растет чувство неудовлетворенности работой?
Слышали ли вы об эффекте «выгорания на работе»? Вам будет интересно узнать, что «выгоранием» страдают не только люди, но и организации. Все перечисленное - его симптомы. Проблема эта часто незаметна для окружающих, либо проявляется как внешняя апатия, вялость, равнодушие, или, наоборот, неоправданная агрессия, суетливость. Заметить, что некогда успешный работник стал сдавать, определить причины проблемы, а также выявить цепь взаимосвязей обязан грамотный кадровик. А уж когда "выгоранием" страдает целая компания - пора бить в набат и срочно предпринимать какие-то меры. Семинар для работников кадровых служб мы предлагаем вашему вниманию. Уважаемые специалисты HR. Приезжайте и вы решите для себя целый ряд вопросов: Как вовремя выявить социально-экономические проблемы на предприятии? Как грамотно их нейтрализовать, а лучше и вовсе избежать? Важнейшую функцию регулятора психолого-социальных процессов на предприятии выполняет специалист по социальному развитию.

Специально для вас мы разработали семинар «Организация системы социального развития персонала. Повышение квалификации менеджеров по социальному развитию» (код 18477) 16 - 20 апреля 2012 года, Санкт-Петербург.

  • Как применять психолого-социальные методики в управлении социальными процессами? Макросоциальная работа с персоналом, создание социальных групп, налаживание коммуникативных связей, разрешение конфликтов.
  • Как внедрить психолого-социальные технологии в процессы управления персоналом? При отборе кандидатов на работу, при адаптации персонала, при внедрении корпоративной культуры, при оценке лояльности персонала.
  • Как применять психотехнологии для воздействия на профессиональную, эмоциональную, мотивационную сферы персонала?
  • Учимся управлять организационными конфликтами.
  • Нормативно-правовая база социальной работы с персоналом.
  • Финансирование социальной работы и социальных программ на предприятии.

В программу входит знакомство с практическим опытом предприятий Санкт-Петербурга. В том числе:

  • Разработка и реализация соц.программ по направлениям: организация медицинское обслуживания; отдыха сотрудников; культурно-массовых мероприятий; программ укрепления семьи, программ «за здоровый образ жизни» и многих других (см.подробную программу).
  • Методическое, юридическое, финансовое обеспечение социальных программ, расчет их экономической эффективности.

Документационное сопровождение обучения и повышения квалификации персонала

d181d0bed182d180d183d0b4d0bdd0b8d0bad0b8Ваша организация вложила средства в образование своего сотрудника, предполагая, что он продолжит работать и использовать новые знания во благо компании. Но этот работник, обучившись за счет организации, увольняется сразу после получения диплома. На вашем предприятии такое было? Как не допустить такой ситуации? Когда сотрудник идет учиться за счет работодателя, специалист по кадрам должен особенно тщательно подойти к составлению документов – от их оформления будет зависеть эффективность расходов на образование (по материалам сайта buhonline.ru).
16–20
АПР
Семинар дает практические инструменты организации обучения. Программа имеет системный характер. Особенно слушатели хвалят разделы по документационному сопровождению обучения. В результате обучения вы узнаете:
  • Как подобрать необходимую форму и метод обучения в зависимости от задач, целей, и направлений обучения. • методы обучения на рабочем месте: наставничество, консультирование, стажировка, инструктаж и другие. • обучение вне рабочего места: лекции, семинары, конференции, деловые игры, кейс-методы, тренинги, коучинг, дистанционное и модульное обучение и т.д.
  • Как разрабатывать программы обучения и учебно-методических материалов. Практическое занятие.
  • Как вести документационное сопровождение обучения и повышения квалификации персонала с учетом изменения норм трудового законодательства.
  • Как использовать психологические знания и методики для обучения.
Слушатели курса получают пакет практических пособий на диске для управления документооборотом внутрифирменной системы обучения и повышения квалификации персонала.
Запишитесь на семинар и познакомьтесь с более полной программой и отзывами наших слушателей на нашем сайте или по телефону в Санкт-Петербурге 8 (812) 331 88 88 (многоканальный).

Сколько потратить на обучение персонала?

Во сколько обходится бизнесу абсолютный контроль за подготовкой собственного персонала?
Во сколько обходится бизнесу абсолютный контроль за подготовкой собственного персонала?
Российские корпорации все чаще решают обучать сотрудников самостоятельно, а не отправлять их на всевозможные тренинги или в бизнес-школы. Корпоративные университеты и учебные центры растут по стране как грибы после дождя. Во сколько обходится бизнесу абсолютный контроль за подготовкой собственного персонала? Бюджеты отечественных компаний на образование собственных сотрудников поражают воображение. В год на обучение в бизнес-школах и на тренингах из бюджета легко может уйти несколько миллионов долларов. И траты стремительно увеличиваются. По разным оценкам, рост отечественного рынка краткосрочного образования составляет от 15% до 55% в год. Российские корпорации развиваются в соответствии с западными тенденциями. Там, правда, расходы еще выше. По данным экспертов, американские компании тратят на образование собственного персонала более $50 млрд. Ведущие 10% американских фирм обучают 98% своего персонала, а подавляющее большинство участников рынка стараются не отставать – знания за счет работодателя получают более трети сотрудников. Держат заданную планку и в Европе. Во Франции, например, компании тратят до $30 млрд в год на обучение, а в Великобритании и того больше – до $40 млрд. Читать далее Сколько потратить на обучение персонала?