Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Считается, что женским коллективом сложно управлять. Так ли это?

Управление женским коллективом«Женский коллектив — это смерть для мужчины, — такое мнение было опубликовано на одном интернет-форуме. — Серпентарий ещё тот. 1,5 года работы — ощущение, что пора накрываться белой простынёй и тихонько ползти в сторону кладбища. Нервной системы нет, седина бьёт упорно».

Многие думают, что женский коллектив это сплошные сплетни и интриги, осиное гнездо в которое лучше не попадать. Однако, при правильном управлении, женский коллектив может стать настоящей командой мечты. Поэтому к управлению коллективом сотрудниц, надо приступать с особым подходом.

Если вы хотите узнать:
  • Как мотивировать и поощрять сотрудниц?
  • Как нейтрализовать деструктивы?
  • Как вводить новых сотрудниц в коллектив?
То запишитесь на тренинг, организованный ЦНТИ «Прогресс» —  «Руководство женским коллективом» (15-17 июля 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям женских коллективов.

Основные пункты программы:
  1. Управление рабочим процессом в женском коллективе
  2. Специфика женского коллектива

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888.

Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40.

Тренинг проводит — Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.

Запишитесь на тренинг!

7 «нельзя» в управлении женским коллективом

Именно своими «женскими качествами»: терпением, гибкостью и пониманием женщины могут найти нужный подход даже к самому сложному клиенту.

«Но ведь это же женщины! Они такие от природы, ничего не поделаешь» или чисто мужское мнение о руководстве женским коллективом:

  • Медлительность в принятии решений;
  • Быстрое переключение фокуса внимания от рабочих тем к семейным;
  • Невнимательно слушают задания, реагируют на тон голоса и интонацию;
  • Часто обижаются;
  • Не говорят напрямую: начинают сильно издалека, попутно давая оценку и искажая факты. К концу рассказа забываешь, о чем вообще был разговор.

По данным журнала «Кадровое дело»

Именно своими «женскими качествами»: терпением, гибкостью и пониманием женщины  могут найти нужный подход даже к самому сложному клиенту.

С точки зрения управления можно выделить основные проблемы, с которыми сталкивается руководитель, управляя женским коллективом. Чаще всего сложности возникают с аргументацией для женщин при постановке задачи (что делать, как и почему), с поиском конкретных способов мотивации для повышения результативности работы.

Как управлять женским коллективом? Как построить результативный рабочий процесс в женском коллективе?

Выявить подводные камни в управлении женским коллективом и грамотно их избегать, анализируя ошибки не только коллег, но и собственные — цель тренинга «Управление женским коллективом» 29 октября — 31 октября 2012 года.

В программе тренинга:

  • Строим рабочий процесс в женском коллективе: руководитель – мужчина \ руководитель — женщина, 7 «нельзя», оцениваем результат;
  • Особенности мотивации женщины;
  • Женские конфликты;
  • Вырабатываем схемы реагирования на проблемных сотрудниц.

Читайте подробную программу тренинга.

Запишитесь удобным для вас способом: