Закон № 83-ФЗ о совершенствовании правового положения государственных (муниципальных) учреждений существенно меняет роль руководителя бюджетной организации: раньше от него требовалось быть хорошим хозяйственником, теперь – топ-менеджером.
Для эффективного управления и принятия решений руководителю необходимо опираться не только на знание законодательной базы, но и на комплексный анализ возможных сценариев развития при различных типах организации.
Все тонкости руководства бюджетными учреждениями различных отраслей – медицины, образования, социальной защиты – будут рассмотрены 28 января – 1 февраля 2013 года в Санкт-Петербурге на комплексном семинаре:
ВНИМАНИЕ! Курс повторный, так как программа пользуется большой популярностью среди отраслевых специалистов.
Мнение о семинаре «из первых рук» – видеоотзыв от участника предыдущего семинара:
Обновленная программа освещает:
Возможности, преимущества и риски нового статуса на текущем этапе реформирования бюджетной сферы;
Важнейшие направления финансирования: государственное (муниципальное) задание, организация платных услуг, привлечение доходов с помощью имущества, работы со спонсорами и благотворителями;
Особенности организации госзакупок для нужд бюджетного учреждения в соответствии с 94-ФЗ;
Особенности оплаты труда;
Психологические аспекты управления коллективом;
Отработка управленческих навыков руководителя учреждения.
Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%.
По данным исследователей:
60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии;
только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании;
всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии;
90% компаний не удается реализовать стратегию.
Источник Cfin.ru
Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.
Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?
Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре:
Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.
Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.
Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.
Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.
Подробная программа семинара >>Программа предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.
Профильное мероприятие всероссийского уровня вызвало высокий интерес и живой отклик у руководителей региональных и муниципальных администраций.«Все, что необходимо руководителю»«Авторский продукт, способствующий приобретению новых, необходимых в работе знаний»«Возможность глубже узнать основы психологии управления, а также особенности работы со СМИ»
Это лишь малая часть отзывов об уникальном курсе повышения квалификации «Руководитель в системе государственного (муниципального) управления»,разработанном специально для управленцев в государственном секторе.
Все отзывы смотрите здесь >>>
Профильное мероприятие всероссийского уровня вызвало высокий интерес и живой отклик у руководителей региональных и муниципальных администраций, их заместителей, руководителей правительственных департаментов по связям с общественностью и прочих специалистов, заинтересованных в развитии профессиональных компетенций в сфере государственного менеджмента.
1-6 октября 2012 ЦНТИ «Прогресс» повторно проводит семинар, расширив и дополнив его с учетом пожеланий слушателей и особенностей работы в государственных структурах.
В обновленную программу входят следующие темы:
Новые требования к работе и основные компетенции руководителя в системе государственного (муниципального) управления.
Инструменты повышения эффективности муниципального (государственного) управления. Совершенствование организационных структур.
Особенности ответственности гражданского служащего перед работодателем – государством, перед законом, перед народом
Планирование и построение карьеры руководителя, проведение статусных переговоров, построение отношений с вышестоящим руководством. Практические занятия в форме деловых мастерских
Рекомендации по выращиванию своей управленческой команды
Взаимодействие со СМИ как обязательный элемент в работе руководителя в системе государственного (муниципального) управления. Видео-тренинг «Интервью на телевидении» с анализом отснятого материала и рекомендациями.
Грамотная и убедительная речь как ключевая компетенция руководителя в системе государственного (муниципального) управления. Мастер-класс «Публичное выступление».
Деловой протокол и этикет. Внешний облик руководителя. Персональные консультации по имиджу и этикету в студии стилиста
Тренинг: «Счастье в деятельности: поиск источников энергии в работе».Как получать радость от процесса и результатов? Как помочь сотрудникам работать с интересом, полной включенностью и самоотдачей?
Эволюция «службы государевой» в истории Санкт-Петербурга. Специализированная культурная программа с тематическими экскурсиями.
В программе даются универсальные модели бизнес-администрирования (в сфере управления коллективом, планирования, проектного управления и кризис-менеджмента), адаптированные к специфическим потребностям управленцев в сфере государственной и муниципальной службы. ВНИМАНИЕ!Обучение проходит в малой группе, так как предполагается высокая личная включенность каждого слушателя.Запись уже началась, успейте принять участие.Узнайте подробнее о каждом разделе программы и зарегистрируйтесь >>>
Также запись ведется по телефону в Петербурге +7 (812) 331-88-88 или e-mail client@cntiprogress.ru
Закон № 83-ФЗ о совершенствовании правового положения государственных (муниципальных) учреждений существенно меняет роль руководителя бюджетной организации: раньше от него требовалось быть хорошим хозяйственником, теперь – топ-менеджером.
Для эффективного управления и принятия решений руководителю необходимо опираться не только на знание законодательной базы, но и на комплексный анализ возможных сценариев развития при различных типах организации.
Все тонкости руководства бюджетными учреждениями различных отраслей – медицины, образования, социальной защиты – будут рассмотрены 28 января – 1 февраля 2013 года в Санкт-Петербурге на комплексном семинаре:
