В марте в ЦНТИ «Прогресс» состоялся семинар по разработке и внедрению собственной системы мотивации и оплаты труда на основе KPI.

Особый интерес у слушателей вызвало обсуждение следующих вопросов:

• Как согласовать новую систему мотивации с профсоюзом.
• Должны ли линейные руководители и юристы входить в рабочую группу по разработке системы.
• Какие диапазоны премирования вводить, если увеличить ФОТ невозможно.
• Как определять KPI , если цикл производства больше года.
• Что делать, если сотрудник участвует в нескольких проектах.
• Кто должен заниматься внутренним PR проекта.
• Какие основные причины сопротивлению новому и как с ними справляться.

На практикуме участники  описывали желаемые финансовые показатели, определяли потенциальные потребности клиентов и направления развития – каждый по своей компании.

Слушатели разрабатывали стратегические карты и устанавливали показатели, необходимые для достижения запланированных результатов, после чего получали профессиональные советы эксперта.
 

Отзывы слушателей:

Новикова Н.В., заместитель ген. директора по экономике ГМЗ «Царицыно»:

«Семинар превзошел ожидания по практической значимости».

Дюкова Е.А., ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Алданзолото»:

«Получена полезная конкретная информация, будем применять в своей деятельности».

Приглашаем Вас на следующий семинар

KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда

8 — 12 июля 2013 | Санкт-Петербург | код 22656

По статистике июль – самый теплый месяц в Санкт-Петербурге. Ждем Вас в Северной столице в самый комфортный период в году!

Вы хотели бы

• повысить степень Вашего влияния на рабочие процессы и отдельных сотрудников,
• улучшить взаимодействие внутри коллектива,
• ставить задачи подчиненным так, чтобы они выполнялись быстро и хорошо?

Значит наш семинар для Вас. Представляем НОВЫЙ курс для руководителей

«Навыки управленческого воздействия»

11 — 14 июня 2013 | Санкт-Петербург | код 23581

Автор и ведущая программы:

Носовец Юлия Аркадьевна – бизнес-тренер, организационный психолог, специалист в области управленческой эффективности, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями.

Юлия Аркадьевна Носовец участвует в семинарах ЦНТИ «Прогресс» в качестве эксперта с 2007 года. За это время она провела занятия на 136 семинарах, которые посетили 2157 человек.

 
Участники семинаров оценивают Юлию Аркадьевну как высококлассного специалиста. Отзывы об эксперте:

Чиликанова Елена Андреевна
Начальник отдела стратегического планирования и корпоративной отчетности, ООО «Саянскхимпласт»
«Очень понравился освещаемый вопрос и профессиональный уровень лектора. Эта часть семинара стала наиболее ценной для меня, хотелось бы увеличить ее долю в общем времени».

Тимченко Кирилл Игоревич
Главный специалист, ОАО «Газпром-нефть»
«Полное раскрытие темы. Интересные примеры, задачи, советы. Высокий уровень профессионализма».

Лащенко Татьяна Викторовна
Заместитель руководителя, Администрации г.Красноярска
«Очень интересно подробное объяснение аспектов, механизмов, процессов».

Дыба Анна Сергеевна
Специалист 1 категории финансового отдела, представительство ОАО «Атомэнергопроект»
«100% все отлично! Появилось желание приехать лично к ней на семинар на несколько дней».

Посмотрите подробную программу курса и отзывы об эксперте

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 — бесплатно по России.

Основатель Amazon – противник того, чтобы сотрудники из разных отделов много общались между собой. Он считает, что идей от этого становится меньше, что все начинают обезьянничать друг с друга. Его подход – культивировать децентрализацию, насколько это возможно. Чем в компании больше команд, тем больше идей. Каждая команда должна быть такого размера, чтобы ее можно было накормить максимум двумя пиццами.

Как создавать среду для развития подчиненных?
Как подбирать сотрудников в команду?
Как вернуть коллективу работоспособность после праздников?

Идеи лучших руководителей и инновации, которые вы можете сразу применить в управлении подчиненными, на нашем семинаре.

Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент

Активные формы обучения | 16 — 19 апреля 2013 | Санкт-Петербург

Мы уверены, что Вы уже знаете ЧТО делать. Мы будем отрабатывать, КАК ЭТО ДЕЛАТЬ.

Результативность обучения достигается за счет:

• активных методов работы и постоянной включенности участников в процесс работы;
• использования для заданий и упражнений собственных производственных и управленческих ситуаций участников;
• детального анализа большого количества управленческих задач и подходов к процессам управления;
• опыта работы ведущего в различных, в том числе, торговых и производственных компаниях.

Смотрите подробную программу обучения и записывайтесь на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный).

Обратите внимание на другие программы повышения квалификации руководителей:

Деловая разведка. Современные технологии проверки делового партнера и конкурента

21 марта | Москва Заканчивается регистрация

Успешный руководитель. Методы эффективного управления

25 — 29 марта | Санкт-Петербург

KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда

25 — 29 марта | Санкт-Петербург

Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления

5 — 9 апреля 2013 | Санкт-Петербург

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

9 — 13 апреля | Санкт-Петербург

Управление изменениями и инновациями в бизнесе. Обучение по программе бизнес-колледжа Де-Пол. (г. Чикаго, США)

21 — 29 апреля | Зарубежная стажировка Заявки принимаются до 18 марта

Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей

13 — 17 мая | Санкт-Петербург

Как разрабатывать регламентирующие документы, чтобы они работали, а не становились очередной бумажкой.
Как документы «сверху» адаптировать к своим процессам.
Как оптимизировать свои бизнес-процессы, оформлять документы соответствующие стандартам головной организации.
Как доказать ключевым и рядовым сотрудникам, что регламентация нужна.
Как сделать так, чтобы люди хотели и работали в соответствии со стандартами.

Комплексный курс о выстраивании бизнес-процессов предприятия. Знакомьтесь с подробной программой семинара и записывайтесь!

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

9 — 13 апреля 2013 | Санкт-Петербург | код 21882

• Мы НЕ продвигаем никого из разработчиков – мы предлагаем независимое мнение и обзор всего спектра программ и методов.
• Мы НЕ учим описанию процесса в конкретной программе – мы учим правильному подходу к его разработке. Программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей и возможностей компании.

Семинар позволяет решить реальные проблемы. Основной упор — на практику. Не послушать, а попробовать и получить знания на собственном опыте.

Семинар ведут:

— бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff и другими крупными предприятиями;
— бизнес-тренер, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями.

Смотрите фото, читайте отзывы слушателей о курсе

Посмотреть подробную программу и записаться можно на сайте и по телефону (812) 331-88-88 или 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный).

Однажды в Оксфордский университет приехала большая делегация глав университетов разных стран. Не найдя ректора в его кабинете, гости отправились на поиски. Его обнаружили в безлюдном университетском саду: он сидел на скамейке и безмятежно читал книгу.

– Что вы делаете, господин ректор! – в сердцах воскликнул кто-то из гостей. – А кто же управляет университетом – этой огромной махиной?!
– Я читаю сонеты Шекспира, – спокойно ответил ректор. – А университетом управляют традиции.

Источник: Harvard Business Review

Не беремся утверждать что история не является байкой, но она идеально применима к управлению любой компанией. Если руководитель сумел безупречно выстроить основные рабочие процессы – те самые традиции, то он может спокойно «читать Шекспира».

Задача руководителя – создать отлаженную машину, а самому выполнять направляющую функцию. И, конечно, не забывать своевременно реагировать на внешние изменения. Именно этому посвящен наш семинар:

Успешный руководитель. Методы эффективного управления

25 – 29 марта 2013 | Санкт-Петербург

О чем пойдет речь на семинаре:

• о ситуативном и стратегическом управлении.
• о различных стилях руководства и их корреляции с реалиями в компании.
• о новых стратегических подходах к управлению.
• о том, как оптимизировать бизнес-процессы в организации.
• о том, что делать, если вас не устраивают сформированные в компании «традиции».

Подробную программу обучения, ФОТО семинара и ВИДЕОотзывы смотрите здесь

8-800-333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Обратите внимание на другие семинары для руководителей в Санкт-Петербурге:

Деловой этикет — эффективный помощник в бизнесе Заканчивается регистрация!

19 — 22 марта 2013 | Санкт-Петербург

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

9 — 13 апреля | Санкт-Петербург

Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления

5 — 9 апреля 2013 | Санкт-Петербург

Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент

16 — 19 апреля | Санкт-Петербург

Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей

13 — 17 мая | Санкт-Петербург

Акционеры и руководство зачастую ошибочно полагают, что систему KPI можно внедрить быстро и безболезненно для компании. KPI безусловно принесет большую выгоду организации, но при условии,  что система будет применяться последовательно и при подборе кандидатов, найме, а затем и внутри компании при оценке результатов труда, перемещении сотрудников по грейдам и начислении заработной платы.

Быстро переломить сопротивление работников, а затем повысить качество их работы и ответственность не получится, как бы разочаровывающее это ни звучало. Внедрение KPI – многолетний труд, успех которого гарантируется только при условии упорства, выверенных и последовательных действий.

По материалам журнала «Управление персоналом», 23.12.2012

Меняющаяся жизнь ставит задачу увеличения производительности труда за те же деньги. Добиться этого можно с помощью KPI, если заниматься системой: её настройкой, балансом и связью с реальностью. Создать систему KPI своими силами «под копирку» с книжки едва ли удастся.

Наш семинар делает акцент не на формальных знаниях, которые можно почерпнуть в открытых источниках, а на практических аспектах, которых не найдешь в книгах.

KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда

25 — 29 марта 2013 | Санкт-Петербург

• Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика.
• Типовые показатели для типовых целей – или индивидуализация?
• Анализ типичных проблем в процессе создания системы на отечественных предприятиях.
• Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.

Семинар включает в себя блок по управлению изменениями, что НЕОБХОДИМО для успешного внедрения любых новшеств, т.к. естественное сопротивление сотрудников способно загубить любую потенциально действующую систему.

Внимание! В обучение входит практикум, моделирующий реальное предприятие, позволяющий представить систему внедрения системы целиком.

Подробная программа

Семинар ведут практики-внедренцы с большим опытом УСПЕШНОГО внедрения в разработке и внедрении системы мотивации в разных отраслях.

Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.

В 2001 году Джефф Иммельт сменил Джека Уэлча на посту CEO General Electric. В отличие от своего предшественника топ-менеджер выбрал управление компанией на принципах партнерства. «Когда начинаешь резко подниматься вверх по карьерной лестнице, всегда существует риск потерять хороших людей, если не будешь относиться к ним должным образом», — говорит Иммельт.

Не показывать служебного превосходства, раз за разом доказывать старым коллегам, как важны их мнение и опыт. Лучшего способа сохранить команду не существует, уверен он.

Источник: Slon.ru

Какой стиль руководства выбрать?

Как не допустить манипуляций со стороны подчиненных?

Как «растворить» ценности компании в нормах поведения работников?

Ответы на эти и другие вопросы вы получите на семинаре «Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей» (4 – 8 февраля 2013 года, Санкт-Петербург).

• Успешно проводится более 3 лет.
• 9 управленческих практикумов встроены в программу.
• Средняя оценка семинара участниками — 9,25 баллов из 10.

Ознакомьтесь с подробной программой >>

Даются практические инструменты оперативного и стратегического управления. В процессе отработки формируются базовые навыки применения этих инструментов.

Семинар построен на активных формах обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

Присоединяйтесь к профессиональным сообществам в сфере менеджмента:

Общение с коллегами
ФОТО и ВИДЕО семинаров
Полезные советы, мнения экспертов
Интересные публикации из авторитетных источников

Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%.

По данным  исследователей:
60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии;
только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании;
всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии;
90% компаний не удается реализовать стратегию.

Источник Cfin.ru  

Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.

Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?

Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре:

Семинар «Управление результативностью сотрудников» (18 – 22 февраля 2013 года, код 22664, Санкт-Петербург)

Цели и задачи семинара:

• Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.
• Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.
• Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
• Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.
• Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.

Подробная программа семинара >>

Программа предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

+7(812)331-88-88, client@cntiprogress.ru