В помощь участнику семинара
|
В марте в ЦНТИ «Прогресс» состоялся семинар по разработке и внедрению собственной системы мотивации и оплаты труда на основе KPI.
  
Особый интерес у слушателей вызвало обсуждение следующих вопросов:
- Как согласовать новую систему мотивации с профсоюзом.
- Должны ли линейные руководители и юристы входить в рабочую группу по разработке системы.
- Какие диапазоны премирования вводить, если увеличить ФОТ невозможно.
- Как определять KPI , если цикл производства больше года.
- Что делать, если сотрудник участвует в нескольких проектах.
- Кто должен заниматься внутренним PR проекта.
- Какие основные причины сопротивлению новому и как с ними справляться.
На практикуме участники описывали желаемые финансовые показатели, определяли потенциальные потребности клиентов и направления развития – каждый по своей компании.
Слушатели разрабатывали стратегические карты и устанавливали показатели, необходимые для достижения запланированных результатов, после чего получали профессиональные советы эксперта.
Отзывы слушателей:
Новикова Н.В., заместитель ген. директора по экономике ГМЗ «Царицыно»:
«Семинар превзошел ожидания по практической значимости».
Дюкова Е.А., ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Алданзолото»:
«Получена полезная конкретная информация, будем применять в своей деятельности».
Приглашаем Вас на следующий семинар
KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда
8 — 12 июля 2013 | Санкт-Петербург | код 22656
По статистике июль – самый теплый месяц в Санкт-Петербурге. Ждем Вас в Северной столице в самый комфортный период в году!
Вы хотели бы
- повысить степень Вашего влияния на рабочие процессы и отдельных сотрудников,
- улучшить взаимодействие внутри коллектива,
- ставить задачи подчиненным так, чтобы они выполнялись быстро и хорошо?
Значит наш семинар для Вас. Представляем НОВЫЙ курс для руководителей
11 — 14 июня 2013 | Санкт-Петербург | код 23581
Автор и ведущая программы:
Носовец Юлия Аркадьевна – бизнес-тренер, организационный психолог, специалист в области управленческой эффективности, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями.
Юлия Аркадьевна Носовец участвует в семинарах ЦНТИ «Прогресс» в качестве эксперта с 2007 года. За это время она провела занятия на 136 семинарах, которые посетили 2157 человек.
Участники семинаров оценивают Юлию Аркадьевну как высококлассного специалиста. Отзывы об эксперте:
Чиликанова Елена Андреевна
Начальник отдела стратегического планирования и корпоративной отчетности, ООО «Саянскхимпласт»
«Очень понравился освещаемый вопрос и профессиональный уровень лектора. Эта часть семинара стала наиболее ценной для меня, хотелось бы увеличить ее долю в общем времени».
Тимченко Кирилл Игоревич
Главный специалист, ОАО «Газпром-нефть»
«Полное раскрытие темы. Интересные примеры, задачи, советы. Высокий уровень профессионализма».
Лащенко Татьяна Викторовна
Заместитель руководителя, Администрации г.Красноярска
«Очень интересно подробное объяснение аспектов, механизмов, процессов».
Дыба Анна Сергеевна
Специалист 1 категории финансового отдела, представительство ОАО «Атомэнергопроект»
«100% все отлично! Появилось желание приехать лично к ней на семинар на несколько дней».
Посмотрите подробную программу курса и отзывы об эксперте

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 — бесплатно по России.
Основатель Amazon – противник того, чтобы сотрудники из разных отделов много общались между собой. Он считает, что идей от этого становится меньше, что все начинают обезьянничать друг с друга. Его подход – культивировать децентрализацию, насколько это возможно. Чем в компании больше команд, тем больше идей. Каждая команда должна быть такого размера, чтобы ее можно было накормить максимум двумя пиццами.
Как создавать среду для развития подчиненных?
Как подбирать сотрудников в команду?
Как вернуть коллективу работоспособность после праздников?
Идеи лучших руководителей и инновации, которые вы можете сразу применить в управлении подчиненными, на нашем семинаре.
Активные формы обучения | 16 — 19 апреля 2013 | Санкт-Петербург
Мы уверены, что Вы уже знаете ЧТО делать. Мы будем отрабатывать, КАК ЭТО ДЕЛАТЬ.
Результативность обучения достигается за счет:
- активных методов работы и постоянной включенности участников в процесс работы;
- использования для заданий и упражнений собственных производственных и управленческих ситуаций участников;
- детального анализа большого количества управленческих задач и подходов к процессам управления;
- опыта работы ведущего в различных, в том числе, торговых и производственных компаниях.

Смотрите подробную программу обучения и записывайтесь на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный).
Обратите внимание на другие программы повышения квалификации руководителей:
Деловая разведка. Современные технологии проверки делового партнера и конкурента
21 марта | Москва Заканчивается регистрация
Успешный руководитель. Методы эффективного управления
25 — 29 марта | Санкт-Петербург
KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда
25 — 29 марта | Санкт-Петербург
Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления
5 — 9 апреля 2013 | Санкт-Петербург
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
9 — 13 апреля | Санкт-Петербург
Управление изменениями и инновациями в бизнесе. Обучение по программе бизнес-колледжа Де-Пол. (г. Чикаго, США)
21 — 29 апреля | Зарубежная стажировка Заявки принимаются до 18 марта
Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей
13 — 17 мая | Санкт-Петербург
Как разрабатывать регламентирующие документы, чтобы они работали, а не становились очередной бумажкой.
Как документы «сверху» адаптировать к своим процессам.
Как оптимизировать свои бизнес-процессы, оформлять документы соответствующие стандартам головной организации.
Как доказать ключевым и рядовым сотрудникам, что регламентация нужна.
Как сделать так, чтобы люди хотели и работали в соответствии со стандартами.
Комплексный курс о выстраивании бизнес-процессов предприятия. Знакомьтесь с подробной программой семинара и записывайтесь!
9 — 13 апреля 2013 | Санкт-Петербург | код 21882
- Мы НЕ продвигаем никого из разработчиков – мы предлагаем независимое мнение и обзор всего спектра программ и методов.
- Мы НЕ учим описанию процесса в конкретной программе – мы учим правильному подходу к его разработке. Программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей и возможностей компании.
Семинар позволяет решить реальные проблемы. Основной упор — на практику. Не послушать, а попробовать и получить знания на собственном опыте.
Семинар ведут:
— бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff и другими крупными предприятиями;
— бизнес-тренер, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями.
Смотрите фото, читайте отзывы слушателей о курсе

Посмотреть подробную программу и записаться можно на сайте и по телефону (812) 331-88-88 или 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный).
Однажды в Оксфордский университет приехала большая делегация глав университетов разных стран. Не найдя ректора в его кабинете, гости отправились на поиски. Его обнаружили в безлюдном университетском саду: он сидел на скамейке и безмятежно читал книгу.
– Что вы делаете, господин ректор! – в сердцах воскликнул кто-то из гостей. – А кто же управляет университетом – этой огромной махиной?!
– Я читаю сонеты Шекспира, – спокойно ответил ректор. – А университетом управляют традиции.
Источник: Harvard Business Review
Не беремся утверждать что история не является байкой, но она идеально применима к управлению любой компанией. Если руководитель сумел безупречно выстроить основные рабочие процессы – те самые традиции, то он может спокойно «читать Шекспира».
Задача руководителя – создать отлаженную машину, а самому выполнять направляющую функцию. И, конечно, не забывать своевременно реагировать на внешние изменения. Именно этому посвящен наш семинар:
25 – 29 марта 2013 | Санкт-Петербург
О чем пойдет речь на семинаре:
- о ситуативном и стратегическом управлении.
- о различных стилях руководства и их корреляции с реалиями в компании.
- о новых стратегических подходах к управлению.
- о том, как оптимизировать бизнес-процессы в организации.
- о том, что делать, если вас не устраивают сформированные в компании «традиции».
Подробную программу обучения, ФОТО семинара и ВИДЕОотзывы смотрите здесь

8-800-333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru
Обратите внимание на другие семинары для руководителей в Санкт-Петербурге:
Деловой этикет — эффективный помощник в бизнесе Заканчивается регистрация!
19 — 22 марта 2013 | Санкт-Петербург
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
9 — 13 апреля | Санкт-Петербург
Система внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления
5 — 9 апреля 2013 | Санкт-Петербург
Приемы и техники эффективного управления. Ежедневный менеджмент
16 — 19 апреля | Санкт-Петербург
Развитие управленческих навыков. Подготовка кадрового резерва руководителей
13 — 17 мая | Санкт-Петербург
Акционеры и руководство зачастую ошибочно полагают, что систему KPI можно внедрить быстро и безболезненно для компании. KPI безусловно принесет большую выгоду организации, но при условии, что система будет применяться последовательно и при подборе кандидатов, найме, а затем и внутри компании при оценке результатов труда, перемещении сотрудников по грейдам и начислении заработной платы.
Быстро переломить сопротивление работников, а затем повысить качество их работы и ответственность не получится, как бы разочаровывающее это ни звучало. Внедрение KPI – многолетний труд, успех которого гарантируется только при условии упорства, выверенных и последовательных действий.
По материалам журнала «Управление персоналом», 23.12.2012
Меняющаяся жизнь ставит задачу увеличения производительности труда за те же деньги. Добиться этого можно с помощью KPI, если заниматься системой: её настройкой, балансом и связью с реальностью. Создать систему KPI своими силами «под копирку» с книжки едва ли удастся.
Наш семинар делает акцент не на формальных знаниях, которые можно почерпнуть в открытых источниках, а на практических аспектах, которых не найдешь в книгах.
25 — 29 марта 2013 | Санкт-Петербург
- Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика.
- Типовые показатели для типовых целей – или индивидуализация?
- Анализ типичных проблем в процессе создания системы на отечественных предприятиях.
- Привлечение внешних консультантов: опасности и выгоды.
Семинар включает в себя блок по управлению изменениями, что НЕОБХОДИМО для успешного внедрения любых новшеств, т.к. естественное сопротивление сотрудников способно загубить любую потенциально действующую систему.
Внимание! В обучение входит практикум, моделирующий реальное предприятие, позволяющий представить систему внедрения системы целиком.
Подробная программа
Семинар ведут практики-внедренцы с большим опытом УСПЕШНОГО внедрения в разработке и внедрении системы мотивации в разных отраслях.
Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар на сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.

В 2001 году Джефф Иммельт сменил Джека Уэлча на посту CEO General Electric. В отличие от своего предшественника топ-менеджер выбрал управление компанией на принципах партнерства. «Когда начинаешь резко подниматься вверх по карьерной лестнице, всегда существует риск потерять хороших людей, если не будешь относиться к ним должным образом», — говорит Иммельт.
Не показывать служебного превосходства, раз за разом доказывать старым коллегам, как важны их мнение и опыт. Лучшего способа сохранить команду не существует, уверен он.
Источник: Slon.ru
Какой стиль руководства выбрать?
Как не допустить манипуляций со стороны подчиненных?
Как «растворить» ценности компании в нормах поведения работников?
- Успешно проводится более 3 лет.
- 9 управленческих практикумов встроены в программу.
- Средняя оценка семинара участниками — 9,25 баллов из 10.
Ознакомьтесь с подробной программой >>
Даются практические инструменты оперативного и стратегического управления. В процессе отработки формируются базовые навыки применения этих инструментов.
Семинар построен на активных формах обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

Присоединяйтесь к профессиональным сообществам в сфере менеджмента:
 
Общение с коллегами
ФОТО и ВИДЕО семинаров
Полезные советы, мнения экспертов
Интересные публикации из авторитетных источников
Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%.
По данным исследователей:
60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии;
только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании;
всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии;
90% компаний не удается реализовать стратегию.
Источник Cfin.ru
Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.
Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?
Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре:
Цели и задачи семинара:
- Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.
- Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.
- Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
- Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.
- Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.
Подробная программа семинара >>
Программа предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

+7(812)331-88-88, client@cntiprogress.ru
|
|