Особый интерес у слушателей вызвало обсуждение следующих вопросов:
- Как согласовать новую систему мотивации с профсоюзом.
- Должны ли линейные руководители и юристы входить в рабочую группу по разработке системы.
- Какие диапазоны премирования вводить, если увеличить ФОТ невозможно.
- Как определять KPI , если цикл производства больше года.
- Что делать, если сотрудник участвует в нескольких проектах.
- Кто должен заниматься внутренним PR проекта.
- Какие основные причины сопротивлению новому и как с ними справляться.
На практикуме участники описывали желаемые финансовые показатели, определяли потенциальные потребности клиентов и направления развития – каждый по своей компании.
Слушатели разрабатывали стратегические карты и устанавливали показатели, необходимые для достижения запланированных результатов, после чего получали профессиональные советы эксперта.
Отзывы слушателей:
Новикова Н.В., заместитель ген. директора по экономике ГМЗ «Царицыно»: «Семинар превзошел ожидания по практической значимости». Дюкова Е.А., ведущий экономист по труду ООТиЗ ОАО «Алданзолото»: «Получена полезная конкретная информация, будем применять в своей деятельности».Приглашаем Вас на следующий семинар
KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда 8 - 12 июля 2013 | Санкт-Петербург | код 22656
По статистике июль – самый теплый месяц в Санкт-Петербурге. Ждем Вас в Северной столице в самый комфортный период в году!
