Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Менеджмент нового поколения – какой он?

noviy-managementТрадиционная модель менеджмента потеряла свою эффективность в новом динамичном мире. Бизнес-среда сегодня – быстро трансформирующаяся, гибкая, имеющая сложные взаимосвязи между различными частями и процессам.

Новая управленческая модель подразумевает отказ от использования устаревших методов управления и переход на иные технологии менеджмента.

Руководитель нового поколения должен уметь:

  • решать организационные проблемы (реструктуризация, создание новых организационных структур);
  • решать управленческие проблемы (выработка стратегии перехода на новые ступени менеджмента);
  • решать экономические проблемы (управление бюджетом компании/подразделения, регулирование оплаты труда).

Предлагаем Вам освоить практические методы управления, позволяющие получить максимальную отдачу от каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы.

Успешный руководитель. Методы эффективного управления

8 — 12 июля 2013 | Санкт-Петербург

Ключевые вопросы курса:

  • Законы развития организации, управление организационной структурой.
  • Управление эффективностью работы. Мотивация сотрудников.
  • Инструменты руководителя. Развитие управленческой эффективности.

Курс включает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

Подробная программа, кто ведет занятия, отзывы участников

Записаться на семинар!

Семинар также пройдет 30 сентября — 4 октября 2013 г. Выбирайте удобную дату обучения и записывайтесь!

На каком уровне зрелости находится Ваша компания?

org_diagram_3Основные уровни зрелости компании (по модели CMMI):
Уровень 1. Бизнес — процессы не определены.
Уровень 2. Определены некоторые процессы.
Уровень 3. Определено большинство процессов.
Уровень 4. Процессы находятся под управлением.
Уровень 5. Процессы непрерывно совершенствуются.

Организации первого уровня не используют процессную идеологию. Часто их называют организациями, которые держатся на героях. При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть закончить ее вовремя и отчитаться перед руководством.

В такой компании невозможно рассчитать, какие ресурсы требуются для выполнения тех или иных процессов. Большинство российских организаций находится на первом или на втором уровне зрелости, некоторые приближаются к третьему, небольшая часть — к четвертому.

Источник: Elitarium.ru

На каком уровне зрелости находится Ваша компания? Готова ли Ваша организация к внедрению процессного подхода? Как правильно выстроить управление изменениями на непрерывно работающем процессе?

Ответить на эти и другие вопросы, касающиеся совершенствования бизнес-процессов Вашего предприятия помогут эксперты на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

«Оптимизация бизнес-процессов компании» (25 — 29 июня 2013, Санкт-Петербург)

Основные характеристики программы:

  • Направленность на решение задач участников семинара. Индивидуальный подход.
  • Обучение действием. Примеры из практики.
  • Целостность и динамика. Четкие критерии оценки результатов обучения.

Занятия ведут:
— бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff и другими крупными предприятиями;
— бизнес-тренер, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями.

Подробная программа и отзывы слушателей

Запишитесь на семинар!

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Как внедрить процессный подход в управлении компанией?

Моделирование и оптимизация бизнес-процессовПроцессное управление перестало быть диковинкой, его применяет все больше российских компаний. Однако, вложив огромные средства в проекты внедрения процессного подхода, многие предприятия не получают ожидаемого результата.

Какие ошибки наиболее часто допускаются? Нередки случаи, когда внедрение процессного управления доверяется некомпетентным консультантам или сотрудникам организации. Еще одна ошибка – отождествление процессного подхода с применением некоей ИТ-системы, призванной раз и навсегда «решить проблемы» компании.

Процессный подход – это не только и не столько автоматизация. Заказывать проект со стороны, не разобравшись в тонкостях, не заручившись рекомендациями о подрядчике – тупиковый путь.

Опыт отечественных предприятий и гибкий подход в программе:

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

9 — 13 апреля 2013 | Санкт-Петербург

Ключевые особенности нашего бизнес-курса:

  • Мы НЕ продвигаем никого из разработчиков ПО. Мы предлагаем независимое мнение экспертов и обзор всего спектра программ и методов.
  • Мы НЕ учим описанию процесса в конкретной программе. Мы учим правильному подходу к его разработке, а программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей и возможностей компании.
  • Семинар позволяет решить реальные проблемы проекта. Основной акцент делается на практику.

Смотрите фото семинара и отзывы слушателей
Записаться на семинар!

Ознакомиться с подробной программой семинара и записаться можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный по России).