семинары менеджмент | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Менеджмент нового поколения – какой он?

Традиционная модель менеджмента потеряла свою эффективность в новом динамичном мире. Бизнес-среда сегодня – быстро трансформирующаяся, гибкая, имеющая сложные взаимосвязи между различными частями и процессам. Новая управленческая модель подразумевает отказ от использования устаревших методов управления и переход на иные технологии менеджмента. Руководитель нового поколения должен уметь:

решать организационные проблемы (реструктуризация, создание новых организационных структур);
решать управленческие проблемы (выработка стратегии перехода на новые ступени менеджмента);
решать экономические проблемы (управление бюджетом компании/подразделения, регулирование оплаты труда).

Предлагаем Вам освоить практические методы управления, позволяющие получить максимальную отдачу от каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы.

Успешный руководитель. Методы эффективного управления

8 - 12 июля 2013 | Санкт-Петербург Ключевые вопросы курса:

Законы развития организации, управление организационной структурой.
Управление эффективностью работы. Мотивация сотрудников.
Инструменты руководителя. Развитие управленческой эффективности.

Курс включает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа. Подробная программа, кто ведет занятия, отзывы участников

Семинар также пройдет 30 сентября - 4 октября 2013 г. Выбирайте удобную дату обучения и записывайтесь!

На каком уровне зрелости находится Ваша компания?

Основные уровни зрелости компании (по модели CMMI): Уровень 1. Бизнес - процессы не определены. Уровень 2. Определены некоторые процессы. Уровень 3. Определено большинство процессов. Уровень 4. Процессы находятся под управлением. Уровень 5. Процессы непрерывно совершенствуются. Организации первого уровня не используют процессную идеологию. Часто их называют организациями, которые держатся на героях. При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть закончить ее вовремя и отчитаться перед руководством. В такой компании невозможно рассчитать, какие ресурсы требуются для выполнения тех или иных процессов. Большинство российских организаций находится на первом или на втором уровне зрелости, некоторые приближаются к третьему, небольшая часть — к четвертому.

Источник: Elitarium.ru

На каком уровне зрелости находится Ваша компания? Готова ли Ваша организация к внедрению процессного подхода? Как правильно выстроить управление изменениями на непрерывно работающем процессе? Ответить на эти и другие вопросы, касающиеся совершенствования бизнес-процессов Вашего предприятия помогут эксперты на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

"Оптимизация бизнес-процессов компании" (25 - 29 июня 2013, Санкт-Петербург)

Основные характеристики программы:

Направленность на решение задач участников семинара. Индивидуальный подход.
Обучение действием. Примеры из практики.
Целостность и динамика. Четкие критерии оценки результатов обучения.

Занятия ведут: - бизнес-аналитик, консультант по вопросам стратегического развития, управления персоналом и бизнес-моделирования, опыт работы с группой компаний 585, ОАО «Санкт-Петербургское ипотечное агентство», OZON.RU, ЗАО Победа-Knauff и другими крупными предприятиями; - бизнес-тренер, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и другими крупными предприятиями. Подробная программа и отзывы слушателей

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Актуальные проблемы руководства современной клиникой

Руководить медицинской организацией в современных условиях – весьма непростая задача. В здравоохранении особенно остро стоит проблема поиска баланса между жестким государственным регулированием, необходимостью работать в рыночных условиях и сохранять социальную направленность деятельности. Как клинике обеспечить стабильность деятельности и выполнять плановые показатели? В помощь медицинским управленцам ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар

«Эффективный руководитель в системе здравоохранения»

Это уникальный курс, который сочетает в себе рекомендации не только по организации основных организационных процессов, но и ответы на вопросы:

Как правильно ставить управленческие цели, чтобы всегда их достигать?
Как повысить эффективность использования времени?
Как управлять эмоциями и избегать стресса?
Как применять мотивационные инструменты для работы с персоналом?
Как вести себя в конфликтных ситуациях?

Слушатели узнают мнение экспертов по проблемам применения нормативно-правовой базы, о способах правовой защиты медицинской организации, об организации кадровой работы в сфере оплаты труда персонала. Занятия проходят в формате мастер-классов, лекций, разбора интересных практических задач. Семинар состоится в Санкт-Петербурге с 11 по 15 июня. Необходима предварительная регистрация на сайте организатора.

Приглашаем руководителей медицинских организаций ознакомится с другими программами по управлению клиникой: «Управление коммерческим медицинским учреждением. Как сделать клинику успешной?» (25-28 июня, Санкт-Петербург) «Успешная стоматологическая клиника сегодня и завтра» (9-12 июля, Санкт-Петербург)

Организатор: ЦНТИ «Прогресс» Дополнительная информация о программах обучения на сайте или по тел. 8-800-333-88-44

Специалисты лучших клиник готовы делиться секретами успеха!

Впервые в Москве! В рамках одного практического семинара «Управление медицинской организацией. Стратегия. Планирование. Эффективность» собран и систематизирован лучший опыт в области медицинского менеджмента.

В программе: критерии эффективного руководителя, а также детальный разбор всех процессов, которые необходимо знать и понимать для повышения рентабельности клиники. Кроме того слушатели получат ценные рекомендации специалистов по бюджетированию и финансовому планированию, а также советы по проведению эффективных маркетинговых кампаний и выбору каналов продаж. Результат обучения: вы приобретаете эффективные инструменты для увеличения финансовых показателей клиники в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Семинар необходим:

Руководителям медицинских организаций. Цель – улучшить качество управления и приобрести новые знания и навыки.
Собственникам клиник. Цель – понять, как добиться от управляющего максимальной эффективности.
Инвесторам и врачам, желающим открыть собственное дело. Цель – приобрести технологии управления клиникой и понимать задачи, которые следует ставить управляющим.

Эксперты семинара:

Юхина Наталья Консультант по финансовому менеджменту. Опыт работы в области финансов более 17 лет, из них 5 лет - финансовый директор Группы медицинских компаний, Имеет квалификационный аттестат профессионального бухгалтера (ИПБ России), аккредитована Институтом присяжных бухгалтеров по управленческому учету (CIMA) Кальдин Константин Консультант по управлению медицинскими учреждениями, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг»; Его отличает интересная интерактивная форма подачи материала, внимание к проблемам слушателей. Косолапова Наталья Профессор, ведущий научный сотрудник ФГУ Центральный НИИ информатизации и организации здравоохранения Минздрава РФ, кандидат юридических наук.

Подробную программу и условия участия смотрите на сайте ЦНТИ «Прогресс».

(812) 331-88-88, (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Деловая разведка для развития бизнеса и увеличения прибыли

Современный высококонкурентный рынок, насыщенный предложениями, скидками и особыми условиями, вынуждает задуматься о новых подходах. Один из них – проведение разведывательных мероприятий. Деловая разведка – «удовольствие» не из дешевых, если вы нанимаете внешнего подрядчика. Гораздо выгоднее осуществлять конкурентную разведку своими силами. Где получить знания и навыки, необходимые для самостоятельного ведения деловой разведки? Как достать инсайдерскую информацию и не выйти за рамки закона?

Семинар «Деловая разведка и безопасность бизнеса»

27 - 31 мая 2013 | Санкт-Петербург Полученные на семинаре знания помогут вам ответить на вопросы:

Какие технологии, приемы, методы разведки вы сможете применить для решения конкретных задач?
Где достать информацию о продукции / ноу-хау / технологиях конкурентов?
Как получить сведения о клиентской базе конкурентов?
На каких условиях ваши конкуренты работают с постоянными клиентами, с поставщиками, дистрибуторами? Какие методы продвижения они используют?
Ваши клиенты: у кого еще и на каких условиях они закупают продукцию? Кто в компании-клиенте принимает решения о закупке?

В рамках обучения запланирована практическая отработка, разбор конкретных примеров и кейсов. Ожидается презентация новейшей разработки в области социальной инженерии. Занятия ведут петербургские эксперты по работе с информацией и бизнес-разведке.

Ждем Вас в Северной столице в период Белых ночей!

Как руководителю добиться существенного увеличения собственной управленческой эффективности

Нацеленность на повышение производительности труда – новейший тренд развития российских предприятий. Реальное повышение производительности возможно только при качественно новом уровне менеджмента, независимо от отраслевой направленности предприятия. Как этого добиться? Приглашаем руководителей предприятий и организаций, филиалов, структурных подразделений, отделов и служб на семинар.

Технологии эффективного управления. Развитие управленческих навыков

16 - 18 мая 2013 | Новосибирск Цель курса – существенное повышение эффективности управления. Разбираются конкретные примеры управленческих ситуаций, типичные ошибки руководителей, новые технологии и практические инструменты управления. Что будет в программе:

Управленческий цикл: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.
Как организовать эффективное взаимодействие структурных подразделений?
Как контролировать и оценивать эффективность работы подразделений (служб)?
Практические инструменты управленческого администрирования.
Эффективная коммуникация как инструмент управления. Личная эффективность руководителя.
Круглый стол - обмен опытом, разбор трудных случаев из практики, анализ ошибок, ответы на вопросы.

Подробная программа Занятия проводят ведущие руководители-практики региона. Бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами управления, имеющие многолетний опыт работы в государственных и частных компаниях (Авиационный завод им. В.П.Чкалова, СИБЭКО).

Записаться на семинар можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок по России бесплатный).

Как стать эффективным руководителем юридической службы?

Всякий из нас, кто предполагает,
что может руководить другими,
должен постоянно и напряженно учиться.
А. Луначарский

В чем особенность руководителя юридической службы? Это не просто юрист, который всегда в курсе изменений законодательства и практики его правоприменения, но и управленец, который должен уметь организовать людей, ставить задачи, обучать и быть примером для сотрудников. Насколько вы подходите под этот образ? Как стать по-настоящему эффективным руководителем юридической службы? ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей юридических служб, заинтересованных в карьерном росте и личностном развитии на семинар

Юридическая служба предприятия: повышаем эффективность работы (15-18 май, Санкт-Петербург)

В программе:

Типы управления и координационные механизмы;
Выгоды и возможные риски передачи юридического обеспечения на аутсорсинг;
Методы эффективного отбора и первичной оценки потенциального работника;
Управление конфликтами. Поведение в конфликтной ситуации;
Организация взаимодействия юридической службы с другими отделами.

Достоинство программы - практическая направленность. Кроме лекций, программа включает в себя тренинг по правильной постановке задачи и достижение ее выполнения, мастер-класс по созданию локальных нормативных документов, по окончании семинара будет организован круглый стол с обсуждениями и обменом опытом. Посмотрите подробную программу на сайте.

Записаться на семинар можно на сайте или по тел. (812) 331-88-88, 8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России).

Как контроль может повысить эффективность управления

Как обстоит дело с внутренним контролем в российских компаниях? Осуществляется обязательный бухгалтерский и налоговый аудит, то есть контроль корректности отражения операций в учете. Целесообразность и экономическая оправданность операций никак не контролируется. По оценкам экспертов такой подход свойственен примерно трети российских компаний. Менеджмент около 70% компаний понимает, что нужны дополнительные меры аудита и контроля. Как организовать внутренний контроль? Как контроль может повысить эффективность управления? Внедрение системы внутреннего требует знаний на уровне менеджмента, понимания логики бизнеса и логики контроля. Приглашаем вас на семинар, подробно рассматривающий вопросы организации СВК

«Cистема внутреннего контроля. Как контроль может повысить эффективность управления»

9 апреля 2013, Санкт-Петербург). Заканчивается регистрация!

Ключевые вопросы программы:

Внутренний контроль и аудит: от проверки информации после закрытия периода («бухгалтерского» аудита) к повышению эффективности.
Особенности проведения контрольных мероприятий отдельных бизнес-процессов. Разработка и тестирование контрольных процедур, выявление «слабых» мест, анализ причин отклонений.
Как организовать внутренний контроль. Цели, регулирующие документы, структура, функции и полномочия, компетенция, ответственность.

Знакомьтесь с подробной программой и записывайтесь

Ознакомиться с подробной программой семинара и записаться можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный по России).

Посмотрите все семинары по направлениям:
Менеджмент Финансовый менеджмент

Как внедрить процессный подход в управлении компанией?

Процессное управление перестало быть диковинкой, его применяет все больше российских компаний. Однако, вложив огромные средства в проекты внедрения процессного подхода, многие предприятия не получают ожидаемого результата. Какие ошибки наиболее часто допускаются? Нередки случаи, когда внедрение процессного управления доверяется некомпетентным консультантам или сотрудникам организации. Еще одна ошибка – отождествление процессного подхода с применением некоей ИТ-системы, призванной раз и навсегда «решить проблемы» компании. Процессный подход – это не только и не столько автоматизация. Заказывать проект со стороны, не разобравшись в тонкостях, не заручившись рекомендациями о подрядчике – тупиковый путь. Опыт отечественных предприятий и гибкий подход в программе:

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

9 - 13 апреля 2013 | Санкт-Петербург

Ключевые особенности нашего бизнес-курса:

Мы НЕ продвигаем никого из разработчиков ПО. Мы предлагаем независимое мнение экспертов и обзор всего спектра программ и методов.
Мы НЕ учим описанию процесса в конкретной программе. Мы учим правильному подходу к его разработке, а программу Вы выбираете сами, в зависимости от потребностей и возможностей компании.
Семинар позволяет решить реальные проблемы проекта. Основной акцент делается на практику.

Смотрите фото семинара и отзывы слушателей

Какие проблемы возникают на пути медицинского бизнеса в России?

Начальная стадия планирования любого бизнеса самая сложная. На этом шаге делается много ошибок, которые негативно сказываются на расходах. Чтобы этого избежать, необходим грамотный бизнес-план. Его можно скачать в Internet, но взять пример сегодняшнего дня для работы на будущее – заранее стать аутсайдером. Предлагаем вам выбрать единственно верный путь к успеху! Эксклюзивный семинар «МЕДИЦИНСКИЙ БИЗНЕС ОТ А ДО Я» - это актуальная экспертная информация, на основе который вы сможете:

Четко расставить приоритеты, определить цели;
Определить, услуги на которые есть спрос;
Запланировать финансовый результат и определить сроки окупаемости;
Привлечь вашего клиента;
Выбрать подходящее помещение и оснастить его;
Найти персонал и сплотить сотрудников в команду единомышленников;
Эффективно использовать рекламные инструменты.

Для всех участников семинара:

Деловая игра на реальных кейсах «Принятие управленческих решений».
Пошаговый план действий и макет бизнес плана;
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу;
Обеды и кофе-брейки.

Об авторе семинара:
Ельсиновская Станислава Олеговна, к.э.н., имеет более чем 15-летний опыт работы в финансово-экономических службах крупнейших клиник Санкт-Петербурга. Автор методик, рекомендаций, регламентов и наиболее интересных законодательных документов, применяющихся на практике, автор нескольких бизнес-энциклопедий издательства «Бонниер БП».

Лечить ошибки медицинского бизнеса труднее, чем их заранее предотвратить! Зарегистрируйтесь на семинар прямо сейчас!

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru