Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Сильные решения, технологии создания.

kreativ-v-biznese«Лошадь навсегда, а автомобиль лишь баловство, увлечение».     
Президент Michigan Saving Bank, 1903 г. в обращении к юристу Генри Форда с советом отказаться от инвестиций в организацию Ford Motor Co.

 «Аэропланы интересны, но с точки зрения военных стратегий не представляют никакой ценности».
Маршал Фердинанд Фош, французский военный стратег, 1911.

«Нам не нравится, как они звучат. Гитарная музыка отживает свой век».
Официальный отказ Decca Records в записи группы «Битлз».

«Нет никаких причин для того, чтобы люди решили устанавливать компьютеры у себя дома».
Кеннет Олсен, основатель и президент Digital Equipment Corp. 1977г.

Все ищут решения: чтобы вырваться из рамок конкуренции, создать и захватить новые ниши, чтобы  «рыбку поймать и в пруду не искупаться» и сталкиваются с трудностями генерации, создания нового. Часто решение рядом – простое, недорогое. Вот пример: в высотной гостинице было 2 лифта, которые не справлялись с нагрузкой, очереди, жалобы… Монтировать третий лифт дорого. Найденное решение — рядом с лифтами повесили большие зеркала. Когда лифта ждут женщины, они рассматривают себя в зеркале. Мужчины рассматривают женщин. Все довольны, жалобы сократились. О том, как генерировать новые идеи, которые выведут вас в лидеры рынка? Как развить умение мыслить и действовать гибко, вариативно и свободно? Как не идти на поводу у клиентов, а смело предлагать свои решения? Вы можете узнать на тренинге, организованном ЦНТИ «Прогресс»-

«Креативность в бизнесе. Сильные решения» (4-6 июля 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям и специалистам, в компетенцию которых входит генерация нестандартных решений с высокой степенью неопределенности, поиск новых возможностей в проблемных ситуациях, творческий подход к решению профессиональных задач: создание новых направлений, продуктов.

Основные пункты программы:
  1. Механизмы «включения» креативности когда Вам надо.
  2. Алгоритм нестандартного решения.
  3. Прикладные технологии творчества, выбираем нужные для себя инструменты.

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888.

Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40.

Записаться на семинар!

О компании:

Центр научно-технической информации «Прогресс» www.cntiprogress.ru — крупнейший в России центр краткосрочного повышения квалификации. За 16 лет работы в Центре прошли обучение  более 120 000 руководителей и специалистов всех регионов России и стран СНГ.

Приглашаем вас принять участие в презентационном мероприятии ЦНТИ «Прогресс»

 22 мая 2013 года 

ТРЕНИНГ МАРАФОН

«РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО»

besplatnie-master-klassi-v-sankt-peterburgeПриглашаются руководители и HR специалисты.

Практические кейсы, ролевые игры, реальные рабочие ситуации, ответы на ваши вопросы 

Вас ждут четыре мастер-класса от ведущих тренеров ЦНТИ «Прогресс» по следующим темам:

  • «Как успевать за новыми задачами? Инструменты управленца от постановки задач до оценки результата».
  • «Умение выигрышно подать себя, идею».
  • «Правильная мотивация для достижения результата. Как ускорить повышение продуктивности?»
  • «Как из заурядного менеджера сделать вполне себе лидера. Системное мышление. Трансформация в лидера».

Участие бесплатное!

Так же будет организованна прямая онлайн-трансляция во все регионы России!

Посмотрите полную программу мероприятия и зарегистрируйтесь здесь.

 

Жизнь, как собачья упряжка: пока ты не вожак, пейзаж не меняется.

Тренинг лидерстваБилл Гейтс — один из тех людей, которые меняют облик мира. Но в детстве он был скромным и застенчивым и не проявлял лидерских способностей, а в школе плохо учился и даже был направлен к психиатру за свое плохое поведение. Что из этого получилось, мы все прекрасно знаем: второе место в списке самых богатых людей планеты, ведение за собой 89 тыс. сотрудников корпорации Майкрософт и миллионы ее пользователей по всему миру. Все это только подтверждает, что лидером не рождаются, а становятся. Как же сформировать в себе лидерские качества? Что мешает развитию личного лидерства, а что способствует? Как приобрести способности по управлению работой других людей? Ответы на эти вопросы вы получите на тренинге, организованном ЦНТИ «Прогресс»

  «Лидерство. Навыки влияния» (22-24 мая 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям компаний, специалистам, которым необходимы навыки и приемы построения лидерской коммуникации на разных уровнях взаимодействия.

Основные пункты программы:
  1. Приемы построения лидерской коммуникации.
  2. Мои цели и убедительное взаимодействие.
  3. Ресурсы лидерства.

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888.

Записаться на семинар!

Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40.

Тренинг проводит: Николай Лепёхин, признанный эксперт в области бизнес обучения, консультант по организационному развитию. Опыт проведения тренингов более 20 лет. Специализируется на лидерских, управленческих программах. Среди реализованных проектов: Центробанк России, АО «Северная верфь», АО «Электрометаллургический комбинат», ОАО «Вена» и другие.

Если бы научиться разрешать конфликты…

Управление конфликтами«Если бы научиться разрешать конфликты, то это позволило бы снизить себестоимость автомобиля больше, чем за 25 лет технических нововведений».

Генри Форд (младший)

В 2011 агентство «AK&M» проводило исследование, в ходе которого выделило 19 самых крупных корпоративных конфликтов России. Большая их часть тянется с прошлых лет. Суммарно же в них решалась судьба 38.05 млрд. долл. С точки зрения причин возникновения акционерных конфликтов наиболее часто встречаются споры вокруг управления компанией и конфликты, связанные с дополнительной эмиссией акционерных обществ. Что касается действий сторон, как правило, корпоративные конфликты выливаются во взаимные обвинения и судебные иски, и основная борьба за спорные активы разворачивается в зале суда. Впрочем, в некоторых случаях участники конфликтов предпочитают не доводить дело до судебных разбирательств и пытаются найти решение за столом переговоров.

Все это говорит о том, что конфликты нужно уметь решать. Но, как ни парадоксально, иногда конфликт нужно и создавать. Если его сознательно спланировать, то это может только поспособствовать развитию компании. Как же определить, когда конфликт нужно создавать, а когда предотвращать? Как использовать конфликты в свою пользу? Что такое скрытые конфликты и как распознать их на ранней стадии? Ответы на эти вопросы вы получите на тренинге, организованном ЦНТИ «Прогресс»:

«Управление конфликтами как ключевая компетенция руководителя» (13-15 мая 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям компаний, подразделений, проектных групп, специалистам в сфере управления человеческими ресурсами.

Основные пункты программы:
  1. Распознавание и продуктивное разрешение конфликтов.
  2. Использование конфликтов для развития организации.
  3. Развитие навыков сохранения нейтрального участия.

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888.

Запишитесь на тренинг!

Внимание! При оплате до 13 апреля 2013 года действует льготная цена – 27000р

Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40.

Тренинг проводит: Мария Островская, бизнес-тренер, организационный консультант российских и зарубежных предприятий. Практическая деятельность, как управленца 12 лет, как бизнес — тренера более 20 лет. Среди реализованных проектов: Российский Федеральный Центр проектного финансирования, Комитет по внешнеэкономическим связям Мэрии Санкт-Петербурга, Фонд им. Фридриха Эберта.

Закон Парето в управлении исполнением

Тренинг Управление исполнением80% успеха зависит от 20% всей деятельности. Контролировать необходимо именно 20%.

Сущность контроля исполнения – это сопоставление фактически выполненных задач с запланированными целями.

Управление и контроль исполнения начинается с понимания подчиненными поставленных перед ними задач.

Статистика показывает, что персонал совершает до 90% ошибок из-за неумения руководителя правильно донести цели и задачи до своих подчиненных.

Как правильно ставить задачи подчиненным и мотивировать их на эффективное выполнение сложных задач?

Как сформировать у сотрудников ответственность за результат?

И, наконец, как контролировать исполнение и оценивать результат?

Овладеете инструментами и технологиями для более точного исполнения задач и достижения необходимого результата в работе с подчиненными.

Приглашаем вас на тренинг «Управление исполнением» 15  — 17 мая 2013 года 

В программе:

  • Правильно ставим цели подчиненным;
  • Ставим производственную задачу. Вырабатываем четкие алгоритмы постановки задач;
  • Строим схему контроля: подчиненных, выполнения задания, дисциплины труда;
  • Контролируем результат;
  • Мотивируем. Формируем поведение. Речевые модели мотивации подчиненных;
  • Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными.

Подробнее >>>

Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.

Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе, работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др.

Когда: 15 – 17 мая 2013

Где: Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс» г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро «Василеостровская».

Запишитесь на семинар!

 8-800-333-88-44, client@cntiprogress.ru

Как убедить кого угодно, в чем угодно и когда угодно?

Кто много стреляет, еще не стрелок, кто много говорит, еще не оратор.

Конфуций

На свою самую известную речь Аврааму Линкольну потребовалось чуть более 2 минут и 265 слов. 265 слов, чтобы убедить целую нацию в одном из поворотных событий страны – отмене рабства.

В современных реалиях у нас так мало времени, чтобы доказать свою точку зрения. Мы зачастую продаем одни и те же товары, что и наши конкуренты, да еще и по той же цене. Как же убеждать пользоваться именно нашими услугами? Как обращать внимание именно на наше мнение? Ответы на эти вопрос вы получите на тренинге, организованном ЦНТИ «Прогресс»:

«Доказательная риторика» (22-24 апреля 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям, юристам, юрисконсультам, менеджерам по продажам, а так же всем кому нужно умение убеждать, и кому приходится проводить совещания.

Основные пункты программы:
  1. Приемы воздействия словом.
  2. Техника доказательной аргументации.
  3. Типичные ошибки в аргументации.

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888.

Внимание! При оплате до 22 марта 2013 года действует льготная цена – 25000р.

Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40.

О компании:

Центр научно-технической информации «Прогресс» www.cntiprogress.ru — крупнейший в России центр краткосрочного повышения квалификации. За 16 лет работы в Центре прошли обучение  более 120 000 руководителей и специалистов всех регионов России и стран СНГ.

Делай как я, делай лучше меня, или мастерство наставника в действии

«Будьте открывателем дверей для тех, кто придёт после вас».
Р.  Эмерсон

Перед вами стоит ответственная и непростая задача стать наставником для молодых кадров?

Это подтверждает ваш статус ценного и опытного сотрудника. Как на практике сформировать последовательность: что передавать и как?

Наставник во время передачи опыта выступает в разных ролях:
  • Как руководитель, который планирует, ставит задачи и оценивает результат.
  • Как опытный учитель, который знает все особенности обучения взрослого человека и  умеет обеспечить оптимальное взаимодействие с подопечным.
  • Как друг, который по-свойски может общаться с подопечным на доступном ему языке, выслушать его и донести необходимую информацию.
Как наставнику укрепить уверенность «Я хочу обучить, я могу обучить»?
Как у подопечного пробудить решимость и понимание «Я хочу учиться»?
На тренинге «Мастерство наставника» 17  — 19 апреля 2013 года вас ждут:
  • техники передачи опыта на рабочем месте;
  • способы мотивации ученика;
  • инструменты построения взаимоотношений: наставник – ученик;
  • секреты «золотой середины»: чему нужно обучить подопечного, а что необходимо оставить.
В результате  тренинга вы:
  • Будете точно знать, как быть профессиональным наставником.
  • Выстроите правильные отношения с подопечным.
  • Обучитесь техникам и технологиям, которые делают работу наставника результативной.

Стоимость участия в тренинге: 27000 руб.

 +7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Обучение персонала прямо на рабочем месте

Известно, что конкурентоспособность компании растёт за счет:

  • высокого уровня клиентоориентированного сервиса,
  • продаж,
  • умения правильно работать с клиентом.

Для этого необходимо проводить регулярное обучение линейного и торгового персонала.

  • Как оптимизировать затраты на обучение, когда необходимо регулярное обучение прямо на рабочем месте?
  • Как сделать обучение системным, ориентированным на потребности каждого дня, сложившейся ситуации?
Мы готовы раскрыть секреты и технологии!

Стать тренером, наставником, уметь подобрать оптимальную методику, знать, как простыми способами достичь большего эффекта.

Для этого приглашаем вас на тренинг «Обучение персонала продажам (методический тренинг)» 4 — 7 февраля 2013 года

Результат тренинга: освоить техники мало-затратного обучения персонала. Получить конкретные инструменты и материалы для обучения торгового персонала компании

Подробная программа тренинга >>

Стоимость: 27000 рублей.

За 4 дня тренинга Вы получаете знания, конкретные инструменты и методические материалы для эффективного обучения персонала продажам.

Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.

Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе.

Работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Пришло время разрушить стереотипы! Тренинг лидерства «SMOLT»

Вы готовы отказаться от стереотипов, решиться на большее и выйти на новый уровень?
Тренинг лидерства SMOLT — это быстрый, качественный и надежный метод подготовки лидеров

 

На тренинге SMOLT Вы узнаете:
  1. Что такое правила, почему их нужно соблюдать. Почему большинство людей не способны соблюдать правила.
  2. Стандарты организации. Системные механизмы снижения стандартов деятельности. Самодисциплина и рабочая дисциплина. Что такое культура дисциплины.
  3. Принятие решений. Модели, понуждающие идти на неадекватно высокие риски.
  4. Что такое результат. Почему люди растворяются в процессе — теряют реальность. Ловушки перфекционизма. Самосовершенствование и мастерство.
  5. Как подчинить себя задаче. Что такое свобода выбора. В чем причина всех неудач. Как человек делает выбор. Что такое личный выбор и личная ответственность.
  6. Что значит делить ответственность. Чем отличается лояльность к компании от приверженности.

 Подробная информация >>

Стоимость 17000 рублей.

Что такое SMOLT?

Это настоящая трансформация мышления.

На тренинге происходит полный переворот сознания. Вы начнете мыслить и действовать иначе, продуктивнее. Это подтверждают как участники тренингов, так и профессиональные психодиагностические исследования, которые проводятся 2-3 недели спустя.

Ведущий — Валерий Чемерис: психолог — практик, независимый консультант по организационному развитию.

  • автор  и ведущий тренингов СМОЛТ;
  • основатель Школы Лидерства СПбГУ;
  • автор и руководитель исследовательского проекта «Начинавшие с нуля: стратегии и технологии компаний-лидеров»;
  • основатель и руководитель Санкт-Петербургского бизнес-клуба НсН.

Тренинг состоится 15 – 17 февраля 2013 года.

Место проведения: Васильевский остров, Средний пр. 36/40, Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс»

 +7 (812) 331-88-88, client@cntiprogress.ru

Заблуждения о лидерстве:

Заблуждение №1: Знание

«Знание — сила». Большинство из нас естественным образом склонны предполагать, будто те, кто обладают знаниями и интеллектом, и есть лидеры. Но это вовсе не аксиома. Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивалентен наличию качеств лидера.

Заблуждение № 2: Управление

Бывший председатель правления и генеральный директор концерна «Крайслер» Ли Якокка: «Иногда даже самый лучший управленец или менеджер напоминает маленького мальчика с большой собакой, который ждёт, чтобы увидеть, куда хочет идти его пёс, а потом иметь возможность повести собаку именно в ту сторону». Управленцы, руководители, менеджеры — они могут лишь поддерживать имеющееся направление, но не в силах изменить его. Дабы сменить ориентиры и повести людей в новом направлении, вам нужно обладать влиянием.

Заблуждение №3: Должность

Самым большим недоразумением относительно лидерства является мысль о том, будто оно основывается на должности, но это совершенно не так. Стэнли Хаффти подчеркивает: «Вовсе не должность создаёт лидера, это лидер создаёт должность».

Заблуждение №4: Предприниматель

Все специалисты по продажам и предприниматели это лидеры. Возможно, но не всегда. Так «продавец столетия» предприниматель Рон Попейл, был изобретательным человеком. Он изобрёл механическую овощерезку, комплект «Карманный рыбак» и взбивалки для яиц. Безусловно, Попейл, является инициативным, предприимчивым, творческим и преуспевающим человеком, особенно если измерять его успех теми 300 миллионами долларов объёма продаж, которых достигли его изделия. Но это не делает его лидером. Люди могли быть готовы покупать то, что он намеревается продать, но никогда не намеревались следовать за ним.

Заблуждение №5: Первопроходец

Любой, кто опередил толпу, является лидером. Но быть первым не всегда означает то же самое, что быть лидером и вести за собой. Например, Эдмуид Хиллари стал первым человеком, который достиг вершины Эвереста. С момента его исторического восхождения, состоявшегося в 1953 году, многие альпинисты «последовали» за ним. Но это не делает его лидером.

По материалам Бизнес — Портала «Открой СВОЕ ДЕЛО»

Эффективное управление исполнением

Вы – руководитель рабочего коллектива производственного подразделения или строительной организации?

Производственные цели и задачи, контроль, мотивация.

Что еще необходимо знать руководителю, чтобы всегда получать желаемый результат в управлении подчиненными?

Тренинг «Управление исполнением» 25.02. – 27.02.2013

 

 В программе:
  • Правильно ставим цели подчиненным;
  • Ставим производственную задачу. Вырабатываем четкие алгоритмы постановки задач;
  • Строим схему контроля: подчиненных, выполнения задания, дисциплины труда;
  • Контролируем результат;
  • Мотивируем. Формируем поведение. Речевые модели мотивации подчиненных;
  • Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными;
  • Конфликты в производственном коллективе.  Как не стать заложником у рабочего коллектива? На чьей стороне играть?

Подробнее

Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.

Опыт работы: тренер в программах MBA, Президентской программе.

Работала с руководителями разных подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных и транспортных компаний и др.

Когда: 25 февраля – 27 февраля 2013 года.

Где: Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс» г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро «Василеостровская».

Занятия проходят в малых группах, каждый участник получит максимум внимания для лучших результатов.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru