Вы готовы отказаться от стереотипов, решиться на большее и выйти на новый уровень?
Тренинг лидерства SMOLT - это быстрый, качественный и надежный метод подготовки лидеров
На тренинге SMOLT Вы узнаете:
- Что такое правила, почему их нужно соблюдать. Почему большинство людей не способны соблюдать правила.
- Стандарты организации. Системные механизмы снижения стандартов деятельности. Самодисциплина и рабочая дисциплина. Что такое культура дисциплины.
- Принятие решений. Модели, понуждающие идти на неадекватно высокие риски.
- Что такое результат. Почему люди растворяются в процессе - теряют реальность. Ловушки перфекционизма. Самосовершенствование и мастерство.
- Как подчинить себя задаче. Что такое свобода выбора. В чем причина всех неудач. Как человек делает выбор. Что такое личный выбор и личная ответственность.
- Что значит делить ответственность. Чем отличается лояльность к компании от приверженности.
Подробная информация >>
Стоимость 17000 рублей.
Что такое SMOLT?
Это настоящая трансформация мышления.
На тренинге происходит полный переворот сознания. Вы начнете
мыслить и действовать иначе, продуктивнее. Это подтверждают как участники тренингов, так и профессиональные психодиагностические исследования, которые проводятся 2-3 недели спустя.
Ведущий - Валерий Чемерис: психолог - практик, независимый консультант по организационному развитию.
- автор и ведущий тренингов СМОЛТ;
- основатель Школы Лидерства СПбГУ;
- автор и руководитель исследовательского проекта «Начинавшие с нуля: стратегии и технологии компаний-лидеров»;
- основатель и руководитель Санкт-Петербургского бизнес-клуба НсН.
Тренинг состоится 15 – 17 февраля 2013 года.
Место проведения: Васильевский остров, Средний пр. 36/40, Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс»
+7 (812) 331-88-88, client@cntiprogress.ru
Заблуждения о лидерстве:
Заблуждение №1: Знание
"Знание - сила". Большинство из нас естественным образом склонны предполагать, будто те, кто обладают знаниями и интеллектом, и есть лидеры. Но это вовсе не аксиома. Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивалентен наличию
качеств лидера.
Заблуждение № 2: Управление
Бывший председатель правления и генеральный директор концерна "Крайслер" Ли Якокка: "Иногда даже самый лучший управленец или менеджер напоминает маленького мальчика с большой собакой, который ждёт, чтобы увидеть, куда хочет идти его пёс, а потом иметь возможность повести собаку именно в ту сторону". Управленцы, руководители, менеджеры - они могут лишь поддерживать имеющееся направление, но не в силах изменить его. Дабы сменить ориентиры и повести людей в новом направлении, вам нужно
обладать влиянием.
Заблуждение №3: Должность
Самым большим недоразумением относительно лидерства является мысль о том, будто оно основывается на должности, но это совершенно не так. Стэнли Хаффти подчеркивает:
"Вовсе не должность создаёт лидера, это лидер создаёт должность".
Заблуждение №4: Предприниматель
Все специалисты по продажам и предприниматели это лидеры. Возможно, но не всегда. Так «продавец столетия» предприниматель Рон Попейл, был изобретательным человеком. Он изобрёл механическую овощерезку, комплект "Карманный рыбак" и взбивалки для яиц. Безусловно, Попейл, является инициативным, предприимчивым, творческим и преуспевающим человеком, особенно если измерять его успех теми 300 миллионами долларов объёма продаж, которых достигли его изделия. Но это не делает его лидером. Люди могли быть готовы покупать то, что он намеревается продать, но никогда не намеревались следовать за ним.
Заблуждение №5: Первопроходец
Любой, кто опередил толпу, является лидером. Но быть первым не всегда означает то же самое, что быть лидером и вести за собой. Например, Эдмуид Хиллари стал первым человеком, который достиг вершины Эвереста. С момента его исторического восхождения, состоявшегося в 1953 году, многие альпинисты "последовали" за ним. Но это не делает его лидером.
По материалам Бизнес - Портала «Открой СВОЕ ДЕЛО»
«Лошадь навсегда, а автомобиль лишь баловство, увлечение».
Президент Michigan Saving Bank, 1903 г. в обращении к юристу Генри Форда с советом отказаться от инвестиций в организацию Ford Motor Co.
«Аэропланы интересны, но с точки зрения военных стратегий не представляют никакой ценности».
Маршал Фердинанд Фош, французский военный стратег, 1911.
«Нам не нравится, как они звучат. Гитарная музыка отживает свой век».
Официальный отказ Decca Records в записи группы «Битлз».
«Нет никаких причин для того, чтобы люди решили устанавливать компьютеры у себя дома».
Кеннет Олсен, основатель и президент Digital Equipment Corp. 1977г.
Все ищут решения: чтобы вырваться из рамок конкуренции, создать и захватить новые ниши, чтобы «рыбку поймать и в пруду не искупаться» и сталкиваются с трудностями генерации, создания нового. Часто решение рядом – простое, недорогое. Вот пример: в высотной гостинице было 2 лифта, которые не справлялись с нагрузкой, очереди, жалобы… Монтировать третий лифт дорого. Найденное решение - рядом с лифтами повесили большие зеркала. Когда лифта ждут женщины, они рассматривают себя в зеркале. Мужчины рассматривают женщин. Все довольны, жалобы сократились. О том, как генерировать новые идеи, которые выведут вас в лидеры рынка? Как развить умение мыслить и действовать гибко, вариативно и свободно? Как не идти на поводу у клиентов, а смело предлагать свои решения? Вы можете узнать на тренинге, организованном ЦНТИ «Прогресс»-
«Если бы научиться разрешать конфликты, то это позволило бы снизить себестоимость автомобиля больше, чем за 25 лет технических нововведений». 
Вы – руководитель рабочего коллектива производственного подразделения или строительной организации?
Производственные цели и задачи, контроль, мотивация.