Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Производительность труда — универсальный показатель эффективности предприятия

Каждое предприятие в современных условиях рыночной экономики заинтересовано в эффективном использовании трудовых ресурсов, в повышении трудовой отдачи и мотивации работников.

В помощь специалистам, ответственным за обеспечение эффективности производства, ЦНТИ «Прогресс» проводит практический семинар в Санкт-Петербурге.

15 — 18 июля 2014 года
Семинар «Производительность труда — универсальный показатель эффективности предприятия»

Посетив семинар Вы:                                                                                       

  • Получите практические рекомендации по разработке и применению плана повышения производительности труда.
  • Изучите показатели производительности труда и узнаете, как они влияют на прибыль Вашего предприятия.
  • Сможете самостоятельно и объективно оценить уровень существующей на предприятии производительности труда.
  • Освоите основные инструменты управления производительностью труда.

Занятия проводит — эксперт по вопросам повышения производительности труда, успешно внедривший проекты повышения эффективности предприятий с численностью от 50 до 2500 человек. Имеет сертификаты ведущего аудитора ИСО; оптимизации производственных процессов REFA; MTM. Представитель MODAPTS в России.

Также в программе:

  • Деловая игра с возможностью использования конкретных ситуаций на предприятиях слушателей. Разработка программы и плана мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.
  • Практическое занятие. Преодоление сопротивления внедрению запланированных мероприятий.

Всем участникам, прошедшим обучение, выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.

Ознакомьтесь с полной программой семинара и запишитесь на занятия на нашем сайте, или по телефону 8 (800) 333-88-44.

Что такое эффективность в целом и эффективность менеджера в частности?

Эффективность — универсальная характеристика результативности любой деятельности. Измеряется соотношением результата к затратам на его получение.

Закон Зипфа: Вклад каждого последующего элемента пропорционален его рангу. Т.е. 2-й участник рынка получает лишь ½, а 3-й всего 1/3…

Быть первым, быть лучшим – это результат эффективного менеджмента, который подтверждают такие лидеры рынка как:

  • «Тойота», в автомобильном бизнесе известна высокой надежностью изделий — «автомобили без дефектов».
  • «Феррари» характеризуется скоростными качествами и техническим уровнем продукции.

Эффективный менеджмент относится не только к бизнесу. Менеджмент – это центральное звено всех организаций.

Задача менеджера по отношению к людям – быть лидером. Цель менеджера – сделать продуктивными специфические знания и сильные стороны каждого человека.

Навыки эффективного менеджера:

  • управлять бизнесом;
  • быть лидером для других менеджеров и сотрудников;
  • управлять процессами и работами.

Современному менеджеру ни на минуту нельзя сбавить шаг, поэтому и тренироваться менеджеру стоит, следуя определенной системе, «прокачивая разные группы мышц».

Повысить личную управленческую эффективность, делать больше за то же время, не упускать важное в потоке текущих дел – это гарантированный результат участия в  тренингах эффективности ЦНТИ «Прогресс».

SMOLT-системное мышление. Основы лидерства
27
 мая — 28 мая 2014 года

На тренинге SMOLT Вы:

  • выработаете в себе лидерские качества, станете более уверенным и научитесь влиять на других
  • научитесь определять главные цели и фокусироваться на них
  • получите толчок, мотивацию для достижения превосходных результатов

Тренинг: Убедительная презентация
29
 мая — 30 мая 2014 года

Результат тренинга:

  • Управление инструментом презентации с большим КПД
  • Умение продавать свои идеи, решения, предложения
  • Выработка индивидуального стиля презентации

Тренинг: Управление конфликтами как ключевая компетенция руководителя
5
 июня — 7 июня 2014 года

Результат тренинга:

  • участники научатся определять, распознавать конфликт на ранних стадиях
  • овладеют способами разрешения разных конфликтов
  • разовьют навык сохранения нейтрального участия

Тренинг: Тайм-менеджмент для руководителя
9
 июня — 10 июня 2014 года

Результат тренинга:

Овладение инструментами и техниками:

  • Умение грамотно планировать личную загрузку и занятость подчиненных
  • Дополнительные 2,5 часа времени

Технология внедрения корпоративного тайм-менеджмента

Тайм-менеджмент в работе секретаря

Управление временем – нелегкая задача для секретаря. Как использовать время с максимальной пользой и отрегулировать рабочую нагрузку не только для руководителя, но и для себя?

Специально для оптимизации вашей работы эксперты ЦНТИ «Прогресс» предлагают алгоритм планирования рабочего дня руководителя.

Разделите все задачи на 3 типа:

  • «Жесткие» встречи – привязанные к конкретному моменту времени («мероприятие в 12.00»).
  • «Гибкие» задачи – не привязанные к жесткому времени («узнать время мероприятия»). «Гибкие» не означает «не обязательные» и не означает — не имеющие срока исполнения» – у этой задачи может быть срок, но нет конкретного момента времени, в который вы должны эту задачу решать.
  • «Бюджетируемые» задачи – крупные приоритетные задачи, у которых нет жесткого времени исполнения, но которые требуют достаточно большого ресурса времени («подготовиться к мероприятию – 2 часа»).

Такая классификация помогает оптимально сочетать жесткое и гибкое планирование. Встречи планируются жестко, а «гибкие» задачи – более мягко.

Хотите узнать все тонкости в работе секретаря и повысить квалификацию?
Приглашаем секретарей, офис-менеджеров, администраторов на семинар «Развитие профессиональных навыков секретаря» в Санкт-Петербург.

Дата: 17 – 20 февраля 2014 года.

В программе семинара:

  • Организация работы в приемной.
  • Организация протокольных мероприятий в офисе. Телефонные переговоры. Работа с делегациями.
  • Подготовка и обслуживание совещаний. Ведение протокола переговоров.
  • Организация делопроизводства в офисе. Электронный офис. Нормативная базе организация работы с документами.

Лекторы ЦНТИ «Прогресс» — это высококвалифицированные специалисты с личным опытом работы помощниками руководителя и секретарями.

Ознакомиться с подробной программой и записаться на семинар можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-8844.

Также мы предлагаем вам обратить внимание на семинар «Секретарь — помощник руководителя», 24 – 28 марта (Санкт-Петербург).

Секреты эффективного управления

Управление компанией, подразделением, командой сотрудников – это планирование того, как будут достигаться цели. Далее надо грамотно назначить персонал для исполнения задач по достижению этих целей. Не забудем про грамотную координацию деятельности внутри группы с тем, чтобы при достижении определенных целей добиваться максимальной эффективности, затрачивая, минимум усилий.

Уважаемые руководители!

В феврале 2014 года ЦНТИ «Прогресс» предлагает вам два популярных тренинга по управлению.


Как добиться от подчиненных исполнения поставленных задач в полном объеме?

Тренинг «Управление исполнением»
Код 24505 | Санкт-Петербург | 24-26 февраля

Вы овладеете: инструментами и технологиями для более точного исполнения задач и достижения необходимого результата

Тренер Юлия Салманова, бизнес-консультант, имеющий 15-тилетний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских и международных компаний и организаций. Среди ее клиентов: «Газпром», Ford, Совет министров северных стран и многие другие. Юлия – преподаватель МВА.


Как перестать работать на время и заставить его работать на себя?

Тренинг «Тайм-менеджмент для руководителя»
Код 24542 | Санкт-Петербург |27-28 февраля

Вы овладеете: действенными методами планирования времени; научитесь грамотно распределять, контролировать деятельность (время) подчиненных.

Тренер Инна Иголкина, признанный эксперт тайм-менеджмента, бизнес-тренер с 15-тилетним опытом работы. Призер конкурса «Тренерское мастерство 2007» в номинации «Опытный тренер». Среди ее клиентов: «Внешторгбанк», «Почта России», «МТС», UBC (Украинская Пивная Компания), ВВК Electronics Corp., Ltd, «Комус» и многие др. Автор множества статей, книг, регулярно выступает на ведущих каналах телевиденья: «1-й канал», «ТНТ», «Культура».

Узнайте подробности о программах тренингов!

Приглашаем вас принять участие в презентационном мероприятии ЦНТИ «Прогресс»

 22 мая 2013 года 

ТРЕНИНГ МАРАФОН

«РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО»

besplatnie-master-klassi-v-sankt-peterburgeПриглашаются руководители и HR специалисты.

Практические кейсы, ролевые игры, реальные рабочие ситуации, ответы на ваши вопросы 

Вас ждут четыре мастер-класса от ведущих тренеров ЦНТИ «Прогресс» по следующим темам:

  • «Как успевать за новыми задачами? Инструменты управленца от постановки задач до оценки результата».
  • «Умение выигрышно подать себя, идею».
  • «Правильная мотивация для достижения результата. Как ускорить повышение продуктивности?»
  • «Как из заурядного менеджера сделать вполне себе лидера. Системное мышление. Трансформация в лидера».

Участие бесплатное!

Так же будет организованна прямая онлайн-трансляция во все регионы России!

Посмотрите полную программу мероприятия и зарегистрируйтесь здесь.

 

24 часа или 24 причины изучить тайм-менеджмент

Вы задумывались о том, что делают ваши сотрудники на рабочем месте на самом деле?

Вас никогда не мучила мысль, что вы платите зарплату за полный рабочий день, из которого сотрудник фактически отработал половину?

Как обстоят дела с планированием времени в компании?

Задачи с пометкой «СРОЧНО» сразу передаются в работу, а сотрудники и так завалены работой. И, чаще всего, никто не контролирует выполнение срочных поручений.

Результат: дела копятся, сроки  срываются, аврал, стресс, поздние приезды домой.
 Перестать работать на время и заставить его работать на себя – главная задача тренинга: «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ» от ЦНТИ «Прогресс»  18  — 20 февраля 2013 года.
Для кого тренинг?

Руководители компаний, топ-менеджеры, управленческое звено.

Что Вас ждет на тренинге >>

  • Вычисляем и нейтрализуем потери в командной работе.
  • Учимся корректировать планы в условиях неопределенности.
  • «Поглотители времени». Учимся защищаться.
  • Инвестируем время. Выбираем эффективные источники.

Отзыв:
Свиридова И. Г., генеральный директор ООО «Норильск-ТАВС»:
Советую всем руководителям посетить данный тренинг, очень полезный в плане умения в дальнейшем распределять своё время.
Ознакомьтесь с видеоотзывами коллег, которые уже посетили тренинг >>

Стоимость: 31000 рублей.

Тренинг проводит Иголкина Инна

Бизнес-тренер с 15 летним опытом работы. 9 летний опыт в тайм-менеджменте. Призер конкурса «Тренерское мастерство 2007 г.» в номинации «Опытный тренер». Среди участников ее программ «Внешторгбанк», «Почта России», «МТС», «UBC» (Украинская пивная компания), «ВВК Electronics Corp., LTD», «Комус» и др.

Имеет множество статей, книг, выступлений на ведущих каналах телевидения: «1-ый канал», «ТНТ», «Культура».

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Почему в сутках только 24 часа? Так хочется сделать больше, но нет времени?

Тайм – менеджмент для руководителяРутина и старые дела накапливаются, сроки  срываются, поздние приезды домой.
А дома снова недоделанные дела?
Как с этим бороться?

ЦНТИ «Прогресс» приглашает на интенсивный тренинг «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ» 20 – 22 декабря 2012, 18 – 20 февраля 2013.

Перестать работать на время и заставить его работать на себя – главная задача тренинга.

Программа тренинга>>

 Обратите внимание!

У Вас есть возможностьзаписаться на тренинг  на 2013 год. Даты: 18 – 20 февраля 2013.

Тренинг ведет известный бизнес-тренер Инна Иголкина (опыт в работы тренером по тайм-менеджменту 9 лет).

Посмотрите интервью Инны Иголкиной на 1 канале >>>

12 интересных фактов о времени: 

1. Биг Бен — это название не башни, а 13-тонного колокола, который звонит внутри.

2. На разных этапах развития цивилизации человечество использовало солнечные, звездные, водяные, огневые, песочные, колесные, механические, электрические, электронные и атомные часы.

3. Атомные часы имеют погрешность в 1 секунду за шесть миллионов лет.

4. Часы идут по часовой стрелке — слева направо — потому что именно в этом направлении движется тень солнечных часов.

5. Древнейшие солнечные часы, относящиеся к XV  в. до н. э., обнаружены в Египте.

6. Существует 24 часовых пояса.

7. Существуют високосные секунды.

8. Существуют: тысячелетие, век, пятилетка, год, квартал, месяц, декада, неделя, сутки, час, минута, секунда, миллисекунда, микросекунда, наносекунда, пикосекунда, фемтосекунда и так далее.

9. Никто точно не знает, почему год делится на 12 месяцев (такое деление не соответствует ни лунному, ни солнечному календарю).

10. Хотя в одной минуте 60 секунд, в одной секунде 1000 миллисекунд.

11. На циферблатах с римскими цифрами четвертый час почти всегда обозначают как IIII, и практически никогда не используют IV.

12. «Ошибки 2000 года» не существовало. По крайней мере, ничего особенного не случилось у тех, кто не тратил денег на ее устранение.

Источник: www.artlebedev.ru