Линейные объекты: изменения в законодательстве

Проблемы законодательного регулирования линейных объектов – один из самых непростых в земельном и градостроительном законодательстве России.

Изменения, которые внес в июне 2014 года закон N 171-ФЗ несколько улучшили ситуацию с размещением линейных объектов и определили направление развития законодательства в области правового регулирования использования земель в целях размещения линейных объектов. В частности, были пересмотрены концептуальные подходы к решению вопроса о размещении линейных объектов посредством совершенствования порядка предоставления земельных участков и порядка их образования. Кроме того, были новые институты и механизмы, направленные на повышение эффективности использования земельных участков в целях размещения линейных объектов и управления земельным фондом в целом.

Однако многие вопросы, возникающие при определении правового режима земельных участков, при установлении охранных зон, а также при последующих эксплуатации, реконструкции, ремонте линейных объектов, до сих пор требуют разъяснений.

ЦНТИ Прогресс приглашает специалистов в области землепользования и работы с линейными объектами пройти курсы повышения квалификации:

28 ноября - 1 декабря, Санкт-Петербург

В программе рассматриваются правовые режимы земельных участков, предназначенных для строительства, размещения и эксплуатации линейных объектов, а также требования Земельного и Градостроительного кодексов, с учетом новейших изменений; приводятся примеры решений сложных вопросов установления охранных зон и процедуры изъятия земель.

28 - 30 ноября, Москва

На семинаре даются разъяснения проблемных положений законодательства и представляются рекомендации по вопросам выделения земельных участков при строительстве линейных объектов на землях разных категорий; Анализируется практика по сложным и законодательно неурегулированным вопросам.

Семинары IV квартала для государственных и муниципальных служащих

ЦНТИ Прогресс предлагает ознакомиться с расписанием семинаров для государственных и муниципальных служащих на IV квартал 2016 года.

Ноябрь


Внебюджетное финансирование. Источники и механизмы привлечения дополнительных средств

1-4 ноября, Санкт-Петербург

Организация государственных и муниципальных закупок с учетом последних изменений в законодательстве

7-11 ноября, Санкт-Петербург

Протокольная служба и организация протокольных мероприятий

7-11 ноября, Санкт-Петербург

Бухгалтерский учет и налогообложение бюджетных учреждений

8-11 ноября, Санкт-Петербург

Обеспечение эффективности деятельности органов государственного управления

8-12 ноября, Москва

Новая система оплаты труда для работников бюджетной сферы

9-12 ноября, Санкт-Петербург

Организация финансирования государственных и муниципальных учреждений

14-17 ноября, Санкт-Петербург

Инструменты и технологии модернизации государственного и муниципального управления

14-18 ноября, Санкт-Петербург

Организация предоставления государственных и муниципальных услуг бюджетными и автономными учреждениями

21-24 ноября, Москва

Местный бюджет: формирование, исполнение, государственный финансовый контроль

23-26 ноября, Санкт-Петербург

Декабрь


Государственные и муниципальные закупки с учетом последних изменений в законодательстве

5-7 декабря, Москва

Внедрение информационных технологий в деятельность органов государственного и муниципального управления

6-9 декабря, Санкт-Петербург

Нормирование труда в бюджетной сфере

12-16 декабря, Санкт-Петербург

Муниципальная служба: правовые и организационно-методические вопросы

12-16 декабря, Санкт-Петербург

Государственная служба: правовые и организационно-методические вопросы

12-16 декабря, Санкт-Петербург

Казенное учреждение: правовые, финансово-экономические и организационные вопросы деятельности

13-16 декабря, Санкт-Петербург

Финансовый контроль в бюджетной сфере

19-22 декабря, Санкт-Петербург

Проектное управление в органах государственной и муниципальной власти

20-23 декабря, Санкт-Петербург

Почему нововведения не работают

Не всякое изменение автоматически является «хорошим»,
и не каждое сопротивление – «плохим»!

Реакция сотрудников на перемены в организации зависит от множества факторов, в т.ч.:

  • от статуса работника: чем выше статус, тем большей информацией он располагает, больше навыков анализа, присутствует управленческое мышление;
  • понимания сотрудником сути изменений: слишком сложные схемы или перестройка без ясных целей никогда не будут приняты персоналом «на ура»;
  • мнения сотрудника относительно рисков, которые грозят лично ему в свете нововведений: сокращение дохода, потеря влияния, несоответствие новым требованиям (именно «мнения», даже ошибочного – люди мнительны и склонны оставлять всё «как есть»);
  • распределения ролей в коллективе, неформальных лидеров и их интересов;
  • корпоративной культуры, традиции открытого обсуждения предлагаемых изменений.

Типичная (и весьма критичная) ошибка руководителей – забыть подробно рассказать сотрудникам о предстоящих переменах. Как результат – саботаж, игнорирование подчиненными новых правил, лишние затраты и низкая эффективность нововведений.

Руководители, внедряя нововведения, продолжают верить, что сотрудники «сами всё поймут», «осознают необходимость», «никуда не денутся». Почему? – «Потому что так будет лучше».

Что говорит статистика

Опрос руководителей - участников семинаров ЦНТИ Прогресс показал, что каждый управленец регулярно сталкивается с необходимостью внедрения изменений, и большинство имеет негативный опыт, а «управление изменениями» практикуют единицы.

Получается, что сами руководители не готовы к изменениям? Руководители – тоже люди, а людям свойственно оставаться в зоне комфорта. По результатам опроса, проведенного опрос компанией Antal Russia, стабильность для российских менеджеров важнее денег. Однако, больше 20% опрошенных Antal недовольны бизнес-процессами, качеством менеджмента, мотивацией в своей компании. А это значит, что изменений не избежать.

Как правильно внедрять изменения

Для тех, кто планирует изменения в своем отделе, в компании, кто отвечает за эффективность новых проектов мы разработали тренинг Управление изменениями (14-16 ноября в Санкт-Петербурге).

Задачи тренинга:

  • на практике отработать механизмы внедрения изменений в типовых управленческих ситуациях;
  • научиться прогнозировать и оценивать причины возникновения сопротивления на разных уровнях иерархии;
  • в формате деловых игр проработать механизмы преодоления сопротивления изменениям;
  • проанализировать управленческие ошибки в реализованных проектах;
  • развить лидерские и управленческие навыки участников тренинга.

Тренеры:

Анна Мирскова — консультант по управлению, бизнес-тренер c опытом более 15 лет. Совладелец консалтинговой компании. Руководит консалтинговыми проектами по повышению эффективности системы управления, в том числе структурной реорганизации.

Максим Фуфаев — консультант по управлению, бизнес-тренер с опытом руководства (начальник отдела, генеральный директор, член совета директоров). Совладелец консалтинговой компании. Руководит консалтинговыми проектами по разработке стратегии, увеличению продаж, повышению эффективности системы управления.

Смотреть полную программу