«Принятие решений — это интегральная часть управления организацией любого рода. Более чем что-либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от не менеджера и, что еще важнее, — эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги».
Высказывание принадлежит Фрэнку Харрисону, профессору Государственного университета Сан-Франциско и автору многочисленных исследований в сфере менеджмента.
Принятие решений - сквозная функция управления. Это то, чем руководителю приходится заниматься постоянно. Как принимать решения так, чтобы получать требуемый результат?
- Вы хотели бы принимать еще более эффективные решения?
- Научиться грамотно учитывать риски?
- Всегда получать желаемый результат в управлении подчиненными и при решении бизнес-задач?
В этом случае новый тренинг «Управленческие решения руководителя» для вас.
20 – 21 сентября 2012, Санкт-Петербург
В течение 2-х дней тренинга вы отрабатываете техники принятия решений:Эти и многие другие ситуации из повседневной работы руководителя будут проработаны на тренинге. Посмотрите полную программу обучения
- Принятие решений при управлении большим коллективом. Как настроить фокус внимания, выбрать лидера?
- Выполнение и невыполнение поставленных задач. Отрабатываем техники конструктивной обратной связи.
- Формулируем проблемы (реактивное и упреждающее управление).
- Анализируем риски и последствия принятия решений.
- Как принимать решения в условиях динамичных изменений?
Тренинг ведет: Бизнес-тренер с международным сертификатом и 15-летним опытом работы с крупными предприятиями, такими как ОАО «Сбербанк России», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», «ПОЧТА России», Холдинга «САХО», НЭВЗ «Союз», Российские железные дороги и др. Преподаватель программ MBA.
