экономика и финансы | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Разъяснения по новой бюджетной классификации. Приказ Минфина от 01.07.2013 г. № 65Н

IimNM9ZDZRw Изменения бюджетной классификации и уточняющие поправки в Указания по порядку ее применения появляются ежегодно. Одно из последних - Приказ Минфина России от 01.07.2013 № 65н "О порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации".

Он устанавливает, что Указания (за исключением перечня и кодов подгрупп видов расходов классификации расходов бюджетов) применяются к правоотношениям, возникшим при составлении и исполнении бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, начиная с бюджетов на 2014 год (на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов).

О том, как будет развиваться бюджетная классификация в дальнейшем, и что учесть специалистам бюджетных, автономных и казенных учреждений при работе с ней, эксперты расскажут на семинаре 23-25 октября 2013 года в Петербурге.

«Бюджетная классификация. Порядок применения, утвержденный Приказом Минфина России от 01.07.2013 г. № 65Н»

В программе:

Важнейшие изменения в порядке применения бюджетной классификации в 2013 году. Приказ Минфина России от 21.12.2012 №171н «Об утверждении Указаний о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов».

Бюджетная классификация РФ – структура и назначение кодов, порядок формирования и общие вопросы применения. Новации в бюджетной классификации по приказу Минфина РФ от 01.07.2013 №65н.

Классификация доходов и расходов бюджетов. Коды вида и подвида доходов, раздел и подраздел расходов бюджетов. Примеры кодирования операций.

Применения новой структуры видов расходов бюджетов: изменения видов расходов и целевых статей расходов по Приказу № 65н от 01.07.2013.

Классификация операций сектора государственного управления

Особенности применения бюджетной классификации в различных отраслях. Заявки для участия в семинаре принимаются онлайн на официальной странице курса, а также по бесплатному телефону 8 (800) 333-88-44 и е-мейлу client@cntiprogress.ru

Практические особенности организации работы бухгалтерии

Как оценить работу бухгалтерии: основные критерии эффективности?
Как грамотно построить систему взаимодействия между бухгалтерией и другими отделами?
Чем мотивировать сотрудников и как правильно выходить из конфликтных ситуаций?

На ближайшем семинаре «Практические вопросы организации бухгалтерского и налогового учета» вы сможете ознакомиться с ожидаемыми изменениями законодательства в сфере бухучета и налогообложения, обновить и структурировать свои знания в области организации и управления отделом бухгалтерии, документооборота и делопроизводства, построения систем бухгалтерского учета и отчетности, а также задать вопросы ведущим экспертам-практикам.

Даты проведения, место: 18 – 22 ноября, Санкт-Петербург, учебный центр ЦНТИ «Прогресс»

Приглашаем главных бухгалтеров и их заместителей, а также тех, кто планирует получить статус главного бухгалтера.

За круглым столом на семинаре участники семинара и ведущие эксперты семинара обсудят:

Налог на прибыль и НДС - арбитражная практика, спорные ситуации (практические кейсы предоставляются в электронном формате);
Права и действия налогоплательщика при проведении налоговых проверок и иных контрольных мероприятий налоговых органов;
Передача дел при смене бухгалтера: какие документы и за какой период необходимо включать в акт приема-передачи;

Кроме того, участники семинара смогут обменяться опытом с коллегами из других регионов России.

Посмотрите более 30 отзывов об этом семинаре >>>

Также вам может быть интересен семинар:

«Практикум: наводим порядок в отчетности. Современная методология исправления ошибок в бухгалтерском учете», 25 – 29 ноября, Санкт-Петербург

Муниципальный финансовый контроль. Важные изменения в БК и КоАП Рф

quotation or gain best result with business hand В 2013 году внесены существенные изменения в Бюджетный кодекс РФ (7 новых статей), а также в Кодекс РФ об административных правонарушениях (более 10 новых составов).

Федеральным законом РФ от 23 июля 2013г. N 252-ФЗ введены новые требования к органам муниципального финансового контроля, а также усилены меры ответственности за нарушения бюджетного законодательства.

В Бюджетный кодекс РФ введены новые статьи, а перечень составов и мер ответственности за нарушения бюджетного законодательства значительно расширен: от штрафов до дисквалификации.

Кроме того, значительные требования к организации внутреннего муниципального финансового контроля в сфере закупок с января 2014 года установлены в Федеральном законе от 05.04.2013 N 44-ФЗ о контрактной системе.

Центр научно-технической информации «Прогресс» приглашает руководителей и специалистов органов местного самоуправления получить рекомендации по основным особенностям работы финансовых органов муниципальных образований на семинаре

«Муниципальный финансовый контроль. Организация работы финансового органа с учетом изменений Бюджетного кодекса РФ и Кодекса об административных правонарушениях».

22-25 октября 2013 в Новосибирске

Преимущества обучения:

программа сформирована с учетом наиболее актуальных изменений в бюджетном законодательстве и дает возможность специалистам провести сравнительный анализ положения дел в профессиональной области,

практическая, прикладная направленность обучения – все полученные знания и навыки будут полезны для применения в ежедневной работе,

подробное рассмотрение наиболее сложных, а также узкоспециализированных вопросов с конкретными советами и рекомендациями от эксперта

Семинар ведет эксперт

Анна Николаевна Лазарис – профессиональный юрист, специалист-практик с многолетним опытом работы и правоприменительной деятельности в области муниципального финансового контроля.

Запись на семинар ведется на сайте ЦНТИ Прогресс, по бесплатному многоканальному телефону 8 (800) 333-88-44 и e-mail client@cntiprogress.ru

Почему российские компании имеют слабое представление о ВТО, и как это отразится на их работе?

statistika_pero_13_dreamstime Рейтинговое агентство Moody's отмечает, что многие российские компании имеют слабое представление о ВТО и о том, как вступление в данную организацию отразится на их работе, что сочетается с недостатком российских экспертов по данному вопросу. Источник РБК.ру

Как отмечают аналитики, в России продолжает присутствовать информационный вакуум и искаженные толкования законодательства и соглашений относительно ВТО. СМИ говорят об интеграции, гармонизации, открытости границ, а товары сутками стоят на границе РФ, ЦБ и ФТС в августе 2013 г. публикуют письма, направленные скорее на усложнение, а не на доступность осуществления экспорта и импорта со странами ТС и ВТО.

Тем не менее, эксперты утверждают, что не нужно бояться ВТО, ведь это отличный инструмент, которым нужно научиться пользоваться. Понимая это, совместно с опытными петербургскими и московскими экспертами по внешнеэкономической деятельности мы разработали для Вас программы семинаров, посвященных ВЭД в рамках ТС и ВТО.

Обновленное расписание семинаров по ВЭД: Внешнеэкономическая деятельность на предприятии в условиях ВТО. Таможенное и валютное регулирование 14 - 18 октября 2013 | Март 2014 | Санкт-Петербург Валютное регулирование и валютный контроль 5 - 9 ноября 2013 | Февраль 2014 | Санкт-Петербург Внешнеэкономическая деятельность: организация работы российских предприятий с китайскими компаниями 11 - 14 ноября 2013 | Санкт-Петербург Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности 3 - 6 декабря 2013 Оформление и исполнение контрактов во внешнеэкономической деятельности предприятия 16 - 20 сентября 2013 | 9 - 13 декабря 2013 | Санкт-Петербург

Обратите внимание на семинар для специалистов, которые постоянно взаимодействует с иностранными клиентами и партнерами компании: Помощник руководителя. Взаимодействие с посетителями, клиентами и иностранными партнерами 13 - 17 ноября 2013 | Апрель 2014 | Санкт-Петербург Записаться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Финансы для руководителя. Бюджет и затраты отдела

Управление предприятием/отделом основано на трех базовых составляющих: персонале, финансах и производственном процессе. Руководитель должен иметь представление о финансовом менеджменте, чтобы эффективно управлять прибылью, затратами своего подразделения, задолженностью и платежами.

Какие финансовые цели можно ставить перед отделом? Как повлияет та или иная операция на финансовые показатели? Какие затраты можно контролировать при помощи управленческого учета?

Приглашаем Вас на семинар, посвященный современной финансовой теории и практике. Материал излагается простым и доступным языком в объеме, необходимом «нефинансовым» специалистам для управления отделом, службой, структурным подразделением:

Финансы для руководителя. Планирование бюджета и управление затратами отдела 1 - 4 октября 2013, Санкт-Петербург, 25284

В сжатые сроки участники семинара получают знания основ финансового менеджмента.

Общие принципы финансового учета, которые должен знать руководитель. Понятные схемы финансовых взаимосвязей.
Планирование работы отдела. Объемно-календарное планирование необходимых ресурсов.
Бюджет подразделения (отдела, службы). Защита бюджета перед руководством.
Анализ учетной информации при принятии управленческих решений.
Система мотивации сотрудников отдела/службы с учетом задач компании, места Вашего отдела в структуре компании и полномочиями сотрудников.

Смотрите подробную программу семинара и регистрируйтесь. Записаться можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

С Днем финансиста!

Уважаемые коллеги, хотим заранее поздравить вас с Днем финансиста, который в России отметят уже в это воскресенье! Желаем вам успехов в работе и процветания вашей компании, финансового благополучия и крепкого здоровья. Спасибо за то, что доверяете свое обучение нам! Открытка-финансы

С уважением, коллектив ЦНТИ «Прогресс». Мы обновили каталог обучающих семинаров на конец 2013 года, а также План семинаров на 2014 год.

Полный 5-дневный курс о ценообразовании

Западные экономисты подсчитали, что на величину спроса цена оказывает в десять раз большее влияние, чем реклама. (Источник: журнал «Секрет фирмы»).

Давно ли вы диагностировали свою ценовую политику? Какие из существующих методов ценообразования наиболее эффективны (отраслевые особенности)? Как повысить эффективность системы ценообразования в вашей компании?

О ключевых аспектах ценообразования в деталях расскажет наш эксперт-практик на ближайшем семинаре «Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании» 7 – 11 октября в Санкт-Петербурге.

Семинар разработан для специалистов отделов цен и смет, отделов ценообразования, экономического анализа, экономистов и бухгалтеров.

Основные темы обсуждения:

Цели компании, ценовая стратегия и ценовая политика;
Затратный метод ценообразования. Калькуляция себестоимости;
Рыночный (маркетинговый) метод ценообразования. Практические приемы мониторинга рынка и конкурентов;
Психология ценообразования;
Правовые основы ценообразования.

Посмотрите подробную программу и фрагмент занятия:

Кроме того, все участники пройдут тренинг «Навыки переговорного процесса»: переговоры о цене, скидках, прочих существенных условиях. Роли «продавца» и «покупателя».

«Профессиональное и разнообразное обучение раздвигает привычные рамки восприятия рынка и помогает изменить к нему отношение», - из отзыва участника семинара Лобова Сергея Александровича, главного специалиста ООО «Газпромнефть Марин Бункер». Посмотрите более 30 отзывов об этом семинаре>>

Также вам может быть интересен семинар:

«Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», 21 – 25 октября, Санкт-Петербург

Семинары по отраслевому учету для главных бухгалтеров

Приглашаем главных бухгалтеров предприятий электроэнергетики и строительных компаний на уникальные отраслевые семинары. Семинар «Бухгалтерский и налоговый учет на предприятиях электроэнергетики», 7 – 10 октября, Москва Основные вопросы программы:

особенности налогового и бухгалтерского учета операций на оптовом и розничных рынках (с учетом последних изменений), а также особенности учета затрат на производство и продажу электроэнергии и мощности;
налог на прибыль: декларация, изменения в исчислении с 2013 г.;
НДС: сложные вопросы исчисления налога и документооборота;
сложные вопросы исчисления и уплаты налога на имущество;
особенности и сложные вопросы договорных отношений на ОРЭМ и РРЭ;
новые правила налогового контроля за трансфертным ценообразованием.

В семинаре принимает участие Ольга Леонидовна Арутюнова – независимый отраслевой эксперт.

Семинар «Особенности налогового и бухгалтерского учета инвестиционной деятельности строительных компаний. Арбитражная практика», 14 – 17 октября, Москва Основные вопросы программы:

бухгалтерский учет у Заказчика и Подрядчика;
ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда»;
особенности учета и налогообложения у Заказчика, Генподрядчика, Подрядчика, Застройщика, Инвестора, Дольщика;
анализ наиболее часто встречающихся в практике ошибок, выявленных в ходе аудиторских проверок строительных организаций;

На занятиях эксперты проводят анализ часто встречающихся ошибок в практике, выявленных в ходе аудиторских проверок строительных организаций. Все вопросы рассматриваются на практикумах и кейсах.

Практикумы:
- упражнение «Составление баланса и отчета о финансовых результатах за первое полугодие 2013 года с использованием ПБУ 2/2008»;
- упражнение «Совместное применение ПБУ 2/2008 и ПБУ 18/02»;
- упражнение «Использование ПБУ 3/2006 в строительстве»;
- Кейсы:
  - «Учет расходов на создание объектов инфраструктуры»;
  - «Анализ арбитражной практики и практические рекомендации по защите интересов налогоплательщиков-строительных организаций в спорах с ИФНС РФ».

Программно-целевое бюджетирование на практике

Внедрение программно-целевых инструментов бюджетирования в РФ началось с 2004 года, когда на федеральном уровне была принята Концепция реформирования бюджетного процесса. Нормативная и методологическая основа для разработки государственных программ на сегодняшний день сформирована. Но при этом в законодательстве существует ряд пробелов и противоречий относительно порядка и условий применения программно-целевых методов управления и бюджетного планирования в муниципальных образованиях. ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей и специалистов финансовых служб муниципальных органов власти, централизованных бухгалтерий, а также руководителей и специалистов федеральных, региональных и муниципальных органов власти на семинар «Использование программно-целевого метода в бюджетном планировании и прогнозировании» 1-4 октября 2013 года в Москве В рамках курса даются развернутые методические рекомендации по вопросам применения программно-целевого метода, а также его мониторинга и оценки достижения поставленных целей в соответствии со спецификой федерального, регионального или муниципального органа управления. Цель курса – рассмотрение особенностей и практики использования данного метода при планировании расходов бюджета региона или муниципального образования.

Прием заявок для участия ведется на сайте ЦНТИ «Прогресс», а также по бесплатному телефону 8 (800) 333-88-44 и е-мейлу client@cntiprogress.ru

Что нужно знать об управленческом учете?

Как рассчитать экономическую эффективность системы управленческого учета на предприятии (СУУП)? Какие ключевые риски важно учесть до момента ее внедрения? Какие дополнительные возможности получает компания благодаря грамотно созданной СУУП? Приглашаем обсудить сложные и спорные вопросы постановки и ведения управленческого учета на семинаре «Управленческий учет в системе современного менеджмента» 16 – 20 сентября в Санкт-Петербурге. Данный курс будет полезен руководителям и специалистам планово-экономических отделов и финансовых служб, экономистам и главным бухгалтерам, ведущим управленческий учет. На семинаре участники:

узнают об основных аспектах современной практики финансового управления компанией,
научатся разрабатывать финансовую структуру компании, учетную политику, основные регламенты и положения, а также должностные инструкции,
приобретут практические навыки по разработке и внедрению модели бюджетного управления компанией, навыки эффективной работы с финансовой отчетностью и применения комплексных финансовых показателей для управления компанией.

В комплект участника семинара входят специально разработанные материалы, исходные данные для практических заданий, проекты стандартных приложений и регламентов. По результатам обучения слушатели получают Сертификаты.

Также вам могут быть интересны программы: «Практический курс финансового анализа», 30 сентября - 3 октября, Москва «Ценообразование. Практический курс», 17 - 20 сентября, Москва «Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения», 25 - 27 сентября, Новосибирск