Семинары в Москве ТРЕНИНГИ
ЦНТИ "Прогресс"

Северная столица

мосты

Всё о
Санкт-Петербурге

В помощь участнику семинара

мосты

Опросы

На что вы обращаете внимание в первую очередь при выборе семинара?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...

Мы в соц.сетях


Как превратить парк отдыха в многофункциональный культурный центр?

Ferris-wheel-in-an-amusment-parkСовременный парк отдыха  – не просто зеленая зона. Сегодня там проходят кинопоказы, лекции и мастер-классы, создаются открытые библиотеки и спортивные площадки, работает WI-FI. Парки превращаются в общественные пространства, культурные центры под открытым небом. Пока эта тенденция отчетливее всего прослеживается в Москве, но постепенно распространяется по всей России.

Парки обладают огромным рекреационным, культурным, познавательным потенциалом. Основой его успешной реализации является эффективный менеджмент. ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей получить необходимые знания для успешного управления современным парком на новом семинаре

«Парк отдыха как многофункциональный комплекс»
(3 – 6 декабря, Санкт-Петербург)

В программе семинара:

  1. Правовая регламентация деятельности парка культуры и отдыха с учетом специфики организационно-правовой формы и формы собственности. Договорные отношения в свете изменений ГК РФ. Сложные вопросы применения закона «О защите прав потребителей».
  2. Проведение массовых мероприятий. Формирование мотивов посетителей. Создание потока мероприятий. Оценка экономической эффективности мероприятия. Оценка эффективности проведенного массового мероприятия для себя.
  3. Маркетинг развлечений. Способы привлечения посетителей. Работа с посетителями, создание постоянных отношений.
  4. Формализация системы управления компанией на основе бизнес-процессов. Выделение ключевых бизнес-процессов. Технология процессного управления.
  5. Комментарии и разъяснения специалистов по работе в рамках законов N 44-ФЗ и N 223-ФЗ.
  6. Особенности распоряжения недвижимым и особо ценным движимым имуществом в свете 83-ФЗ.
  7. Работа с коллективом. Новое в регламентации трудовых отношений. Технология разработки системы нематериального стимулирования персонала. Привлечение работников в парк культуры и отдыха с учетом сезонности.
  8. Привлечение дополнительных средств. Источники финансирования, способы их поиска, изучения, выбора.

Ознакомиться с подробной программой и зарегистрироваться на семинар можно на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или по электронной почте client@cntiprogress.ru

А вы уже забронировали помещение для новогоднего корпоратива?

New-ImageРановато? Возможно. Но сколько компаний в вашем городе уже озаботились выбором помещения?

С середины октября журналы, информационные порталы и социальные сети начинают публиковать множество материалов, посвященных встрече нового года. Из них можно узнать, где и как модно встречать новый год, что необходимо одеть, как следует наряжать елку.

Если вам поручено организовать празднование корпоративного нового года, то вы должны помнить следующее: мало просто найти площадку, выбрать меню и утвердить развлекательную программу. Очень важно порадовать всех участников праздника.

Не только руководитель должен быть доволен мероприятием, сотрудники должны вспоминать корпоратив до следующего ноября, причем добрыми словами.

Перед организацией праздника стоит определиться, какие цели вы хотите достичь.

Примеры целей мероприятия:

  1. Подвести итоги года, продемонстрировать темпы роста, сообщить о достижениях, наградить специалистов почетными грамотами, медалями.
  2. Порадовать сотрудников, проявить заботу и сплотить коллектив.
  3. Укрепить связи между сотрудниками и руководством, расширить деловые и дружеские связи.
  4. Укрепить связи между организацией и партнерами, клиентами, филиалами.

На самом деле целей может быть и больше. По сути, хорошее мероприятие преследует все эти цели одновременно.

Итак, вы выяснили цель. Что делать дальше?

Для организации мероприятия необходимо пройти несколько этапов:

  1. Составить список гостей.
  2. Написать общий план работ (понедельный и помесячный). Определиться с deadline (крайними сроками).
  3. Выбрать, кто будет заниматься подготовкой: агентство или сотрудники компании.
  4. Выбрать место проведения и забронировать помещение. Определиться с рассадкой гостей. Выбор места напрямую зависит от цели и состава гостей.
  5. Составить смету мероприятия.
  6. Подготовить место проведения праздника. (Оценить имеющееся оборудование, наличие сцены, размер танцпола).
  7. Выбрать формат новогоднего праздника и разработать сценарий мероприятия.

Пример расчета необходимой площади помещения для корпоративного праздника

В концепции праздника предполагаются торжественный ужин, шоу-программа и танцы. Участники – около 100 человек.
Во время ужина и шоу-программы все участники будут сидеть за столиками. Для зоны питания необходимо 1,5 кв. м. на человека, то есть 150 кв. м. для банкетной рассадки.
Для танцев также будет необходимо около 1,5 кв. м. на человека, то есть около 150 кв. м. свободной площади. Таким образом, общая площадь необходимого помещения составит 300 кв. м. (150+150).
Поскольку это не конкурс танцев, зная аудиторию, мы можем предположить, что вряд ли все гости станут танцевать одновременно – вероятно, танцы привлекут не более 80% приглашенных. Мы делаем предположение, что не менее 30 кв. м. можно занять для сцены и другого оборудования.

Каждый из этапов подготовки корпоративного праздника имеет много тонкостей и нюансов.

Немного облегчить себе жизнь и получить конкретные рекомендации по подготовке корпоративного нового года можно с помощью участия в семинаре «Офис-менеджер», который состоится 21-25 октября в Санкт-Петербурге.

Как раз останется два месяца на приготовление!

uznayte_podrobnee

По материалам
Юдаковой Марии, лектора ЦНТИ Прогресс
«Великолепные мероприятия», автор Шумович Александр

Может ли компания быть успешной и при этом не развиваться организационно?

woman (1)Представьте себе компанию, которая остановилась в своем организационном развитии. Все производственные процессы выполняются оптимально, и за счет этого обеспечиваются высокие показатели деятельности.

В условиях постоянно изменяющейся внешней среды через некоторое время процессы компании перестанут быть оптимальными по отношению к изменениям. Предприятие станет проигрывать в конкурентной борьбе. В конце концов, выиграют те компании, которые своевременно и в соответствии с динамикой изменения среды проводят соответствующие организационные изменения.

128x128_leuchteПочему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов? Какие модели управления, приведшие компанию к успеху несколько лет назад, сегодня перестали быть эффективными? Ответы на эти вопросы на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

В фокусе внимания: распределение функций и полномочий, организация труда, бизнес-процессы, коммуникации, регламентация и нормирование деятельности.

Организационное развитие компании. Эффективное управление изменениями
23 — 26 сентября 2013 | Санкт-Петербург | код 24702

  • Что указывает на необходимость организационных изменений? Области организационных изменений: стратегия, организационная культура, структура, системы стимулирования, персонал, процессы.
  • Как управлять организационными изменениями? Модели изменений. Анализ ресурсов развития.
  • Как разработать программу внедрения организационных изменений?
  • Управление знаниями. «Война» за таланты.

Формы работы: мини-лекции с мультимедийной презентацией, дискуссии, анализ кейсов и деловых игр, направленных на отработку навыков использования модели в организационном контексте.

Обратите внимание также на семинар «Оптимизация бизнес-процессов компании» 21 — 25 сентября 2013, Санкт-Петербург, посвященный процессному подходу.

Зарегистрироваться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону Службы записи 8 (800) 333-88-44 – звонок бесплатный по России.

posmotrite-green

Бизнес-встреча с экспертами транспортно-логистической отрасли

  • Какие изменения уже произошли и еще ожидаются в транспортно-логистической системе нашей страны в разрезе участия России в Едином Экономическом пространстве и вступлении в ВТО?
  • Какие концепции в области транспортной логистики сейчас наиболее перспективны?
  • Каковы тенденции развития рынка логистических компаний России?

Все эти вопросы обсудят эксперты на практическом семинаре

«Транспортно-логистическая система предприятия: организация, управление, оптимизация издержек».

Приглашаем вас принять участие в обсуждении — семинар пройдет 25 – 29 марта 2013г. в Санкт-Петербурге.

Тематические блоки:
  • Транспортно-логистическая система предприятия;
  • Нормативно-правовая база внутренних и международных перевозок;
  • Информационные технологии в логистике;
  • Договор международной перевозки: понятие, виды, основные правовые акты;
  • Трансграничные автомобильные перевозки;
  • Трансграничные  железнодорожные перевозки.

Ознакомиться с подробным планом семинара можно на официальной странице мероприятия. Подача заявок на участие будет закрыта за несколько недель до семинара.

Звоните!  +7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Семинар «Организация производства»

Семинар «Организация производства». Отзыв участника Голодеда Виталия Валентиновича – инженера ОАО «Завод радиотехнического оборудования», г. Санкт-Петербург.

«>