Статьи Об Обучении | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Тест на профессиональные знания руководителей

Руководитель должен быть во главе во всем.

1. Смысл стратегии с точки зрения управления организацией состоит в том, что стратегия:

1. Открывает сотрудникам пути к радости, веселью и благожелательному расположению начальства

2. Дает возможность подавить сопротивление переменам

3. Подсказывает наиболее успешные маркетинговые ходы

4. Концентрирует усилия сотрудников, придает им уверенность и повышает чувство принадлежности к уникальному коллективу Правильный ответ (чтобы увидеть ответ выделите мышью текст ниже): Читать далее

Как я получаю новые знания (Тест)

1. Когда Вам предлагают изменить привычный способ действий на новый - более эффективный, Вы:А) действуете только в том случае, если совет поступил от опытных коллег Б) рискуете попробовать - эффективность узнаете на практике В) обдумываете, оцениваете предложенный способ действий - насколько он реально может быть эффективен 2. О себе вы можете сказать, что Вы - человек: А) мыслящий Б) наблюдательный В) действующий Читать далее

Дистанционное обучение: как повысить компетентность сотрудников?

В рамках практической части курса ставятся задачи разработки набора цифровых образовательных ресурсов в рамках международных стандартов - SCORM, LOM.

Мир стремительно развивается. Растет потребность в новых знаниях, увеличивается и количество способов их передачи. Одним из наиболее быстрых и дешевых способов процессов генерации и передачи знаний является электронное обучение (E-learning) . Электронное обучение - это не просто система передачи знаний через интернет/компьютер. E-learning не исключает общения с преподавателем лицом к лицу. Важным отличием дистанционного обучения является то, что слушателю предоставляется свобода в выборе времени и темпов обучения в соответствии с программой курса с одновременной жесткой отчетностью, на которой держится вся система. При дистанционном обучении могут использоваться разнообразные методы донесения учебной информации. Уже сменилось несколько поколений используемых технологий - от традиционных печатных изданий до самых современных компьютерных технологий (радио, телевидение, аудио/видеотрансляции, аудио/видеоконференции, E-Learning/online Learning, интернет-конференции, интернет-трансляции). Читать далее

В помощь кадровикам: как оформить обучение сотрудников

Учебой работников занимается отдел кадров. Но если компания намерена исключить стоимость обучения из налогооблагаемых доходов, бухгалтеру придется взять все бумажные дела под контроль. Скоординировать работу двух отделов поможет пошаговая инструкция. Чтобы компания без проблем отчиталась перед налоговой инспекцией, отделу кадров нужно четко знать, какие бумаги он должен подготовить сам, какие затребовать с сотрудника, какие с образовательного учреждения. Состав пакета документов напрямую зависит от вида образования. Профподготовка, переподготовка, повышение квалификации в образовательных учреждениях 1. Составьте ежегодный план обучения. В этом документе имеет смысл указать: Читать далее

57% времени менеджера уходит на работу с персоналом

Для того чтобы решить проблему с работниками важно точно определить, где именно эта проблема.

Список способов работы со сложным коллективом Если вы работаете менеджером, как вы работаете со сложным коллективом и отдельными его работниками? Сколько вашего времени вы тратите бесцельно на ваши «трудные» кадры? Хотели бы вы узнать секрет более простого управления сложным персоналом? Итак, ниже приведено то, что необходимо будет сделать. В каждом бизнесе или отделе организации есть они - проблемные работники, которые отрывают огромное количество времени менеджера, а также его энергии для того, чтобы достичь лучшей производительности или работоспособности. Несколько лет тому назад было очень легко решить эту проблему: просто-напросто уволить работника и продолжать работать. В современном бизнес мире, трудовое право стало намного снисходительнее к работникам (чем к работодателям), что создало дополнительные проблемы для менеджеров, например, как работать с такого рода работниками. Читать далее

Корпоративный Новый год

На новогодних корпоративах принято устраивать веселые конкурсы.

Как правило, празднование корпоративного Нового года проводится накануне Нового года или на старый Новый год. Предлагаем вашему вниманию примерный сценарий проведения корпоративного Нового года в коллективе от 40 до 100 человек. Продолжительность новогоднего корпоративного праздника от 4 до 6 часов. Для проведения корпоративного нового года вам понадобится: * Оборудование, персонал, блюда для организации банкета. * Реквизит для проведения конкурсов. * Призы и новогодние подарки. * Музыкальное оборудование. Читать далее

Как работа в офисе влияет на трудоспособность и здоровье человека?

Лучший вариант - мебель, имитирующая положение «сползающего человека».

Цвет обоев, компьютерная техника, модификация столов и стульев в офисе может изменить отношение служащих к работе. А следовательно, и эффективность производства в компании. Теперь не кадры решают все, а то, в каких условиях они работают. Если офисы оборудованы согласно всем законам эргономики, работники трудятся в большей производительностью.Хороший работник - здоровый работник Человек проводит на рабочем месте не менее восьми часов в день. Если учесть выходные и отпуск, то в офисе работник «проживает» примерно четверть жизни. Менеджерам и бухгалтерам досрочная пенсия за вредность на производстве не полагается. Между тем, врачи уже десятками считают болезни, которые «зарабатываются» людьми у компьютера. Офисные работники часто страдают близорукостью, астигматизмом, светобоязнью, сколиозом, остеохондрозом позвоночника, геморроем, заболеваниями органов малого таза, а также заболеваниями мелких суставов и сухожильных сумок рук. Читать далее

Обучить персонал — значит поднять уровень компании

Развитие организации без развития сотрудников немыслимо.

В нынешние непростые времена организации экономят на всем. Зачастую такая экономия сказывается на профессионализме сотрудников: технологии меняются, инновации прочно входят в производство, а уровень специалистов остается на прежнем уровне, если организация не вкладывается в обучение персонала. Развитие организации без развития сотрудников немыслимо. Грамотные и профессиональные сотрудники многократно повышают стоимость самой компании на рынке. Особенно если цели обучения совпадают с целями компании, а сами специалисты осознают необходимость повышения квалификации. Как обеспечить максимально высокую отдачу от внешнего обучения? Как мотивировать слушателей на более полное использование в своей работе знаний и навыков, полученных результате учебы? В некоторых компаниях уже сложились свои подходы к решению этих задач. Читать далее

Особенности обучения взрослых

Человек способен к обучению на протяжении всей своей жизни.

К Неделе образования в блоге ЦНТИ "Прогресс"

Изменения происходят постоянно, а значит, менеджерам систематически нужно учиться и переучиваться самим и обучать своих подчиненных. Навыки тренера сегодня необходимы не только для корпоративных специалистов по обучению и эйчаров, но и для всех руководителей, особенно в тех организациях, где основной акцент делается на развитии сотрудников. Самое общее определение взрослого человека было дано специалистами UNESCO в 1976 г.: «Взрослый - всякий человек, признанный взрослым в том обществе, к которому он принадлежит». В нашем обществе мы называем взрослым человека, достигшего физиологической, психологической и социальной зрелости, обладающего определенным жизненным опытом, зрелым и постоянно растущим уровнем самосознания, выполняющего роли, традиционно закрепленные обществом за взрослыми людьми, и принимающего на себя полную ответственность за свою жизнь (в том числе экономическую и моральную) и поведение. Читать далее

Обучить персонал — значит повысить стоимость компании

Обучение персонала - инвестиция в успешность компании.

ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар «Построение корпоративной системы обучения и развития персонала. Модель образовательного подразделения»

Обучение персонала - это не только повышение уровня профессионализма одного отдельно взятого сотрудника, это несомненная и важная инвестиция в саму компанию. Корпоративное же обучение - это еще и шаг на пути к укреплению бизнеса, повышению статуса компании, эффективности ее работы. Построение системы обучения - процесс непростой, трудоемкий, но результаты несомненно оправдают все затраты. Работу по организации этого процесса необходимо не только спланировать и четко организовать. Руководитель должен отдавать себе отчет в том, что именно квалифицированные и грамотные сотрудники - базис компании, основа ее статуса и процветания. Сами же сотрудники должны четко и ясно понимать цели обучения и его необходимость. Читать далее