Метка: семинары тренинги курсы

Подробнее об автоперевозках в новом году

Семинары по логистикеВ июне 2012г. был создан Евразийский союз транспортных, экспедиторских и логистических организаций (ЕСТЭЛО). Президент Союза В. Алисейчик заявил, что главным направлением деятельности данной структуры является безопасная организация перевозок автомобильным транспортом, транспортные перевозки путем объединения интересов всех активных его участников. Также в помощь организациям, задействованным в этой сфере, эксперты ЦНТИ «Прогресс» разработали семинар «ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ».  
Ближайшие семинары пройдут:
  • 11 – 15 февраля 2013 г.,
  • 15 – 19 апреля 2013 г. Первым 5-ти участникам, записавшимся на этот семинар, предоставляется скидка 7%. Оставьте свои пожелания и замечания к программе на сайте.
Ключевые пункты программы:
  • нормативно-правовая база: Технический регламент «О безопасности колесных автотранспортных средств», Федеральный закон № 170-ФЗ от 01.07.2011 «О техническом осмотре транспортных средств и внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ»,
  • охрана труда на автотранспортном предприятии,
  • управление комплексом затрат на обеспечение работоспособности автотранспорта,
  • особенности заключения договоров перевозки,
  • регулирование трудовых отношений в транспортных организациях.
Контактная информация:
полную информацию о семинаре вы найдете на официальной странице мероприятия. Или звоните 8 (812) 331-88-88!

Вся правда о кейтеринге

Семинар по кейтерингуКейтеринг - одна из наиболее молодых и динамично развивающихся отраслей общепита. Множество нюансов отличают его от традиционного формата ресторана. Многих подводных камней в ведении этого бизнеса можно избежать, используя опыт успешных коллег. Как преуспеть в кейтеринге вы узнаете, приняв участие в семинаре «КЕЙТЕРИНГ. ВЫЕЗДНЫЕ БАНКЕТЫ «ПОД КЛЮЧ» от учебного центра ЦНТИ «Прогресс» 11-13 февраля 2013.     Вы:Семинары по организации банкетов
  • Ознакомитесь с различными форматами кейтеринга и их спецификой;
  • Узнаете, как развить и увеличить продажи услуг ресторана выездного обслуживания;
  • Изучите нюансы работы с меню: от ассортимента до ценообразования;
  • Получите практические рекомендации по организации и логистики события, менеджменту персонала;
  • Сможете выстроить систему контроля качества оказываемой услуги.
Формат семинара включает занятия на базе ресторана, мастер-классы по приготовлению банкетных блюд, декору и флористике, посещение кухни и технических помещений РВО, посещение компаний-поставщиков по продаже оборудования для кейтеринга, посуды, текстиля.

+7 (812) 331 88 88, client@cntiprogress.ru

Производство и продажа алкоголя. Новые правила

С июля 2012 года вступили в силу изменения в федеральный закон об обороте алкогольной продукции. Крепкий алкоголь теперь разрешено реализовывать  только стационарным торговым точкам — «представляющим собой здание площадью не менее 50 кв. м (для сельских районов не менее 25 кв. м), прочно связанное фундаментом с землей, присоединенное к сетям инженерно-технического обеспечения». Также с нового 2013 года  планируется повышение акцизов на алкогольную продукцию на 36%, а в 2014 году обещают их увеличение еще на 24%. ЦНТИ «Прогресс» предлагает профессионалам алкогольного рынка подготовиться к изменениям в госрегулировании алкогольной отрасли и повторяет семинар
«Новое в законодательстве об обороте алкогольной продукции» 23 января — 25 января 2013 года в Санкт-Петербурге

Мнение о прошедшем семинаре от специалиста: «Семинар, несмотря на короткие сроки, охватывает практически все моменты оборота алкогольной продукции. Поскольку законодательство в этой области претерпело существенные изменения, ЦНТИ "Прогресс", пожалуй, первый, кто осветил эту тему, так необходимую для изучения специалистами, занимающимися алкогольной продукцией. Еще важно то, что появилась возможность послушать компетентное мнение как специалистов, так и коллег из разных регионов, поделиться опытом». Все мнения здесь

Программа курса вновь освещает наиболее актуальные вопросы производства, продажи и оборота алкоголя:
  • правовые аспекты,
  • особенности получения, переоформления, приостановления и аннулирования лицензий, маркировку, учет и декларирование алкоголя,
  • требования к оборудованию, торговым, складским помещениям,
  • акцизы, повышение ставок,
  • применение налоговых вычетов и пр.
Посмотрите подробную программу ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ!  Персональная консультация экспертов, ведущих семинар. Ответы на любые вопросы по теме.

+ 7 (812) 331–88–88, client@cntiprogress.ru

Рекомендуем отправлять заявки заранее, так как программа пользуется большой популярностью, а количество участников ограничено. 

Инновации в России: перспективы и прогнозы экспертов

Согласно исследованиям General Electric Global Innovation Barometer-2012, российские топ-менеджеры, наряду с коллегами из Польши, Франции и Японии, менее всего удовлетворены состоянием инновационной среды в своей стране. И это неудивительно, учитывая, что на НИОКР в России тратится не более 1,2% ВВП. Возможно ли изменить эту ситуацию?
ЦНТИ «Прогресс» приглашает Вас принять участие в 5-дневном семинаре «Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)».
Место проведения: Санкт-Петербург, Учебный комплекс ЦНТИ «Прогресс» Дата проведения: 4 – 8 февраля 2013г.
В программе:
  • выбор инновационной стратегии развития предприятия;
  • разработка бизнес-плана инновационного проекта;
  • координация деятельности структурных подразделений при выполнении НИОКР;
  • взаимосвязь с внешней средой – заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками;
  • особенности разработки договоров по НИОКР.
Кроме того, в ходе обучения будет проведен практикум «Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия и методика их расчета».
Контактная информация:
Ознакомьтесь с подробным планом семинара. Задать интересующие вопросы, а также зарегистрироваться Вы можете удобным для Вас способом: по телефону 8 (812) 331-88-88 или на официальной странице мероприятия.

Безопасность на АЗС: что, как, зачем?

А.С. Чижов, технический директор компании «Агрегатор» (AGRG), портал secuteck.ru: «Сегодня автозаправочная станция - уже не просто место, где можно залить топливо в свой автомобиль. Теперь это большой и многофункциональный комплекс, состоящий как из топливораздаточных колонок и хранилищ топлива, так и из магазина, автомойки, кафе, терминала оплаты, банкомата для выдачи и приема наличных денег. Количество предоставляемых услуг увеличивается, что должно пропорционально отражаться на используемых системах и комплексах для обеспечения безопасности АЗС».  
ЦНТИ «Прогресс» приглашает вас 18 – 22 февраля 2013г. в Санкт-Петербург на семинар «Вопросы безопасной деятельности автозаправочных комплексов».
В программе запланированы:
  • экскурсия на завод ЗАО ПО «ПНСК»;
  • посещение современной АЗС.
Ключевые пункты программы:
  • сервисное обслуживание технического оборудования АЗС;
  • мероприятия по защите окружающей среды от загрязнений нефтепродуктами;
  • мероприятия по предотвращению и ликвидации ЧС;
  • требования к охране труда и обеспечению техники безопасности;
  • метрологическое обеспечение деятельности АЗК;
  • организация работы с персоналом.
Контактная информация:
Ознакомиться с подробным планом обучения, задать интересующие вопросы, а также зарегистрироваться вы можете на официальной странице мероприятия. Или звоните 8 (812) 331-88-88!

Спецпредложение* на семинары 2013 для бухгалтеров, финансистов и юристов!

В январе, феврале и марте 2013 года ЦНТИ «Прогресс» предлагает слушателям повысить квалификацию выгоднее, чем обычно.

*На следующие семинары в сфере финансов, экономики и права действуют специальные сниженные цены:
 

Бюджетирование и управленческий учет: как эффективнее внедрить и оптимизировать в своей компании?

По результатам опроса, самыми распространенными способами организации управленческого учета являются:
  • параллельное ведение бухгалтерского и управленческого учета (35%),
  • трансформация данных бухгалтерского учета для целей управленческого (50%),
  • первичная система управленческого учета (15%).
   
Какие преимущества дает внедрение управленческого учета в компании? Это:
  • детальная статистическая информация о предприятии в кратчайшие сроки,
  • отражение совокупной картины финансово-экономической деятельности,
  • значительное упрощение системы контроля за исполнением бюджета предприятия,
  • единый формат учета и отчетности, а значит, возможность анализа деятельности организации с разных аспектов.
Рассмотреть актуальные вопросы бюджетирования на предприятии можно на  
«Практическом курсе по бюджетированию и управленческому учету»,  25 - 28 февраля 2013 в  Москве.
Эксперты-практики расскажут:
  • От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?
  • Какие принципы эффективного управления затратами действительно работают?
  • Как определить необходимый набор форм управленческой отчетности?
В программе семинара:
  • Актуальные вопросы и сложные проблемы постановки и совершенствования управленческого учета на предприятии с акцентом на один из основных блоков управленческого учета - бюджетирование,
  • бизнес-кейсы ( управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса, выбор финансовых показателей, анализ и контроль бизнеса (KPI), методы составления бюджетных прогнозов и др.).
  • практические занятия.
Подробная программа курса>>>

Что говорят о программе слушатели прошедших семинаров? Каримова Эльвира Айратовна, экономист (ООО Лабораторно-диагностический центр "Биомед"): Актуальная тема, доступное изложение интересного материала, высокий профессиональный уровень преподавателей, большое количество практических примеров, ориентированных на реальный бизнес (практика), не теория.

Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

От чего зависит эффективность бюджетного планирования в компании?

Бюджетное планирование - ключевой элемент системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегии развития компании. Несмотря на это, по статистике, около 90% опрошенных финансовых директоров не удовлетворены своим бюджетным процессом (по данным компании Hackett Benchmarking and Research). В ряде случаев процесс бюджетирования занимает существенную часть рабочего времени специалистов компании и длится от 30 дней до 100 дней.  
Грамотное бюджетирование позволяет:
  • оперативно и «точечно» координировать работу в компании,
  • выявлять неочевидные проблемы управления,
  • собирать и обрабатывать значительный объем данных («учиться» на опыте составления прошлых бюджетов),
  • сравнивать желаемые и фактические результаты,
  • а также объединять работу различных подразделений.
Специально для руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений и экономистов
11 - 15 февраля 2013 в Санкт-Петербурге  пройдет практический семинар  «Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии».
Для участников семинара:
  • оптимальное сочетание теории и практики!
  • актуальные темы: рассматриваются основные технологии составления бюджетов всех уровней, планирование расходов, варианты оптимизации системы бюджетирования, схема внедрения бюджетирования в компанию и др. Подробная программа курса + отзывы участников>>>
  • анализ бизнес-кейсов (финансовая структура компании, разработка KPI предприятия),
  • практические задания (анализ безубыточности),
  • круглые столы ведущих специалистов и возможность обменяться опытом!
Внимание: на семинар действует специальная цена! Задать все интересующие вопросы можно здесь client@cntiprogress.ru или по телефону Службы записи +7 (812) 331-88-88 (многоканальный).

Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?

Большинство компаний имеют стратегию развития и планы работы на среднесрочную перспективу. Но написать стратегию означает сделать только 5% работы. Реализовать ее – оставшиеся 95%. По данным  исследователей: 60% организаций не способны привязать бюджет к стратегии; только 5% сотрудников в среднем понимают стратегию компании; всего 25% менеджеров поощряется в привязке к успешной реализации стратегии; 90% компаний не удается реализовать стратегию.

Источник Cfin.ru  

Реализация стратегии организации возможна только при концентрации усилий сотрудников на конкретных целях.
Как грамотно ставить цели и управлять мотивацией сотрудников для эффективной работы?
Вы получите ответ на этот и многие другие вопросы на семинаре:
Семинар «Управление результативностью сотрудников» (18 – 22 февраля 2013 года, код 22664, Санкт-Петербург)
Цели и задачи семинара:
  • Научить эффективно транслировать стратегию и ставить персональные цели сотрудникам.
  • Отработать навыки мотивации сотрудников в процессе постановки им задач.
  • Научить измерять достижение стратегических целей на базе Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
  • Изучить методы мониторинга и контроля исполнения целей.
  • Повысить уровень вовлеченности сотрудников в достижение целей компании.
Подробная программа семинара >> Программа предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповая работа.

+7(812)331-88-88, client@cntiprogress.ru