«Богатейший опыт, огромное количество идей, креативный взгляд, большой потенциал. Все это дает заряд и новый толчок. Хочется вернуться на работу, применить, попробовать!» - из отзывов о семинаре.
Приглашаем HR-менеджеров и специалистов по PR и рекламе на интерактивный семинар по организации корпоративных мероприятий:
«КОРПОРАТИВНЫЙ ПРАЗДНИК»26 - 30 ноября 2012, Санкт-ПетербургНа семинаре представлены:
готовые сценарии для корпоративных мероприятий,
варианты альтернативных концепций праздников,
финансовое обеспечение мероприятий,
логистика праздника,
художественное сопровождение.
Посмотрите подробную программу семинара >>Видеоотчет о прошедших семинарах "Корпоративный праздник":Руководитель программы – Елена Каверина, к.ф.н., доцент кафедры связей с общественностью и рекламы Санкт-Петербургского государственного университета.
В семинаре примут участие ведущие специалисты Санкт-Петербурга в области организации корпоративных праздников: В. Салтыков, директор и главный режиссер компании «Антресоль»; А. Кузьмина, директор театра «Пежо» и другие.
Часть занятий проходит в интерактивном режиме с использованием игровых кейсов.
Задать все интересующие вопросы и записаться на семинар можно на сайте учебного комплекса, по email: client@cntiprogress.ru или в службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).
Знаете ли вы, что для развития спорта в регионах настал благоприятный момент? Растет зрительский интерес, улучшается финансирование спортивных программ, появляются спортивные площадки и современные спорткомплексы, проводятся массовые мероприятия: старты, олимпиады, спартакиады.
Как использовать этот момент и сделать спортивную организацию эффективнее?
Как достигать поставленных целей, внедрять инновации, проводить организационные изменения? Как проводить ассортиментную политику спортивных услуг? О каких видах спорта еще стоит подумать?
Как повысить качество предоставляемых услуг и увеличить продажи?
Какие методики анализа эффективности управления спорт услугами существуют на рынке?
Каковы секреты организации успешных массовых спортивных мероприятий?
Ответить на эти и другие вопросы смогут ведущие 5-дневного практического семинара«МЕНЕДЖМЕНТ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫХ УСЛУГ: ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ», который состоится 10 – 14 декабря в Санкт-Петербурге.
Изучите программу семинара>>>Эксперты-практики расскажут об особенностях эффективного управления спортивными организациями, об оптимизации процессов управления на основе качества услуг и создании универсальной среды на спортивных сооружениях.
Среди ведущих занятий: профессора НГУ им. П.Ф. Лесгафта, члены Российской ассоциации спортивных сооружений, эксперты-практики спортивной индустрии Санкт-Петербурга.
За 2012 гг. семинар посетило более 50 руководителей и специалистов:
Известных спортивных организаций (МБУ «Ледовый Дворец спорта», МАУ «Стадион «Динамо» и др.),
Федераций спорта,
Центров спортивной подготовки,
Школ высшего спортивного мастерства,
И физкультурно-оздоровительных комплексов.
Почитайте отзывы>>>
Задать все интересующие вопросы и записаться на семинар можно на сайте учебного комплекса, по email: client@cntiprogress.ru или в службе записи (812) 331-88-88 (многоканальный).
Когда руководителя нет на рабочем месте – чаще всего работа стоит… или течет, но совсем не в том русле.
Что творится в офисе в Ваше отсутствие? Вы уверены, что подчиненные работают результативно даже когда Вы вынуждены отлучиться?Как организовать процессы так, чтобы «все работало само»?
Совершенствуем навыки планирования и делегирования полномочий, управляем расходами.
Семинар «ИНСТРУМЕНТЫ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ»
28 - 29 ноября 2012, Санкт-ПетербургNEW! Интенсивный курс – всего 2 дня! Осознавая ограниченность во времени и необходимость повышения компетенции, мы подготовили для Вас КУРС УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
Мы объединили блоки из успешных и проверенных временем программ с инновационными методиками.
Вы получаете максимум нового, затратив минимум времени.
В рамках семинара Вы структурируете свои знания и оттачиваете навыки управления
своими подчиненными. Влияние. Делегирование и контроль. Конфликты. Переговоры. Управление изменениями.
финансовыми ресурсами. Планирование. Управление затратами. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности.
информацией и информационными потоками. Достоверность информации. Информирование сотрудников.
собой. Принятие решений. Стресс и тайм-менеджмент.
Ознакомьтесь с подробной программой семинара >>-----Посмотрите другие семинары для руководителей:Успешный руководитель. Методы эффективного управленияСкоро!
19 - 23 ноября 2012, Санкт-Петербург
Благодаря многолетнему опыту проведения семинаров и отлаженным процессам,
мы оперативно актуализируем программы на основе отзывов слушателей и с учетом изменяющихся реалий.
Записаться на наши семинары можно по телефону +7 (812) 331-88-88 или на сайте.
С чем связана необходимость повышения управленческих компетенций современных руководителей?
1. Подходы к управлению меняются. Вводятся инновационные системы, применяются программные методики, средства автоматизации.
2. Приходит новое поколение сотрудников. Привычное «так надо» и «потому что я сказал» с ними не работает. Их нужно мотивировать, стимулировать, искать новые подходы.Как стимулировать, вдохновлять подчиненных?Какие стратегии работают вне зависимости от того, сколько людей находится у Вас в подчинении?
Как выстроить организационное развитие, оперативное управление, бизнес-планирование. Как повысить экономическую эффективность подразделения, как оценивать и мотивировать подчиненных. Эти и другие знания и инструменты, необходимые руководителю для эффективного управления отделом, на нашем семинаре.
Семинар «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ» (3 – 7 декабря 2012, Санкт-Петербург).Доверие слушателей
Семинар проводится более 4-х лет: программа семинара актуализируется в соответствии с запросами слушателей.
Кто ведет занятия
Эксперт в области менеджмента и организационного развития, имеющий практический опыт разработки и внедрения систем управления. Правильный баланс теории, практических примеров и приемов управления.
В программе обучения:
управление эффективностью подразделения;
функции и распределение полномочий внутри службы;
планирование и оперативное управление;
стили управления, лидерство, роли руководителя, влияние, манипуляции;
создание продуктивной команды, мотивация сотрудников;
постановка задач, делегирование полномочий и контроль;
коммуникации и конфликты в подразделении, взаимодействие внутри подразделения.
«Очень полезный и интересный семинар, имеющий четко выраженный практический, прикладной характер. Причем не только в работе с кадровым резервом, но и при подборе персонала и управлении процессами в коллективе. Безусловно, задает импульс для самовыражения», - Вдовкина Э. В., руководитель службы управления персоналом ООО "БайТекс".
Зачем развивать таланты персонала?
Как работать с кадровым резервом?
Как встроена эта работа в систему управления и развития персонала?
Связь целей развития кадрового резерва с целями развития компании.
ВАЖНО!
На семинаре будут представлены самые свежие и новые материалы – обзор практики организации работы по обучению персонала ведущих компаний России, которые были представлены на саммите HR-директоров в октябре 2012 году.
Привязка информации на семинаре к практической работе;
Программа дает инструменты и методики построения системы обучения;
Обучение по всем вопросам программы сопровождается практическими упражнениями, применяются активные формы обучения(тренинги, кейс-стади, работа в малых группах).
Все аспекты работы с особо ценными сотрудниками рассматриваются последовательно, полно, во взаимосвязи с другими направлениями работы HR-специалиста(оценка и аттестация, мотивация, обучение персонала и т.д.).Посмотрите подробную программу семинара, ОТЗЫВЫ слушателей >>
Записаться на семинар можнона сайте или по телефону +7 (812) 331-88-88.
какие требования предъявляются к транспортному средству для его допуска на линию
как сертифицировать услуги по ТО и ремонту
какое наказание предполагается для должностных лиц, нарушивших требования по обеспечению безопасности дорожного движения
как личные особенности водителя влияют на стиль вождения
как избежать страхового мошенничества
Особое внимание уделяется проблемным вопросам расследования и экспертизы ДТП:
нормативы и современные технологии эксплуатации дорог и улиц общего пользования
экспертные исследования при реконструкции механизма наезда транспортного средства на пешехода
инженерно-психофизиологическая оценка действий водителя
установление скорости движения ТС на различных стадиях исследуемой дорожно-транспортной ситуации
Отзывы слушателей:
Макаров С.В.: "Семинар полезен для любой категории инженерно-технических работников: от инженеров по безопасности дорожного движения до руководителя предприятия"
Ибадуллаев М.Х.: "Закрепление материала практическими заданиями в игровой форме с разделением на группы. Активное применение презентаций на проекторе. Диалог, а не монолог"
18 – 21 декабря, семинар«Эффективное управление автосервисом»
Ключевые пункты программы обучения:
Совершенствование бизнес-процессов:
новое в законодательстве, регламентирующем деятельность автосервиса
пути увеличения прибыли и повышения конкурентоспособности
организация внутреннего контроля качества
создание внутреннего документооборота
Работа с персоналом:
контроль и оценка работы подчиненных
материальные и нематериальные стимулы: как удержать лучших?
правила поведения в конфликтных ситуациях
адекватные способы предъявления претензий к сотрудникам
Отзывы слушателей:
Распутина Н.Н.: "Прекрасное тематическое содержание семинара. Очень понравилось, что лекторы являются практиками и предлагают решения именно с практической точки зрения..."Димитров А.С.: "На семинаре получил много ответов на интересующие меня вопросы, а также много информации для проработки, осмысления и внедрения и на предприятии, и в личной жизни"
Бычков Г.П.: "Получил ценные знания для дальнейшего развития своего сервиса"
Мы с радостью ответим на все возникшие у Вас вопросы. Звоните 8 (812) 331-88-88 или задайте их прямо на нашем официальном сайте.
Отрасль социальной защиты в России сегодня находится на пересечении гражданского общества, государственного и коммерческого сектора. Работа передовых социальных учреждений строится на принципах самоокупаемости, финансовой устойчивости и использовании инновационных подходов. Восприятие социальной ответственности и политики меняется.
Узнайтевсе о специфике и возможностях функционирования современной социальной сферына семинаре«ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЙ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ»26-30 ноября 2012 года в Санкт-Петербурге.
В программе – полный комплекс вопросов организации работы социальной службы в период реформирования:
особенности смены статуса и документарного обеспечения учреждений,
проблемы и практика реализации ФЗ 210 о предоставлении госуслуг,
организация оказания платных услуг и привлечение доходов из дополнительных источников,
отчетность, кадровая политика, контроль и надзор в соцзащите
Смотрите полную программуПриняв участие в семинаре, вы сможете увидеть, как на практике реализуются основные положения современной социальной политики в профильных учреждениях социальной защиты Санкт-Петербурга и Ленинградской области, и обменяться опытом с работающими там специалистами. Запишитесь на семинар на сайте организатора ЦНТИ «Прогресс», по телефону в Петербурге +7 (812) 331-88-88, а также электронной почте client@cntiprogress.ru.
Вы хотите принимать еще более эффективные решения и добиться еще более точного исполнения поставленных задач?
Тренинг – это не просто полезная информация, которую можно получить, прочитав нужную книгу. Тренинг – это изменение мышления. Развитие конкретных навыков, необходимых именно вам.
Приглашаем вас в Санкт-Петербург к новым успехам и достижениям вместе с тренингами ЦНТИ «Прогресс»!
Акция! Приведи друга на любой тренинг ноября и получи в подарок скидку 10%
Сейчас управленец должен уметь не только учиться, но и "учиться переучиваться".
Современное общество диктует высокие требования к руководителю, стилю руководства, человеческим и профессиональным качествам.
Эффективность управления в компании складывается из двух факторов:
Кто управляет + Каким образом управляет
= ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
Сейчас управленец должен уметь не только учиться, но и "учиться переучиваться", обладать гибкостью и быстрой реакцией на возможные изменения. ТОЧНОСТЬ в распределении обязанностей, ЧЕТКОСТЬ в формулировке задач, ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ на общее настроение коллектива – факторы эффективного управления.
Можно ли приобрести практические навыки и инструменты эффективного управления организацией?
«Богатейший опыт, огромное количество идей, креативный взгляд, большой потенциал. Все это дает заряд и новый толчок. Хочется вернуться на работу, применить, попробовать!» - из отзывов о семинаре.
Приглашаем HR-менеджеров и специалистов по PR и рекламе на интерактивный семинар по организации корпоративных мероприятий:
«КОРПОРАТИВНЫЙ ПРАЗДНИК»
26 - 30 ноября 2012, Санкт-Петербург
На семинаре представлены:
особенности смены статуса и документарного обеспечения учреждений,
