7 июня 2013 | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Как повысить безопасность дорожного движения на транспортных предприятиях?

Дорожно-транспортная аварийность наносит экономике России ущерб, который по оценкам экспертов составляет около 4-5% от валового национального продукта. В связи с этим безопасность дорожного движения обсуждается на государственном уровне: выходят новые подзаконные акты, увеличиваются штрафы, ужесточается ответственность руководителей. В этой ситуации особенно возрастают требования по организации работы по обеспечению безопасности дорожного движения к руководителям предприятий, осуществляющих транспортировку грузов и перевозку людей.

Как правильно организовать работу по ОБДД на предприятии?
Как обеспечить профессиональную надежность водительского состава?
Как обеспечить эксплуатацию транспортных средств в технически исправном состоянии?

Если ваш транспорт все-таки попал в ДТП:

Как правильно провести расследование ДТП?
На какие детали следует обратить внимание при расследовании?
Как избежать страхового мошенничества и минимизировать свой ущерб?

Узнайте об этом на семинаре «Обеспечение безопасности дорожного движения. Расследование и экспертиза дорожно-транспортных происшествий (ДТП)» 8 июля — 12 июля 2013 года в Санкт-Петербурге.

В работе семинара принимают участие эксперты-дознаватели по анализу ДТП, ведущие специалисты коллегии адвокатов,имеющие большой опыт судебной практики по расследованию ДТП, преподаватели автодорожного факультета СПбГАСУ, специалисты НОУ «Центр менеджмента «Бастион». Отзывы слушателей прошедших семинаров: Осипов А.М., инженер по БДД Нефтеюганского филиала компании «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»: «Очень полезная программа для специаписта-практика. Мы смогли получить ответы на все животрепещущие вопросы, которые стоят перед нами в таком ответственном деле, как обеспечение безопасности дорожного движения.» Ибадуллаев М. Х., начальник службы БДД отдела ТБ Казахстанского филиала «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.»: «Закрепление материала практическими заданиями, в игровой фореме с разделениями на группы. Активное применение презентаций на проекторе. Диалог, а не монолог. Спасибо всем! Ознакомьтесь с другими отзывами на официальной странице мероприятия>>>

Цикл практических семинаров по защите информации

Что и кто угрожает информационным ресурсам организации? Как защитить данные и выполнить требования законодательства? Как оценить риски и выбрать оптимальные меры защиты? Каждый специалист, отвечающий за информационную безопасность предприятия, сталкивается с подобными вопросами. Где получить новые знания и актуальную информацию о том, как надежно защитить информационную систему предприятия? Ответ очевиден: только у экспертов.

Семинар «Защита персональных данных. Новые требования законодательства. Практические рекомендации»

(Санкт-Петербург, 17 июля 2013 года)

Занятия проводят представители Роскомнадзора и специалисты-практики в области защиты персональных данных.

Хотите обеспечить защиту всей информационной системы предприятия?

Семинар «Информационная безопасность предприятия»

(16-19 июля, Санкт-Петербург)

На семинаре рассматривается весь комплекс вопросов, связанных с обеспечением информационной безопасности предприятия.

Занятия проводят эксперты-практики с многолетним опытом работы в области организации системы информационной безопасности на предприятиях, в государственных и коммерческих структурах, а также представители Управления Роскомнадзора по Санкт-Петербургу Ленинградской области.

Системно и «по полочкам» о ценообразовании

Как разработать эффективную ценовую политику предприятия?
Как обосновать цены поставщиков на поставляемые материальные ресурсы?
Что необходимо знать о трансфертном ценообразовании и налоговом контроле за ценами?

Приглашаем к обсуждению ключевых аспектов ценообразования на ближайшем семинаре

«Ценообразование на предприятии. Современные методы определения цен на продукцию, работы и услуги компании», 22 – 26 июля в Санкт-Петербурге.

В течение 5-ти дней участники получат системные знания и возможность проконсультироваться с практиками: ведущим специалистом по ценообразованию, юристом, специалистом по налогам, маркетологом, а также с психологом в деталях обсудить процесс ведение переговоров о цене. Посмотрите фрагмент занятия >>> Данный курс актуален для специалистов отделов цен и смет, отделов ценообразования, экономического анализа, экономистов и бухгалтеров. В программе семинара:

разработка ценовой политики предприятия (анализ практики),
трансфертное ценообразование – новации НК РФ,
рыночные и нерыночные методы ценообразования и особенности их применения,
правовые основы ценообразования,
участие в тренинге «Навыки переговорного процесса».

Все вопросы программы >>> Участники смогут обменяться опытом в профессиональном кругу и завести полезные знакомства с коллегами из других регионов России.

Как организовать комплекс мероприятий по обучению персонала, согласованных по срокам, последовательности и приоритетности?

Представляем Вашему вниманию семинар, успешно проводимый уже более 10 лет. В течение этого времени нами накоплено огромное количество пожеланий и отзывов на тему корпоративного обучения. Это позволяет нам судить о том, как на протяжении десятилетия менялся подход к организации развития сотрудников. Современные тенденции таковы, что работодатели готовы вкладывать средства в обучение, чтобы получить именно то, что нужно «здесь и сейчас». При этом компании подходят к вопросу все более обдуманно, с целью получить максимальную отдачу. Как организовать комплекс мероприятий по обучению персонала, согласованных по срокам, последовательности и приоритетности? Выстроить СИСТЕМУ образовательных мероприятий помогут высококвалифицированные преподаватели. Занятия ведут эксперты-практики с многолетним опытом организации обучения сотрудников на крупных предприятиях.

"Построение корпоративной системы обучения и развития персонала на основе модели компетенций"

15 - 19 июля 2013 | Санкт-Петербург | код 23593 Ключевые вопросы программы:

Организация СИСТЕМЫ развития и обучения персонала. Как создать взаимодополняющий, отражающий потребности компании, комплекс мероприятий, согласованных между собой по срокам, последовательности и приоритетности?
Построение системы наставничества на предприятии. Как внедрить одну из наиболее экономичных и эффективных форм внутрикорпоративного обучения?
Оценка эффективности системы обучения – современные тенденции. Как оценить эффективность обучения – один из важнейших вопросов менеджмента. Выбор метода оценки зависит от целей оценки и системы управления компанией.
Как повысить эффективность обучающих мероприятий. Успешный опыт петербургских компаний - кейсы. Как добиться наилучшего результата наименьшими затратами:
- какие формы обучения дают наилучший результат,
- мотивационная эффективность.
Нормативно-методические документы, регламентирующие внутрифирменное обучение и деятельность образовательного подразделения. Как не выйти за рамки жесткой системы контроля в области корпоративного обучения.

Чтобы закрепить полученный материал, и упростить его дальнейшее применение на практике, почти после каждой темы проводится практикум. Посмотрите подробную программу и отзывы участников

Сколько стоит найти нового сотрудника?

Специалисты Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM), являющегося крупнейшим сообществом HR-профессионалов в мире, посчитали урон от текучки кадров. Эксперты выяснили, что стоимость замены сотрудников низшего уровня (поиск кандидатов, проведение собеседований, прием на работу, обучение, работа над повышением производительности) составляет 30–50% от их годового оклада. Смена сотрудников среднего звена — 150% от их годового оклада, а для топ-менеджмента речь идет уже о 400%! Естественно, что при таком раскладе на первое место выходит вопрос мотивации сотрудников. Как же быстро оценивать и прогнозировать уровень и характер мотивации сотрудников? Вовремя замечать события и факты, влияющие на мотивацию? Быстро принимать системные решения? Ответы на эти вопросы вы получите на тренинге, организованном ЦНТИ «Прогресс»

«Управление мотивацией - компетенция руководителя!» (18-20 июля 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям компаний, специалистам, заинтересованным в повышении мотивации персонала.

Основные пункты программы:

Инструменты оценки и анализа мотивации
Навыки управления мотивацией

Тренинг проводит - Мария Островская, бизнес-тренер, организационный консультант российских и зарубежных предприятий. Практическая деятельность как управленца 12 лет, как бизнес - тренера более 20 лет. Среди клиентов: Российский Федеральный Центр проектного финансирования, Комитет по внешнеэкономическим связям Мэрии Санкт-Петербурга, Фонд им. Фридриха Эберта.

Считается, что женским коллективом сложно управлять. Так ли это?

«Женский коллектив — это смерть для мужчины, — такое мнение было опубликовано на одном интернет-форуме. — Серпентарий ещё тот. 1,5 года работы — ощущение, что пора накрываться белой простынёй и тихонько ползти в сторону кладбища. Нервной системы нет, седина бьёт упорно». Многие думают, что женский коллектив это сплошные сплетни и интриги, осиное гнездо в которое лучше не попадать. Однако, при правильном управлении, женский коллектив может стать настоящей командой мечты. Поэтому к управлению коллективом сотрудниц, надо приступать с особым подходом.

Если вы хотите узнать:

Как мотивировать и поощрять сотрудниц?
Как нейтрализовать деструктивы?
Как вводить новых сотрудниц в коллектив?

То запишитесь на тренинг, организованный ЦНТИ «Прогресс» - «Руководство женским коллективом» (15-17 июля 2013 г.)

Тренинг будет полезен руководителям женских коллективов.

Основные пункты программы:

Управление рабочим процессом в женском коллективе
Специфика женского коллектива

Ознакомьтесь с подробной программой и запишитесь на тренинг на нашем сайте или по телефону +7 (812) 331-8888. Занятия проводятся в Учебном центре ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге по адресу: Средний пр. Васильевского острова, д. 36/40. Тренинг проводит - Юлия Салманова, бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.

Ведомственный архив: современные технологии хранения. Управление. Практика организации

Приглашаем в Санкт-Петербург на семинар: «Современный ведомственный архив: практика организации, технологии хранения, управление, методическое сопровождение деятельности»

23 — 26 июля | Санкт-Петербург Программа семинара включает современные методы обучения.

4 причины посетить семинар

Управленческий тренинг «Служебное поведение сотрудников архивной службы».
- Практикум по формированию архивного дела (создание макета дела).
- Консультация по организационным и юридическим аспектам депозитарного и внеофисного хранения документов организации.
- Выездное занятие «Теория и практика архивного дела» на базе одного из архивов Санкт-Петербурга.

Какие темы будут обсуждаться на семинаре?

Управление повседневной деятельностью архива организации. Планирование работы и ее контроль, отчетность. Организация взаимодействия с другими отделами.
- Организация надежного внеофисного хранения дел (технологии аутсорсинга в архивном деле).
- Архивное хранение персональных данных. Какие действия следует предпринять сотруднику архивного отдела для соблюдения Закона о защите ПД?
- Какие контрольно-надзорные органы имеют право истребовать документы из архива? Каковы права и обязанности проверяемых и проверяющих?
- Взаимодействие ведомственных и государственных архивов, обеспечение преемственности их деятельности.
- Правовые основы и формы использования документов архива. Страховой фонд и фонд использования.
- Автоматизация деятельности архивной службы организации.
- Методология проектирования системы управления документами. Автоматизация процесса создания и развития научно-справочного аппарата.

А также:

Практические вопросы построения номенклатуры дел предприятия, учреждения, организации.
Практические вопросы проведения экспертизы.
Анализ типичных ошибок при формировании и оформлении дел на примерах.

Подробная программа семинара >>>

Для участия в семинаре приглашаются:

руководители и специалисты архивов учреждений, организаций, предприятий, а также сотрудники структурных подразделений, осуществляющие прием, учет и хранение документов (архивных отделов, отделов делопроизводства и ДОУ, канцелярий), документоведы, председатели и члены экспертных комиссий.

Отзывы участников семинара:
(Дума г.Нижневартовска) Денисова Татьяна Владимировна, специалист-эксперт: Хорошая организация семинара: преподаватели-практики … отвечают на конкретные вопросы участников, возникающие в процессе работы. Со всеми отзывами ознакомьтесь на официальной странице мероприятия >>>

Хотите принять участие? Позвоните нам 8 (800) 333-88-44, или зарегистрируйтесь на нашем сайте

Управление предприятием в условиях изменений. Практический курс (г. Чикаго, США)

Зарубежная стажировка для руководителей. Запись до 9 сентября 2013

США опережает нас по темпам изменений на рынке, методам управления в условиях этих изменений, по интенсивности внедрения инноваций. Американские компании уже прошли те стадии, которые только предстоят нам. Хотите быть в числе тех, кто умеет оперативно реагировать на изменения? Тогда добро пожаловать в Чикаго на практический семинар по менеджменту и инновационному мышлению! На занятиях эксперты показывают ошибки и работающие схемы, дают анализ практики на примерах реально существующих американских компаний.

Управление предприятием в условиях изменений. Практический курс. (г.Чикаго, США)

27 октября — 4 ноября 2013 | код 24239

На практическом семинаре по менеджменту и инновационному мышлению в Чикаго Вы познакомитесь:

с реальными изменениями бизнеса под влиянием внешних перемен – на примерах современных предприятий;
узнаете их опыт, практику их ошибок и успеха;
под руководством опытных консультантов примените полученные знания к задачам Вашего предприятия;
получите экспертные прогнозы перемен, которые только назревают, от ведущих экспертов одной из ведущих бизнес-школ США.
встретитесь с представителями успешных американских предприятий. Список приглашенных участников с американской стороны будет составлен с учетом состава российской группы. Направляйте Ваши пожелания.

Место проведения

Бизнес-колледж университета ДеПол (DePaul University) - один из десяти старейших бизнес-колледжей в США. Наивысшая оценка (А+) Bloomberg’s BusinessWeek за качество обучения.

Занятия проводят

Лиза Гандри (Lisa Gundry) - доктор наук, разработчик программы Idea Clinic, признанной Fortune Small Business одной из 10 лучших бизнес-программ.
Хавьер Монлор (Javier Monllor), доктор наук, cпециалист по предпринимательству, маркетингу, инновационной деятельности и креативности.
А также представители успешных американских предприятий.

Знание английского языка не требуется. По окончании выдается Сертификат международного образца.

Что входит в стоимость

Учебный план

Производственные визиты и культурная программа

Подробная информация о преподавателях

Как зарегистрироваться

Подробности смотрите здесь >>

Заявки на участие принимаются до 9 сентября 2013 года. Не пропустите!