Факты от Дейла Карнеги. Зачем нужно уметь общаться и убеждать?

Успехи того или иного человека в его финансовых делах, в технической сфере или инженерном деле процентов на пятнадцать зависят от его профессиональных знаний и процентов на восемьдесят пять - от его умения общаться с людьми.

Д. Карнеги

Исследование Дейла Карнеги показало, что люди хотят научиться общаться с другими людьми, влиять на них. При этом они хотят получить конкретные инструменты, которые могли бы использовать в общении с деловыми партнерами. При всем развитии современных технических средств устная речь остается главным инструментом бизнес-коммуникаций. С 27 по 29 марта 2014 года приглашаем Вам принять участие в тренинге: «Доказательная риторика. Навыки аргументации и убеждения», который состоится в Санкт-Петербурге. Цели тренинга:
  • Развить навыки убедительной коммуникации.
  • Развить умение проводить конструктивный диалог и достигать нужного результата.
Тренинг проводит опытный тренер Сергей Шингаев с применением современных инструментов обучения: ролевых игр, технических и демонстрационных упражнений, моделирования и анализа конкретных ситуаций. Вы проработаете все основные точки, которые позволят поднять уровень убедительности вашей речи на новый уровень. Отзыв участника:
Фролова И.А., начальник отдела ОАО «Сургутнефтегаз»: Тема интересна, хорошо подкреплена практикой. Есть возможность разобрать конкретные ситуации и понять над чем нужно поработать.
trening_orange

Секрет настоящего праздника – на семинаре в ЦНТИ «Прогресс»

Разработка и проведение массового городского события является, пожалуй, самой трудоемкой и ответственной задачей для организатора мероприятий. Нужно учесть множество нюансов, удовлетворить вкусы различных аудиторий и уложиться в выделенный бюджет. Все это требует от исполнителей специальных знаний и опыта. Как создать праздник? Где найти заказчика, спонсора, исполнителя? Как использовать event-маркетинг для продвижения брендов? Обо всем этом пойдет речь на семинаре

«Праздничное мероприятие: организация и проведение!» (31 марта – 4 апреля, код 23733, Санкт-Петербург)

Важно! Среди лекторов семинара – ведущие специалисты карнавального театра «Странствующие куклы господина Пэжо»: легендарного уличного театра с 20-летней историей. Театр Пэжо – участник и организатор многочисленных европейских фестивалей, городских праздников, карнавалов и шествий, лауреат международных конкурсов. Семинар разработан для для руководителей и сотрудников учреждений культуры; специалистов коммуникационных, рекламных и event-агентств, организующих массовые и корпоративные события, HR-специалистов,  и всех заинтересованных лиц. Участники семинара:
  • научатся разрабатывать сценарии мероприятий различной тематики: молодежных и спортивных праздников, open-air фестивалей, карнавалов, шествий, парадов;
  • получат запас вдохновения и множество креативных идей для использования в практической работе;
  • узнают, как формировать бюджет и смету, находить спонсоров, разрабатывать спонсорские пакеты;
  • познакомятся с технологиями организации имиджевых событий с коммерческими задачами (Фестиваль мороженого, ярмарки и т.п.) и корпоративных мероприятий;
  • получат рекомендации по взаимодействию с органами власти и городскими службами для обеспечения правопорядка, медицинского сопровождения, пожарной безопасности, транспортной доступности.
uznayte_podrobnee Посмотрите видеоинтервью с участниками прошлого семинара Зарегистрируйтесь на семинар на сайте организатора, по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru.

Спортивный менеджмент: к новым знаниям, к новым победам!

«В условиях финансового кризиса, когда инвесторы, спонсоры и рекламодатели сворачивают свои бюджеты, спортивная отрасль особенно нуждается в менеджерах-профессионалах, которые оптимизируют расходы и повысят доходность организации или клуба. Необходим креатив менеджмента в  использовании эффективных инструментов спортивного маркетинга. Клубные менеджеры должны уметь создавать из спортивного события продукт, правильно позиционируя его и продвигая на рынке для  привлечения болельщиков и продажи различных коммерческих и вещательных прав. Для руководителей различных спортивных организаций сегодня приоритетно умение привлечь инвестиции, используя коммуникационные стратегии, создавать высокопрофессиональную репутацию».

sportobzor.ru

Желающим  овладеть новыми эффективными инструментами менеджмента крупнейший в России учебный центр «Прогресс» предлагает пройти  курсы по программам:
  • «Управление эксплуатацией и оснащением спортивных сооружений» 17 – 21 марта
  • НОВЫЙ «Управление спортивным образованием» 1 – 4 апреля (Москва)
  • НОВЫЙ  «Правовое регулирование деятельности спортивной организации»  1 – 4 апреля
  • НОВЫЙ «Реклама и PR в спорте» 7 – 11 апреля
  • НОВЫЙ «Управление спортивными комплексами» 21 – 24 апреля (Москва)
  • «Управление спортивно-образовательным учреждением» 12 – 16 мая
  • «Эффективное управление эксплуатацией и оснащением бассейна» 12 – 16 мая
Вы получите ответы на самые актуальные вопросы:

Как эффективно управлять спортивной организацией? Как успешно продвигать спортивные услуги на рынке? Как приумножить доходы клуба? Как организовывать спортивные мероприятия? Как обеспечить безопасность  на спортивном объекте? Какие требования законодательства необходимо соблюдать при создании спортивных клубов?

Программы построены с учётом требований рынка и существующего законодательства.
К созданию программ привлекались специалисты, имеющие практический опыт работы в сфере спортивного менеджмента:

Сидоренко Д. – коммерческий директор хоккейного клуба «Спартак», гендиректор маркетингового агентства «Спортс Элевен», Член Гильдии Маркетологов, руководитель комитета «Маркетинг социальных проектов, искусства и спорта» Ларин К. – консультант в области спортивной коммерции и маркетинга, директор по операционной деятельности Управляющей компании сетей клубов «ОранжФитнес» и «СитиФитнесс» Круглова Т. Э. – к.п.н., профессор кафедры менеджмента НГУ им. П.Ф.Лесгафта Михайлова Е.Я. – к. пед. Наук, призер российских и международных соревнований по л/атлетике; консультант по подготовке менеджеров спортивных соревнований Каверина Е.А. – профессор кафедры рекламы СПбГУ, автор книги «Создание событий» Мишенкова Т.А.  – к.э.н., исполнительный директор АНО «Токсовский марафон» Шелякова Ю.В. – член Российской ассоциации спортивных сооружений Муравьева К.Ю.  -  эксперт в области стратегических коммуникаций бренда, доцент кафедры рекламы и связей с общественностью РГПУ им. А.И. Герцена.

  Смотрите расписание семинаров с детальным описанием программ. Задавайте свои вопросы, вносите свои предложения и  записывайтесь. Тел. 8(800) 333-88-44. Звонок бесплатный по России!

Стажировка в Японии по бережливому производству. Новые даты!

22-30 МАРТА Семинар «Стажировка на предприятии "Toyota". Всеобщая производственная система Toyota (T-TPS). Поездка в Японию» Пятидневная стажировка на предприятиях компании «Toyota». Лекторы семинара – родоначальники бережливого производства с 30-летним опытом внедрения, топ-менеджеры компании «Toyota». Посетив семинар, Вы: Познакомитесь с опытом работы производственной системы Тойота на японских предприятиях Получите практические рекомендации мировых экспертов-практиков по внедрению бережливого производства в России Подробная программа и запись на семинар Запись на стажировку заканчивается 28 февраля 2014 года Познакомьтесь с выдержками из фотоотчета участников ноябрьского семинара:

«Лучший семинар из всех ранее мной пройденных. Комплекс теоретических и практических направлений позволяет реально понять систему T-TPS. Особая благодарность за организацию посещений предприятий, использующих T-TPS в действующем производстве. Желаю ЦНТИ «Прогресс» только процветания, огромное спасибо за все!!!»

В.В. Кадыков, директор по производству, ЗАО «Тролза» (г. Энгельс)

В ходе программы представители российской делегации посетили множество предприятий, которые произвели на них неизгладимое впечатление.
  • Завод Motomachi компании Toyota Motor. На сборочном производстве участники своими глазами увидели воплощение канонов всемирно известной производственной системы «Тойота» - систему «точно вовремя» (вытягивание продукции с предыдущего процесса, обеспечение поточности), встроенное качество (не принимать и не передавать брак), стандартизованную работу, активизацию персонала и рабочих участков (кружки качества, развитие способностей каждого сотрудника, мотивация, значительная роль линейных руководителей), опережающее совершенствование (кайдзэн) при разработке новой продукции. Здесь участникам запомнилась идеальная организация рабочих мест, оптимизация технологических операций. Заметно, насколько руководители заботятся о персонале. Действия рабочих доведены до автоматизма, и с определенной периодичностью производится ротация на рабочих операциях. Также интересно, что условием вступления в должность бригадира является прохождение стажировки на всех рабочих операциях, таким образом, при необходимости бригадир может заменить любого своего подчиненного.
  • Логистический центр компании Toyota. В центр поступают грузы, которые затем отправляются на «Тойоту». Участники посмотрели, как заполняются карты канбан, а также увидели множество рациональных решений по достижению совершенной логистики, сокращению запасов – частота и способы поставок, транспортировка деталей, продуманная до мелочей транспортировочная тара. Совершенствование идет непрерывно – таким образом происходит реализация философии «кайдзэн», и примечательно, что почти все решения предлагаются самими рабочими.
  • Компания по производству прецезионных деталей Avex. Производство здесь ведется без применения новых станков, существующее оборудование содержится в идеальном порядке. А.Л. Виганд, специалист службы оптимизации производства ООО НПФ «Пакер» (Октябрьский, р. Башкортостан): «Особенно впечатлил AVEX: на старом оборудовании делать точные детали и выходить на мировой уровень». При этом в компании нет специальной службы обслуживания станков, все рабочие проходят стажировку по наладке оборудования.
  • Всемирный технологический центр станкостроительной корпорации Yamazaki-Mazak. В центре представлены прогрессивные проекты по изготовлению и обработке деталей.
  • Больница Toyota hospital.
Познакомьтесь с полной версией отчета на нашем сайте

Помогите! Как продавать отель?

С этого несколько эмоционального вопроса начался наш разговор с Анной Вербиной, экспертом в управлении гостиничным хозяйством различных отелей класса 3-5 звезд, консультантом и тренинг-менеджером по гостиничному менеджменту, специалистом по интернет-продажам, в настоящее время - директором по продажам отеля «Традиция» и ведущим лектором семинаров по направлению HoReCa в учебном центре «Прогресс». Мы (ред. ЦНТИ «Прогресс») попросили Анну рассказать, какие проблемы наиболее типичны и болезненны для российских отельеров и какие вопросы чаще всего задают слушатели, приезжающие на обучение. А.Вербина: Добрый день, коллеги. Действительно, вопрос, как наиболее эффективно продавать отель в современных условиях – один из самых популярных. Гостиничный бизнес сейчас развивается очень активно и выдерживать конкуренцию на этом рынке становится все сложнее. Многие отели идут на разные хитрости, чтобы привлечь клиента. Кто-то делает это более успешно, кто-то - менее. Отсюда острота темы. Ред.: Вы рассказываете об этом на семинаре? А.Вербина: О хитростях? (улыбается) Существует технологии, которые позволяют отелю выйти на новый, более эффективный уровень работы. Им и посвящена большая часть моего курса. Например, on-line дистрибуция и все, что связано с технологиями продаж в интернете. В современном отеле продажи с использованием инструментов электронной коммерции могут составлять до 70-80% всех продаж. Я читаю семинар по данной теме целый день. Из практики: 90% отелей пользуются порталом booking.com, но есть много других ресурсов, которые не менее интересны и продуктивны. Однако если отельеры даже и знают о них, то, к сожалению, не всегда умеют ими пользоваться.

«90% отелей пользуются порталом booking.com, но есть много других ресурсов, которые не менее интересны и продуктивны»

Ред.: А если немного раскрыть секреты? От чего стоит отталкиваться, формируя систему продаж в отеле?А. Вербина: Я бы выделила два основных фактора. Надо смотреть: новый это отель или он существует какое-то время на рынке. Если новый, это своя политика, мы сейчас даже не будем на ней останавливаться. Если отель работает уже какое-то время, прежде всего, стоит посмотреть статистику предыдущих лет. Есть ли тенденция по увеличению объема продаж, доходности? Если нет, то почему? Меняются ли как-то цены, загрузка? Еще важно учесть такие специфические показатели, как средний тариф на комнату и доход на комнату. Без них никуда. И дальше уже начинать действовать, выстраивать систему продаж. Плюс важно посмотреть на сегментацию рынка в том или ином регионе, том или ином отеле, правильно ли распределены продажи по сегментам, нужное ли количество сотрудников работает в отделе продаж. Это все очень и очень важно. Бывает так, что генеральный директор или менеджер по бронированию совмещает в себе все обязанности, вплоть до обязанностей сотрудников технической службы. В таком случае какой-то сегмент обязательно пострадает. И скорее всего, это будут именно продажи.

«Важно учесть такие специфические показатели, как средний тариф на комнату и доход на комнату. Без них никуда»

Ред.: Анна, вы человек, который более 15 лет работает в индустрии гостеприимства. Знаете много. Существуют ли какие-то новые разработки в гостиничном бизнесе? Что нужно отелю, чтобы идти в ногу со временем? А. Вербина: Очень важный и очень своевременный вопрос. Достаточно новая тенденция на нашем рынке - Revenue Management. Переводится буквально - система управления доходами. Разработана западными компаниями и очень хорошо применяется сетевыми отелями, но на нашем рынке (исключаем Москву и Санкт-Петербург), почти никто о ней не знает и тем более не применяет. Если описать RM коротко и по-русски, будет звучать так: продажа нужной комнаты, нужному покупателю, в нужное время, по нужной цене (англ вариант “Selling the Right Room to the Right Client at the Right Moment at the Right Price “). Такое правило четырех Н. Как это работает? Допустим, вы продаете комнату с датой на полгода вперед – цена будет одна, а если вы продаете туже самую комнату на следующую неделю и она, к тому же, будет последняя в отеле, то цена будет совсем другая. Хотя комната та же и человек может быть одним и тем же. Поверьте, это для нас абсолютно новые знания.

«Продажа нужной комнаты, нужному покупателю, в нужное время, по нужной цене. Такое правило четырех Н»

Ред.: Это перспективное направление? А.Вербина: Очень перспективное. В качестве доводов и для наглядного примера приведу хорошо знакомую всем нам схему покупки авиабилетов. Нет сейчас такого, чтобы мы покупали билет в одно и то же место всегда по одной цене и у одной и той же авиакомпании. И все к этому привыкли. Система работает гибко и выгодна, в общем-то, для обеих сторон. Именно поэтому она успешно перешла на гостиничный бизнес. Если зайти на сайт западных сетевых отелей, никогда в жизни не увидишь открытых опубликованных цен. Надо сначала ввести даты и только тогда появится стоимость. При этом отель дополнительно предложит вам выбрать: возвратный или невозвратный тариф. Учитываться будет и количество ночей. Поэтому вероятность, что в России в скором времени все отели перейдут на систему управления доходом, очень велика.

«Вероятность, что в России в скором времени все отели перейдут на систему управления доходом, очень велика»

Ред.: Но попытки с «нашей стороны» все- таки уже были? А.Вербина: Безусловно, но, повторюсь, либо речь идет о столицах, либо о крупных сетевых отелях. Люди, когда в первый раз слышат, пребывают в шоке, что такое вообще может быть. Плюс еще достаточно сложная техническая реализация RM. Все завязано на специальных продуктах, программах, на специальных системах гостиничного управления. Если ваш отель работает с Excel и больше ни с чем, то реализовать систему по управлению доходами будет крайне проблематично. Но что-то сделать все равно можно, и об этом я подробно говорю в рамках занятий. Часто после проведения семинара приходит много вопросов по внедрению системы применительно к конкретному отелю. Мы их решаем по мере возможности.

«Люди, когда в первый раз слышат, пребывают в шоке, что такое вообще может быть»

Ред.: Вы заговорили о гостиничных программах. Эта тема актуальна? А. Вербина: Она будет актуальна всегда. Какие существуют программы, сколько стоят, какие из них лучше, какие хуже, какими лично я пользуюсь и что посоветую? Это традиционные вопросы, о которых мы также подробно говорим на семинарах. Ред.: Анна, что бы вы могли сказать о нашем учебном центре? Может быть, есть какие-то пожелания? А.Вербина: Мне, как преподавателю, приятно здесь работать - интересные и благодарные слушатели, хорошее техническое оснащение центра и аудиторий, удачное месторасположение, т.к. до многих городских достопримечательностей можно добраться пешком. Искренне желаю дальнейшего развития Центру, увлеченных, заинтересованных слушателей. И особенно, слушателей, которые приезжают снова. Ред.: Анна, спасибо.

Познакомиться с подробными программами семинаров вы можете на сайте ЦНТИ «Прогресс»:

ХИТ! Семинар «Гостиничный бизнес: как увеличить продажи» Код 24231 | Санкт-Петербург | 14-18 апреля, сентябрь 2014 Семинар «Управление отелем: практический опыт лучших управляющих» Код 24222 | Санкт-Петербург | 24-28 февраля, 12-16 мая Семинар «Профессиональный администратор успешного отеля» Код 24226 | Санкт-Петербург | 18-21 марта, июль 2014 Семинар «Получаем официальные "звезды", разрабатывая и внедряя стандарты сервиса» Код 24233 | Санкт-Петербург | 19-23 мая Или звоните по телефону 8 (800) 333 88 44 и получите ответы на все Ваши вопросы.

Семинары для сотрудников пресс-служб и отделов PR

Современная пресс-служба – не только связующее звено между предприятием и СМИ, клиентами,  органами государственной власти. Это еще и мощный инструмент увеличения стоимости бренда и укрепления позиций компании на рынке. О том, как  эффективно использовать принципиально новые технологии в работе вашего коммуникационного отдела, расскажут петербургские специалисты-практики на семинарах ЦНТИ «Прогресс»:

«Современная пресс-служба» (3 – 7 марта, код 23808, Санкт-Петербург)

  1. Организация работы современной пресс-службы.
  2. Новые формы и методы взаимодействия со СМИ;
  3. Создание информационного повода и формирование информационного потока с помощью эффективных PR-текстов;
  4. Интернет-технологии в деятельности пресс-службы:
    • Пресс-служба в пространстве Web 2.0: работа с блогами, социальными сетями;
    • Media Relations в Интернет: пресс-релиз 2.0, организация Media Room.
    • Противодействие "черному PR" в Интернет, вытеснение негативной информации из поисковой выдачи.
  5. Имиджевая полиграфия и фотографии: задачи и секреты эффективности.

«Современные инструменты PR-коммуникаций» (31 марта – 4 апреля, код 23820, Санкт-Петербург)

  • Формирование медиасвязей и журналистской лояльности. PR-тексты для прессы: как писать новости, которые опубликуют?
  • Технологии изучения и анализа общественного мнения, использование результатов в работе пресс-служб.
  • Медиа-стратегии и event-management. Специальные мероприятия как новостной повод эффективного PR.
  • Построение корпоративных коммуникаций в сети Интернет. Продвижение в социальных сетях, корпоративные блоги. Формирование мнения в Интернет.
  • Внутрикорпоративные коммуникации.
  • Выставки: как получить максимум отдачи?
Среди лекторов семинара: Муравьева Кристина Юрьевна - эксперт в области стратегических коммуникаций бренда, управляющий партнер коммуникационной компании "Business & Technologies Group". Имеет опыт работы с компаниями "VIACOM", "Газпром", "Космос Золото", "Герофарм", "Империя-Фарма". Филатова Ольга Георгиевна - к.ф.н., доцент, заместитель заведующего кафедрой связей с общественностью факультета прикладных коммуникаций Санкт-Петербургского государственного университета, и другие. Получить подробную информацию и зарегистрироваться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или по электронной почте client@cntiprogress.ru

Как увеличить продажи театральных билетов?

В голландском театре «Bellevue» стали предлагать услуги няни как «бонус» к билету на спектакль. Идея сработала: посещаемость театра выросла за счет молодых родителей. Они с удовольствием идут в театр, не мучаясь вопросом, с кем оставить детей. Эта история убедительно доказывает: театр может стать таким же популярным видом досуга, как кино. Но для этого театр должен перестать быть «местом для своих», стать ближе и дружелюбнее к зрителю. Необходима эффективная и привлекательная реклама, больше интересных событий, публикации в СМИ и Интернет. О том, какие современные маркетинговые технологии могут использовать театры для продвижения спектаклей и увеличения посещаемости, пойдет речь на семинаре ЦНТИ «Прогресс»

«Работа со зрителем в театрах и культурно-досуговых учреждениях: реклама и PR-продвижение» (3 – 7 марта, код 25741, Санкт-Петербург)

5-дневный курс даст ответ на вопросы:
  • Как построить эффективную маркетинговую стратегию театра, разработать ценовую политику?
  • Как увеличить продажи билетов?
  • Какие рекламные каналы можно использовать для продвижения театральных спектаклей?
  • Что такое театральный бренд и как позиционировать театр в сознании зрительской аудитории?
  • Как создавать интересные информационные поводы для СМИ?
  • Где найти мецената, спонсора?
  • Какие бюджетные способы продвижения в Интернет могут использовать театральные маркетологи?
начать обучениеВ рамках семинара:
  • Мастер-класс: «Алгоритм создания пресс- и пост-релиза».
  • Деловая игра «Организация работы со зрителем: психология продаж».
  • Круглый стол участников семинара: обмен опытом, ответы на вопросы.
  • Посещение ведущих театров Санкт-Петербурга с целью ознакомления с системой работы со зрителями.
Занятия проводят специалисты театров Санкт-Петербурга, эксперты в области рекламы и PR-деятельности театров и культурно-досуговых учреждений. Подробная информация о семинаре – на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или электронной почте client@cntiprogress.ru

Маркетинг в образовательном учреждении: обеспечение бюджетного и платного набора

Став полноценными участниками рыночных отношений, вузы сталкиваются с теми же проблемами, что и другие коммерческие организации. Они также участвуют в конкурентной борьбе за клиента, а образовательные услуги, как и любые другие, требуют грамотной маркетинговой, рекламной и PR-стратегии. Как найти и чем привлечь современного абитуриента? Как разговаривать с потенциальным студентом на одном языке и в привычной для него среде? Новыми технологиями поделятся ведущие специалисты РГГПУ им.А.Герцена, СПбГУ и других ведущих вузов Санкт-Петербурга на семинаре

«Приемная кампания ВУЗа (обеспечение бюджетного и платного набора)» (3 – 7 марта, код 22848)

На семинаре:
  • Маркетинг в образовательном учреждении. Составление маркетингового плана, определение бюджета. Разбор основных ошибок маркетингового планирования.
  • Финансирование приемной кампании. Структура, виды бюджетов и методики их формирования. Альтернативные источники финансирования. Спонсоринг: как заработать на событийном маркетинге. Ко-брендинг. Кросс-маркетинг.
  • Приемная комиссия как сервисный центр. Менеджмент отношений. Организация call-центра. Телефонный маркетинг и искусство продаж.
  • Реклама и PR для «неспециалистов». Организация эффективных рекламных и PR-компаний.
  • Продвижение в Интернет. Современные возможности интернет-маркетинга для образовательных учреждений.
начать обучение Теоретические блоки программы сопровождается практическими занятиями, тренингами, разбором кейсов для закрепления полученных теоретических знаний. Занятия проводят высококвалифицированные лекторы, имеющие большой опыт работы в приемных комиссиях и рекламно-маркетинговых подразделениях РГГПУ им.А.Герцена, СПбГУ и других ведущих ВУЗов Санкт-Петербурга. Всем участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 0405 от 29.10.2012). Что говорят слушатели прошедших семинаров? Интервью с Пивоварчик Тамарой Анатольевной - заведующей кафедрой журналистики Гродненского государственного университета имени Янки Купалы, участницей семинаров ЦНТИ «Прогресс»: Получите подробную информацию и зарегистрируйтесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс», по бесплатному номеру 8-800-333-88-44 или по электронной почте client@cntiprogress.ru

Спортивный менеджмент: с Нового года – к новым знаниям, к новым победам!

Курсы повышения квалификации в сфере управления спортивными организациями Сегодня спорт в нашей стране находится на подъеме.  Открываются новые спортивные площадки, клубы, проводятся массовые соревнования и праздники. При этом активно меняется подход к управлению спортивно-оздоровительными услугами.  Поэтому сегодня, как никогда, спорт нуждается не только в профессиональных тренерах, но и в профессиональных менеджерах. Только грамотные управленцы могут  привести «свою команду» на пьедестал. Желающим повысить свою квалификацию в сфере управления спортивными организациями крупнейший в России учебный центр «Прогресс» предлагает пройти  курсы по программам
  • «Управление спортивной организацией» 10 – 15 февраля  Программа
  • «Управление спортивно-образовательным учреждением» 24 – 28 февраля, 12 – 16 мая Программа
  • «Управление эксплуатацией и оснащением спортивных сооружений» 17 – 21 марта  Программа
  • «Реклама и PR в спорте» 7 – 11 апреля Программа
  • «Эффективное управление эксплуатацией и оснащением бассейна» 12 – 16 мая Программа
  • «Развитие массового спорта и спорта высших достижений в муниципальном образовании» Апрель 2014  Программа
Вы получите ответы на самые актуальные вопросы:

Как эффективно управлять спортивной организацией? Как успешно продвигать спортивные услуги на рынке? Как приумножить доходы клуба? Как организовывать спортивные мероприятия?

Программы построены с учётом требований рынка и существующего законодательства. К созданию программ привлекались специалисты, имеющие практический опыт работы в сфере спортивного менеджмента Хотите  приобрести умения и навыки, востребованные в спортивной индустрии? Приглашаем в Санкт-Петербург и Новосибирск на семинары в ЦНТИ «Прогресс». error  Смотрите расписание семинаров с детальным описанием программ. Задавайте свои вопросы, вносите свои предложения и  записывайтесь. С Нового года – к новым знаниям, к новым победам! Тел. 8(800) 333-88-44, почта client@cntiprogress.ru. Сайт www.cntiprogress.ru

Как увеличить поток клиентов в автосервисе?

На ваших плечах лежит ответственность за эффективное управление автосервисом? Как сделать так, чтобы Клиент, посетивший ваш автосервис, вернулся снова и стал рекомендовать вас друзьям и знакомым? Новое предложение ЦНТИ «Прогресс» для собственников и управляющих автосервисом и станций технического обслуживания. NEW! 17 – 18 февраля 2014 года тренинг «Как увеличить поток клиентов в автосервисе», Санкт-Петербург Результат участия в тренинге:
  • Увеличение объема продаж за счет повышения качества взаимодействия и удовлетворенности клиентов (формирование приверженности у клиентов).
  • Формирование работающей модели, цель которой – рост продаж в автосервисе.
  • Получение индивидуальной консультации.
  • Колоссальный обмен опытом с коллегами.
В программе:
  • Как превзойти ожидания клиента?
  • Как привлечь клиентов в Ваш автосервис? Ищем упущенные возможности. Этапы взаимодействия с клиентом:
  • Разбор сложных ситуаций из практики работы сервис-центров (с учетом актуальной экономической ситуации и Ваших интересов).
  • Как мотивировать и активизировать сотрудников Сервисного Центра?
Тренинг ведет Сергей Шингаев, бизнес-тренер с 15 летний опытом ведения тренингов. Примеры реализованных проектов: Renault-АВТОФРАМОС (аудит коммерческих стандартов всей сети Renault в России, обучение персонала от мастеров-приемщиков до руководителей автосервиса в течение 5 лет). Работал также с компаниями Бош Авто Сервис, Астрамоторс, Верра Моторс, и др. Вместе с опытным тренером Вы сможете проанализировать все этапы работы автосервиса от установления контакта, до выдачи автомобиля. Это уникальная возможность найти  и обезвредить «белые пятна» в работе, которые мешают увеличению продаж и получению дополнительной прибыли. Интервью с тренером Сергеем Шингаевым

начать обучение