hr | Блог ЦНТИ "Прогресс"

Управление результативностью сотрудников. Практикум

Хотите эффективно работать с молодыми специалистами? Если вы активно принимаете на работу молодых сотрудников, возможно, вы уже столкнулись с такими сложностями:

Они слабо мотивируются деньгами, а их запросы по зарплате даже на старте карьеры очень высоки.
Их не интересует отложенный карьерный рост, все результаты нужны немедленно.
Они не хотят заниматься неинтересной работой и глубоким анализом информации, если «всё можно найти в интернете».

Как встроить в компанию таких сотрудников, и наладить эффективное сотрудничество? У экспертов ЦНТИ «Прогресс» есть несколько советов:

Дайте им чуть больше свободы – гибкий график или возможность работать часть дня из дома будет преимуществом.
Организуйте околорабочие соревнования или игры, где сотрудники смогут проявить себя и получить «трофеи».
Используйте наставничество: такие сотрудники очень ценят заинтересованное, личное внимание, и давайте обратную связь как можно быстрее.

О способах мотивации сотрудников всех возрастов на продуктивную работу пойдет речь на семинаре

«Управление результативностью сотрудников. Практикум» (24 - 28 марта 2014, Санкт-Петербург)

Отзывы участников:

«Семинар позволил выявить слабые стороны в деятельности, которые надо улучшать. Были даны советы, которые в будущем позволят мне стать успешным руководителем». Ларин С. А., начальник КБ, ОАО "Государственный Рязанский завод" (ОАО "ГРПЗ") «Организация проведения практикума - безупречная. Эффективно организована работа в группах, что способствовало обмену опытом разных участников, это существенно повысило значимость практических работ». Солодкова М. И., первый проректор ГБОУДПО "Челябинский институт переподготовки и повышения квалификации работников образования" «Очень высокий уровень организации знаний. Профессиональный коллектив, настоящая команда единомышленников, желающих научить, помочь, изменить. Огромное спасибо, что есть такая организация, чувствую энергетический подъем, желание работать и творить». Маслова А. В., директор БУ "Центр социальной помощи семье и детям "Наш дом"

Запишитесь на семинар на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 - бесплатно по России. Каталог семинаров по направлению Менеджмент >>

Как правильно составить и обосновать HR-бюджет

Как правильно выработать действенную стратегию расходования HR-бюджета, как правильно составить о обосновать бюджет на персонал, расскажут эксперты на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

Как правильно составить и обосновать HR-бюджет 27 февраля - 2 марта 2014 | Санкт-Петербург | код 24139

Цель программы:

Изучить технологии и подходы к составлению бюджета на персонал.
Выявить основные проблемы при составлении бюджета на персонал и определить эффективные способы их решения.

4 основных блока:

Введение в бюджетирование. Блок формирует у слушателей представление о роли бюджетирования в системе управления компанией, о взаимосвязи между плакированием деятельности компании и планированием бюджета, о финансовой структуре и центрах финансовой ответственности.
О месте и роли бюджета на персонал в общей системе бюджета компании. Рассматривается вопрос о роли HR-ов в формировании бюджета компании, даются навыки управления стоимостью трудовых ресурсов.
Все составные части бюджета на персонал (фонд оплаты труда, социальные выплаты и бенефиты, обучение, оценка, аттестация персонала и т.д.).
Завершающий блок непосредственно о процедурах управления персоналом можно условно разбить на две части: а) планирование, составление и защита бюджета; б) исполнение бюджета. Анализ отклонений, корректировка, оптимизация бюджета.

Ведущие семинара: Виктория Шарапова – 13-летний стаж работы в сфере HR на разных должностных позициях в области управления персоналом. Численность персонала - от 100 до 40 000 человек. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по hr и тренингов по управленческим тематикам. Руслан Усеев – бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой. Численность персонала - от 400 до 40 000 человек. Записаться на семинар можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Лучшие HR-Практики | 2013

Не пропустите самую представительную в Петербурге профессиональную конференцию "Лучшие HR-Практики | 2013" - 21 ноября В программе 12 кейсов от HR-руководителей компаний: Ростелеком, Сибур, Пивоваренная компания "Балтика", Лукойл, Уралсиб, СПСР–ЭКСПРЕСС, Intermedia и других. Подробности здесь>>> Все истории уникальны и имеют отношение к самым разнообразным сферам бизнеса и организациям, разным по стратегии, масштабу и географии. И это делает будущее событие полным, разнообразным и невероятно интересным для самого широкого круга руководителей. Однако есть и то, что объединяет кейсы сезона 2013 года. Первое - в основе многих кейсов лежит идея партнерства человека и организации на основе общности личных и коллективных целей, формирующая практики естественного «вовлечения» людей в реализацию амбициозных задач бизнеса. Это сильный и очень перспективный тренд в развитии менеджмента. Второе – возрастающее значение HR в управлении компаний. 12 ключевых экспертов конференции представляют передовые HR-службы, которые работают «в связке» с бизнесом, осваивают роли не исполнителей, а коммуникаторов, исследователей, интеграторов и дизайнеров бизнес-процессов в области развития персонала, передавая операционному менеджменту действительно инновационные практики для эффективного управления человеческим капиталом и профессиональным потенциалом компаний.

Вы можете зарегистрироваться на сайте или Пришлите письмо на адрес summit@e-prof.ru Укажите ФИО, должность в компании, e-mail каждого делегата и реквизиты плательщика Контакты: Дарья Кашаверская, менеджер проекта | +7 (921) 880 20 84 | daria@kakdelat.ru Александра Лысенко, исполнительный директор | +7(911) 130 12 51 | al@e-prof.ru Наталья Бочарова, программный директор | +7(911) 927 69 04 | nb@e-prof.ru

Секреты нематериальной мотивации сотрудников

«Еще в 2007 году выдающийся тренер крупнейших мировых компаний Intel, Apple и Virgin, предложил мотивационную модель вдохновляющего лидера:

демонстрируйте свою приверженность командному духу,
обладайте незаурядным, смелым видением, открытым для всего нового,
умейте объяснить преимущества своих идей,
делитесь впечатляющими и запоминающимися историями,
будьте открыты для обратной связи,
старайтесь выступать в роли путеводной звезды, дарующей надежду,
хвалите сотрудников и призывайте их развиваться!».

Узнать о том, как правильно оценить результативность сотрудников вашей компании, диагностировать систему мотивации и разработать систему вознаграждения (в т.ч. используя Management by Objectives, Performance management и др.), какой опыт можно позаимствовать у лидеров рынка в новых условиях, а также лично получить рекомендации ведущих экспертов отрасли вы сможете на семинаре «Внутрифирменные системы организации оплаты труда (практикум)» 25 – 29 ноября в Санкт-Петербурге. Ведущий эксперт курса - Никитина Ирина Александровна, профессор СПБГУ, эксперт-консульт, автор книг и публикаций по управлению персоналом. Один из лучших спикеров HR-форума «Успех компании как результат эффективной кадровой политики».

«Высочайший профессиональный уровень как в раскрытии темы, так и в плане восприятия участниками. Большое внимание уделено зарубежному опыту с анализом его плюсов и минусов. Практические рекомендации по решению возникающих проблем. Так же были получены бесценные консультации по правовым вопросам в работе по оплате труда», - из отзыва участницы семинара Прасоловой Татьяны Александровны, инженера по организации и нормированию труда в ОАО «Стойленский ГОК». Посмотреть другие даты этого семинара

Можете ли Вы ответить утвердительно на все 5 вопросов относительно результативности подчиненных?

Можете ли Вы ответить «ДА» на все пять вопросов?

Понимаем ли мы, что конкретно должен делать сотрудник?
Понимает ли сотрудник, чего мы от него хотим?
Знаем ли мы, за что именно платим сотруднику?
Платим ли мы сотруднику за то, чтобы он работал больше и лучше?
Имеет ли сотрудник всё необходимое для решения задач?

Только утвердительный ответ на КАЖДЫЙ из этих вопросов – необходимое условие успешной работы над повышением результатов работы сотрудников. Приглашаем Вас на семинар-практикум по управлению эффективностью подчиненных.

Управление результативностью сотрудников. Практикум 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург

В программе:

Необходимые условия для повышения эффективности сотрудников.
Принципы организации труда, провоцирующие результативность персонала.
Влияние различных систем оплаты на производительность труда. Особенности применения материальной и нематериальной мотивации.
Типичные ошибки в применении и ключевые факторы успеха управления результативностью. Мировые и отечественные практики повышения результативности персонала.

Форма обучения – «практикум». «Эффективно организована работа в группах, что способствовало обмену опытом разных участников, это существенно повысило значимость практических работ», – из отзыва участницы семинара Солодковой М.И.

5 условий развития стратегического HR-менеджмента в компании

HR может стратегически развиваться, только в том случае, если специалисты в области управления персоналом:

понимают бизнес,
постоянно совершенствуются, узнавая последние тенденции и практики в области HR,
твердо знают основные принципы HR,
управляют организационной культурой,
налаживают доверительные взаимоотношения между отделами в организации.

Источник HR-portal.ru

ЦНТИ «Прогресс» приглашает руководителей HR-служб и директоров по персоналу на практический семинар «Директор по персоналу: подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами» (6 - 9 ноября 2013, Санкт-Петербург). Программа семинара дает слушателям возможность научиться целенаправленно воздействовать на результаты бизнеса, грамотно управляя персоналом и повышая качество и ценность человеческих ресурсов. Семинар позволяет приобрести навыки стратегического видения, долгосрочного и многофакторного планирования отдельных мероприятий и комплексных программ сфере управления человеческими ресурсами. Кроме того, участие в семинаре – это расширение круга профессиональных знаний, обмен профессиональным опытом с коллегами со всей России. Программа комплексная, состоит из нескольких блоков:

Роль службы персонала в реализации целей предприятия.
Эффективное стратегическое планирование персонала.

Концепция управления эффективностью работы персонала.
Корпоративная культура как инструмент управления персоналом. Регулирование и контроль трудовых отношений.
Функциональная модель HR службы. Профессиональный портрет HR менеджера.

Семинар ведет - Старошвецкая Ирина Ивановна: дипломированный консультант по управлению бизнес-процессами и человеческими ресурсами, организационному развитию, групповой динамике и моделированию личностных показателей в менеджменте - Подробнее о лекторе. Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Конец года – пора провести оценку и аттестацию сотрудников

Оценка персонала – это важнейший аспект системы управления персоналом. Без нее сложно составить объективное мнение о сотрудниках, а следовательно – невозможно выстраивать дальнейшую работу с кадрами.

В связи с этим перед каждым HR-специалистом встают такие важные вопросы, как

методы оценки персонала;
необходимость регулярной аттестации;
использование современных технологий для оценки;
построение комплексной системы оценки персонала в соответствии с бизнес целями компании.

Эти и многие другие темы вы сможете обсудить с экспертами и коллегами на семинаре «Построение комплексной системы оценки и аттестации персонала», который проходит 6-9 ноября 2013 в центре повышения квалификации ЦНТИ «Прогресс» в Санкт-Петербурге.

Дополнительным полезным бонусом станет практикум «Разработка нормативных документов, регламентирующих систему оценки персонала».

Всем участникам выдается Сертификат установленного образца, подтверждающий прохождение обучения (40 часов).

ЦНТИ «Прогресс» организует для слушателей ежедневные обеды и кофе-брейки, а также занимательную экскурсионную программу по Санкт-Петербургу.

Записаться на семинар и задать все интересующие вопросы вы можете по телефону 8 (800) 333-88-44 (звонок бесплатный по России), e-mail client@cntiprogress.ru или на нашем сайте.

Стратегический HR-менеджмент и совершенствование процессов управления персоналом

000009535351small Приглашаем Вас на осенние HR-семинары. Программы посвящены наиболее важным аспектам работы руководителя и специалиста по персоналу: стратегическому управлению персоналом и планированию HR-бюджета.

Обращаем Ваше внимание на новые семинары – программы разработаны на основе многочисленных запросов слушателей, и содержат самые актуальные на настоящий момент вопросы управления персоналом.

Совершенствование процессов управления персоналом 28 октября - 1 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 20971 | Отличные отзывы Семинар для опытных руководителей и специалистов по персоналу. Последние тенденции, современные инструменты и технологии – основной акцент в программе сделан на «новинки» в сфере управления человеческими ресурсами.

Аудит и бюджетирование в системе управления персоналом 5 - 8 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23244 | Отличные отзывы Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании. Как рассчитать HR-бюджет и как защитить перед руководством. Семинар-практикум.

Директор по персоналу: подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами 6 - 9 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 25482 | Новый семинар Выработка навыков стратегического видения, долгосрочного и многофакторного планирования отдельных мероприятий и комплексных программ сфере HR. Целенаправленное воздействие на результаты бизнеса с помощью грамотного управления персоналом и повышения качества и ценности человеческих ресурсов компании.

Специалист по управлению персоналом 18 - 22 ноября 2013 | Санкт-Петербург | код 23246 | Новый семинар Семинар специально разработан для руководителей и специалистов по персоналу среднего предприятия. Курс рассматривает широкий спектр вопросов: от мотивации и построения системы обучения и наставничества до развития социальной политики предприятия.

Записывайтесь на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

HR-семинары в Новосибирске. Система обучения, кадровый резерв, наставничество, подбор и адаптация персонала

HumanResources Приглашаем Вас на практические семинары, посвященные различным направлениям работы с персоналом на предприятии. Смотрите подробные программы курсов повышения квалификации и записывайтесь.

Место проведения: ЦНТИ «Прогресс» г. Новосибирск, Красный проспект, 28

Преимущество программ:

занятия проводят ведущие специалисты-практики региона (Сибири, Урала и Дальнего Востока), сотрудники производственных предприятиях различных отраслей,
программа учитывает специфику работы именно крупного и среднего бизнеса.
участники обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
для участников семинара организованы ежедневные обеды.

Разработка и внедрение системы наставничества на предприятии 28 – 30 октября 2013 | Новосибирск

Разработка и внедрение комплексной системы подготовки персонала на предприятии 11 – 14 ноября 2013 | Новосибирск

Формирование кадрового резерва на предприятии 11 – 13 ноября 2013 | Новосибирск

Прогрессивные системы оплаты труда и мотивации на производстве 4 – 6 декабря 2013 | Новосибирск

Современные технологии подбора персонала. Адаптация и введение сотрудника в должность 9 – 10 декабря 2013 | Новосибирск

Записаться на семинары можно на сайте ЦНТИ «Прогресс» или по телефону 8 (800) 333-88-44 – звонок бесплатный по России. Полный каталог HR-семинаров в Новосибирске Об организаторе: ЦНТИ «Прогресс» - крупнейший в России центр краткосрочного повышения квалификации. Ежегодно мы проводим свыше 80 семинаров, курсов и тренингов по управлению персоналом и кадровому менеджменту. Свыше 2 000 руководителей и специалистов ежегодно доверяют повышение квалификации в управлении персоналом нашей компании. Полный каталог HR-семинаров

Входите в рабочую группу по внедрению системы KPI?

В вашей компании планируется к запуску мотивация по системе KPI? Или ее внедрение уже началось, но возникли трудности? Проблемной точкой может быть необходимость включения в систему сложно-нормируемых сотрудников (проектировщики, юристы), топ-менеджмента. Сложности возникают и в виде сопротивления сотрудников нововведениям. В ЦНТИ «Прогресс» разработали практический семинар, подробно рассматривающий трудности разработки и внедрения системы мотивации по KPI.

KPI. Разработка и внедрение собственной системы мотивации и оплаты труда 21 - 25 октября 2013 | Санкт-Петербург | код 22074

Слушатели пройдут весь путь – от стратегии до расчета показателей, и все это на практических примерах. Ключевые вопросы программы:

Обязательные условия для внедрения системы KPI.
Основные этапы разработки системы KPI.
Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников. Количественные и «качественные» параметры.
Риски и ошибки внедрения системы KPI. Особенности привлечения внешних консультантов.
Оценка эффективности системы, особенности пересмотра плановых показателей.

В обучение включены - круглый стол о возможности применения типовых показателей и примерах успешного внедрения системы в компаниях Санкт-Петербурга; - практикум по разработке системы KPI на основе реального предприятия или примеров слушателей. Смотрите подробную программу семинара, фото и отзывы участников Записаться на семинар можно на нашем сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.