Материальная и нематериальная мотивация: сочетаем грамотно

iStock_000005965158XSmallВысокая зарплата вовсе не является важнейшей потребностью для сотрудника. По результатам многочисленных исследований и опросов она занимает только 4-6 место. В связи с этим все больше внимания уделяется нематериальной мотивации. Однако на практике оказывается, что без должного материального обеспечения ни один, даже самый полный соцпакет не поможет удержать ценного сотрудника в компании.

Как стимулировать персонал грамотно и с наибольшей отдачей? Как сочетать материальную и нематериальную составляющую?

Эксперты-практики, на собственном опыте разработавшие не одну программу мотивирующих принципов для различных предприятий, считают, что если и заниматься стимуляцией сотрудников в организации, то только комплексной. Лишь в этом случае затраты сил, времени и ресурсов оправданы.

Разобраться в особенностях комплексной мотивации вам поможет семинар «Эффективная система мотивации персонала на предприятии», который пройдет 14-18 октября 2013 года в крупнейшем учебном центре Санкт-Петербурга ЦНТИ «Прогресс».

Цель семинара дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и совершенствования комплексной системы мотивации, учитывающей особенности материального и нематериального мотивирования персонала.

Семинар предусматривает практические формы обучения с решением кейсов, практикумами, групповыми дискуссиями.

Узнайте подробнее о программе семинара на сайте

Как записаться на семинар

Система обучения рабочих и инженерных кадров. Стажировка в Германии для руководителей и HR-менеджеров

Приглашаем на стажировку в Мюнхен – второй по величине экономический центр Германии. Немецкие эксперты поделятся успешным опытом промышленных предприятий Германии по решению актуальных проблем управления персоналом. Зарубежная стажировка «Система обучения и повышения квалификации рабочих и инженерных кадров. Опыт промышленных предприятий Германии» 3 - 8 ноября 2013 код 24552 СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ В ФОРМАТЕ PDF
В результате стажировки Вы получаете:
  • практические инструменты построения корпоративной системы обучения персонала в условиях кадрового дефицита;
  • опыт лучших немецких компаний по работе с персоналом;
  • инструменты привлечения, развития и удержания высококвалифицированных рабочих и инженерных кадров;
  • стратегический взгляд в будущее HR-менеджмента на промышленном предприятии.
Стажировка проходит в Учебном центре Академии профессионального образования DEKRA при участии опытных преподавателей, приглашенных экспертов-практиков и HR-директоров. В программе предусмотрены посещения учебно-производственной академии концерна MAN, ремесленной палаты Мюнхена и Верхней Баварии, Академии профессиональной подготовки SIEMENS, завода BMW. Знание иностранных языков не требуется. Программа стажировки Условия регистрации Культурная программа Производственные визиты uznayte_podrobnee

HR-конференция нового формата «Управление персоналом в условиях дефицита человеческих ресурсов»

Multiracial Hands Making a CircleПриглашаем Вас присоединиться к совместному поиску решений этих и других задач HR-специалиста на интерактивном интенсиве:
  • Как преодолеть дефицит квалифицированных (и совсем неквалифицированных) кадров.
  • Как удержать наиболее талантливых и нужных компании специалистов.
  • Как обеспечить преемственность, передачу знаний и опыта от старшего поколения молодому.
  • Как адаптировать персонал предприятия к быстро меняющимся внешним условиям и требованиям работодателя.
  • Как расходы на обучение перевести из категории «затраты на персонал» в категорию «инвестиции в персонал».
  • Какие методы и приемы можно использовать на предприятии для решения проблем, обусловленных демографическими вызовами.
HR-конференция нового формата

«Управление персоналом в условиях глобального и локального дефицита человеческих ресурсов: повестка дня HR-специалиста» 2 - 5 октября, Санкт-Петербург

Принципиальной новый, активный формат коллективной выработки решений ключевых HR-задач, характерных для различных предприятий независимо от форм собственности и отраслевой принадлежности. Интерактивный интенсив – это ИГРА НА РАЗВИТИЕ. Убыль и естественное старение населения, предпочтения в выборе профессий молодым поколением, противоречащие интересам бизнеса и экономики; возросшие требования к качеству жизни. В процессе интерактивного интенсива мы попытаемся вместе найти ответы на эти и другие вызовы, которые предъявляет HR-специалистам время и реальность. Список экспертов в процессе формирования, он будет дополнен.
-   Ведущий HR-интенсива. Руководитель программы подготовки высшего управленческого резерва Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Эксперт по демографической политике, территориальному развитию и управлению изменениями.
-   Директор корпоративного университета «Русгидро», к.п.н., эксперт в области оценки и развития персонала, стратегического управления человеческими ресурсами, управления изменениями. Тренер в области управленческой коммуникации, лидерства, кадрового менеджмента.
-   Директор по управлению человеческими ресурсами ОАО «Оборонпром», к.п.н., эксперт по стратегическому управлению человеческими ресурсами, программам развития кадрового резерва, в.т.ч. для инновационных отраслей и производств.
-   Профессор международного HR-менеджмента и организационного развития (Германия). Исполнительный директор Института занятости и трудоустройства (IBE) в Университете Людвигсхафен. В 2009 году вошла в список 40 ведущих HR-директоров Германии, по мнению научных экспертов, а также читателей и редакции специализированного журнала в области HR.
-   Футуролог, разработчик курсов и преподаватель Открытого университет Сколково (2010-2012 гг.), руководитель научных групп «Конструирование будущего» и «Знаниевый реактор». Автор десяти книг, посвященных прогнозированию и проектированию будущего. Ведущий исполнитель государственных заказов по форсайту здравоохранения, технологического развития России, российской энергетики до 2075-го года.
-   Руководители группы компаний HeadHunter.ru, одного из крупнейших онлайн ресурсов для поиска работы и найма персонала в России, Украине и Казахстане.
Смотрите подробную программу конференции и записывайтесь Генеральный партнер конференции

В Петербурге откроется «Школа Нормировщика»

normВниманию специалистов, обеспечивающих разработку, актуализацию и внедрение норм труда на предприятии. ЦНТИ «Прогресс» открывает набор в «Школу нормировщика».

Семинар «Школа нормировщика» 16 — 20 сентября 2013 года. Санкт-Петербург

На семинаре будут представлены методики нормирования труда и способы их использования для повышения эффективности производства. Программа насыщенна практическими занятиями и затрагивает все основные вопросы нормирования труда. Главные темы:
  • Оценка эффективности организации и нормирования труда на предприятии.
  • Основные методики и этапы организации работ по нормированию труда.
  • Нормирование труда как основа организации и регулирования оплаты труда.
  • Правовое обеспечение нормирования труда.
Практические занятия:
  • Определение нормативов при разработке норм.
  • Анализ технологичности изделий с точки зрения использования производственных возможностей инструмента, приспособлений и оборудования.
  • Выявление и устранение причин завышения трудоёмкости изделий (возможно использования исходных данных слушателей).
Программа данного семинара состоит из двух модулей: Нормирование труда в производственных процессах. Обзор основных методик и этапов работ по организации нормирования труда. (16-19 сентября) Расчет норм времени при нормировании труда. Практические рекомендации по нормированию труда от профессионального нормировщика производства. (20 сентября) Выберите любой из представленных модулей, или пройдите обучение по всей программе. Ознакомьтесь с подробной программой семинара на нашем сайте. Запишитесь на семинар:

Как инвестировать в самых способных?

hoc thiet ke do hoa bang kha nang tu duy sang taoОтрывок из книги «Война за таланты» - Глава 6 «Дифференцируйте и вдохновляйте ваших людей»:

Летом 1940 г. началась битва за Англию: немцы атаковали страну с воздуха, чтобы открыть путь для наземного вторжения. Эти атаки застали Англию врасплох: у ВВС Великобритании было недостаточно самолетов. И, что еще хуже, недостаточно летчиков. А британцы знали, что для победы нужно сбивать немецкие самолеты в соотношении как минимум два к одному. Чтобы переломить ситуацию, британские ВВС разделили своих летчиков — приблизительно 900 человек — на эскадрильи класса А, B и C.

В эскадрильи класса А вошли лучшие летчики, умевшие обучать начинающих пилотов и способные приводить свое боевое соединение домой в целости и сохранности. Этих летчиков обучали приспосабливаться к стремительно меняющейся тактике врага и разрешали им атаковать самые отдаленные цели.

Эскадрильи класса В были хуже подготовлены, но командование британских ВВС постоянно поощряло и обучало их. Несмотря на недостаток летчиков класса А, их всегда включали в эскадрильи класса В как лидеров и примеры для подражания.

А эскадрильи класса С как можно больше держали на земле. Хотя летчиков нужно было больше, командование понимало, что участие класса С в яростных атаках может привести к таким же потерям среди британских летчиков, как среди немецких.

За считанные месяцы ВВС создали хорошо подготовленную группировку, а к ноябрю 1940 г. летчики, максимальный возраст которых составлял всего 23 года, отразили напор военно-воздушных сил Германии. Говоря о битве за Британию, Уинстон Черчилль произнес ставшие знаменитыми слова: «Никогда еще в истории человеческих конфликтов не было случая, когда столь многие были бы так обязаны столь немногим».

К счастью, в войне за таланты нет кровопролития, как в битве за Британию. Тем не менее, следуя примеру британских ВВС, которым удалось сделать невозможное благодаря сегментации своих пилотов, компании могут улучшить свои результаты, проведя дифференциацию сотрудников с высокими, средними и низкими показателями.

Источник: «Война за таланты» Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод
  • Почему нужно дифференцировать сотрудников? Почему нужно воодушевлять их?
  • Как инвестировать в самых способных людей (сотрудников класса А), развивать сотрудников, устойчиво показывающих средние результаты (класс В) и принимать решительные меры против неэффективных людей (класс С)?
Подробнее о системе управления талантами расскажут ведущие эксперты в сфере HR на семинаре ЦНТИ «Прогресс».

Разработка и внедрение системы управления талантами на предприятии 17 - 20 сентября 2013 | Санкт-Петербург | код 20959

Смотрите подробную программу и записывайтесь на семинар. Зарегистрироваться на курс можно на сайте или по телефону 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России.

Как выявить нелояльных сотрудников и свести к минимуму их негативное влияние?

108310523Сегодня остро стоит проблема не только мотивирования и удержания сотрудников. В компаниях, чей бизнес носит персонал-зависимый характер, большое внимание уделяется защите от недобросовестных работников. Коррупция, распространение слухов, «кулуарная» критика руководства – все это проявления недостаточного уровня лояльности персонала. Как выявить нелояльных сотрудников и свести к минимуму их негативное влияние? Приглашаем на НОВЫЙ авторский семинар-тренинг

«Оценка уровня лояльности персонала и методы выявления нелояльных сотрудников» 11 - 13 сентября 2013 | Санкт-Петербург

Вы узнаете:
  • практические методики оценки лояльности персонала;
  • основные психотипы сотрудников с точки зрения лояльности;
  • стадии и признаки снижения лояльности и коррупционного поведения.
Вы научитесь:
  • диагностировать потенциально нелояльных сотрудников;
  • определять «сигналы неискренности» у работников;
  • выявлять зарождающуюся склонность к возможным злоупотреблениям;
  • развивать наблюдательность и сенсорную чувствительность для отслеживания действий работников.
Семинар содержит элементы тренинга – демонстрация тренером определенных техник, отработка этих приемов участниками индивидуально и в малых группах. uznayte_podrobnee
  БИЗНЕС-ТРЕНЕР Александр Михайлович Заславский с 1999 г. специализируется в сфере оказании тренинговых и консультационных услуг (модерация мозговых штурмов, повышение качества управленческих процедур, формирование компетенций руководителя, анализ функционала компании и сокращение непроизводительных усилий, деловые коммуникации, коучинг переговоров и др.). Подробнее о тренере

Рожден, чтобы бежать

hrЕсли японец проработал в одной корпорации 40 лет, то это нормально. Если россиянин работает в одной компании больше 10 лет — это выглядит странно…  Для многих  уже стало привычкой увольняться и искать новую работу раз в год-два, а так называемые «летуны» составляют все больший процент соискателей. Почему же россиянам не сидится на месте?

В поисках счастья

В эпоху СССР ситуация была строго противоположная: переступив после окончания вуза порог завода, гражданин, как правило, выходил обратно уже с сединой и наградными часами на память. Увольняться никто не спешил, потому что объем работ, зарплаты и условия труда были примерно одинаковыми на всех предприятиях, и не было смысла менять один завод на другой, точно такой же. Вне завода занять себя другой работой было тоже проблематично: собственный бизнес не откроешь, фрилансом не займешься, да и статья за тунеядство, грозившая 2-5 годами строгого отдыха в Сибири, добавляла остроты ощущениям. После развала Союза частные компании стали расти, как грибы, и отечественные работники вспомнили давно позабытую поговорку «Рыба ищет, где глубже, а человек — где лучше». И начались метания в поисках лучшей зарплаты, лучших условий труда, лучшего работодателя. «В среднем современные российские работники трудятся на одном месте 2–2,5 года, — говорит Ольга Савостьянова, консультант по подбору персонала EMG Professionals. — Безусловно, существуют исключения, когда люди работают в одной компании намного дольше, вплоть до выхода на пенсию. Как правило, желание трудиться в одной организации обусловлено ее стабильностью, брендом работодателя, условиями, рабочими задачами, компенсациями со стороны работодателя и т. д.». Получается, что большинство российских работодателей не подходит по указанным выше критериям, в противном случае средний возраст работы на одном месте составлял бы минимум 5 лет. Однако сейчас увидеть в трудовой книжке работника со стажем в 5 лет 10 записей с разных мест работы — не такая уж и редкость. Почему это происходит?

Там, где нас нет

Существует определенная категория людей, которые по природе своей не могут усидеть на одном месте. В детском саду нянечки ласково называли их непоседами, в школе и университете они слыли заводилами, а, начав трудовую жизнь, они переквалифицировались в «летунов». «Некоторые кандидаты находятся практически в постоянном поиске чего-то лучшего, — говорит Светлана Петрова, менеджер по подбору персонала компании RichartsMeyer | ExecutiveRecruitment. — Едва устроившись в компанию, они тут же начинают поиски нового места работы. У таких сотрудников нет установки на стабильность и карьерной рост в конкретной компании, отсутствует приверженность корпоративной культуре. На мой взгляд, это уже психологическая проблема работника, не способного определиться со своими целями и карьерными ожиданиями, и личность которого еще не сформировалась полностью».

Все лгут

Еще одной частой причиной перебежек соискателей с места на место являются не всегда честные обещания работодателя при приеме на работу. Леонид Кравчук, специалист отдела продаж: «Самое начало моей карьеры выдалось весьма болезненным. Будучи выпускником не самого престижного вуза и не имея опыта работы, я понимал, что трудовую жизнь мне нужно начинать с небольшой компании, которая бы научила меня основам продаж. Такая фирма подвернулась быстро: небольшая конторка со штатом в 10 человек, которая продавала то ли щебенку, то ли галоши — они сами толком не могли разобраться. Рекрутер очень красочно расписал мне условия труда: стабильная зарплата, молодой дружный коллектив, возможность карьерного роста и прочее. Я решил попробовать. Средний возраст "молодого дружного коллектива" оказался около 40 лет, задачи, которые мне было велено выполнять, сильно отличались от рассказанного эйчаром, но наибольшее удивление вызвала зарплата. Оказалось, что для получения заработной платы, указанной в объявлении, нужно выполнять какие-то абсолютно безумные нормативы и планы, и в итоге мой реальный доход составил лишь 60% от указанной суммы. Спустя два месяца я уволился и устроился на другую работу. Но и в этой компании меня ждало примерно то же самое: я проработал в ней всего 1,5 месяца. И только третий работодатель смог предложить мне нормальные условия труда, которые соответствовали заявленным требованиям. К слову сказать, в этой компании я работаю уже 4,5 года». Пример Леонида — далеко не единственный. Довольно часто работодатели серьезно приукрашивают условия труда в компании: тесный офис становится уютным, 10-часовое рабство превращается в гибкий график, а белым в зарплате оказывается только конверт, в котором ее принесли. Уже в первые дни новый работник обнаружит все эти несоответствия и вряд ли захочет в дальнейшем сотрудничать с компанией, знакомство с которой началось с обмана.   Читать далее Рожден, чтобы бежать

Кадровый менеджмент в учебном заведении: требуется особый подход

Кадровый менеджмент в вузеКадровый состав вуза – ключевой показатель конкурентоспособности учебного заведения, его инновационный потенциал. Сегодня, когда в стране проводится  сокращение неэффективных учебных заведений, особенно важно уделить внимание управлению человеческими ресурсами и решить наиболее актуальные вопросы:
  • Кто нужен современному вузу: инспектор отдела кадров или менеджер по персоналу?
  • Как укрепить корпоративную культуру и мотивировать сотрудников?
  • Как оптимизировать документооборот и обеспечить защиту персональных данных?
Эти и многие другие вопросы на семинаре «Кадровая политика и работа с персоналом в образовательных учреждениях» (13-17 мая, Санкт-Петербург). 
Занятия проводят юристы и специалисты кадровых и других служб Санкт-Петербургских вузов. Все слушатели получают Удостоверения о краткосрочном повышении квалификации государственного образца. Записаться на семинар!

(812) 331-88-88, (800) 333-88-44 (бесплатно по России), client@cntiprogress.ru

Современные технологии делопроизводства. Семинар в Новосибирске.

Обучение делопроизводителейПриглашаем вас на семинар «Современные технологии делопроизводства и хранения документов в организации» 20 – 22 мая 2013
Семинар по делопроизводству -  это хорошая возможность для специалистов получить дополнительные знания по делопроизводству и узнать последние нововведения в области документооборота, получить профессиональные рекомендации и обменяться опытом с коллегами. Формат семинара предусматривает индивидуальные практические консультации. Краткий обзор программы семинара:
  1. Организация документооборота и номенклатура дел;
  2. Контроль исполнения документов;
  3. Распорядительные документы. Требования и правила оформления;
  4. Информационно-справочные документы. Требования и правила оформления. Типичные ошибки и практические рекомендации;
  5. Организация хранения документов. Ошибки, ведущие к утрате документов;
  6. Правила работы с конфиденциальной информацией. Защита персональных данных.  Коммерческая тайна;
  7. Управление информационными потоками в организации;
  8. Профилактика конфликтных ситуаций.
В рамках семинара предусмотрен круглый стол: «Практические советы по составлению и работе с документами организации». Для кого предназначен семинар? Для руководителей и сотрудников служб документационного обеспечения, канцелярий, архивов, секретариата, помощников руководителей, отвечающие за организацию и ведение документооборота, сотрудников служб персонала, отдела кадров. Место проведения: ЦНТИ «Прогресс» г. Новосибирск, Красный проспект, 28. Стоимость: 19910 руб. Для участников семинара:
  • Комплект раздаточных материалов, в.т.ч  шаблоны кадровых документов, инструкции, положения и т.д.
  • Ежедневные обеды.
  • Сертификат об участии в семинаре.
Записаться на семинар!

8 (800) 333-88-44 (бесплатно по России)(812) 331-88-88client@cntiprogress.ru

 

IV Ежегодная отраслевая выставка и форум по кадровому менеджменту

Чтобы познакомиться с лучшим опытом в сфере управления персоналом нужно ехать в Санкт-Петербург. 21-22 марта в Петербурге пройдет HRM Expo 2013 - выставка и форум по кадровому менеджменту. Выставочное пространство HRM Expo расположится на 2500 кв. метрах современного конгресс-центра, традиционно принимающего статусные бизнес события в Санкт-Петербурге.
HRM Expo 2013
IV Ежегодная отраслевая  выставка и форум по кадровому менеджменту
21- 22 марта 2013, Санкт-Петербург Конгресс-Холл «Московский» Holiday Inn Hotel «Московские Ворота» HRM Expo – это более 70 мероприятий по всем направлениям кадрового менеджмента, продуманная инфраструктура,  удобная для общения не только на выставочных стендах, но и на многочисленных интерактивных площадках, где пройдут интереснейшие мастер-классы, доклады и круглые столы.  Деловая часть HRM Expo – это широкий выбор тем, форматов и высокий уровень экспертов. Программа сформирована из параллельных треков – тематических сессий, которые расположатся на десяти конференц-площадках. Для руководителей организована специальная VIP программа: отраслевые круглые столы, мастер-классы и дискуссии с участием HR-лидеров крупных  российских и международных компаний и авторитетных экспертов. В рамках выставки пройдут также две профессиональные конференции: 21 марта 2013 конференция «Корпоративное Обучение» 22 марта 2013 Индустриальный Кадровый Форум HRM Expo – соединение творчества, бизнеса, профессионального общения, ярких идей и передовых знаний. Не пропустите одно из крупнейших HR-событий года в России. Зарегистрируйтесь и первыми получайте новости о лучших событиях деловой программы. Для иногородних делегатов работает сервис по размещению в отеле Holiday Inn на льготных условиях и специальные условия участия в VIP программе. Программный Партнер: HR Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» Контакты: Директор HRM Expo 2013: Александра Лысенко (AL@e-prof.ru) Программный директор конференций: Бочарова Наталья  (NB@e-prof.ru) По участию делегатов: Дарья Кашаверская  (Daria@kakdelat.ru) Партнер и участник Конференции: ЦНТИ «Прогресс»